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1，層次分析法怎么使用
2，層次分析方法
3，層次分析法步驟
4，層次分析法一般包括哪幾個步驟
5，請問可不可以簡單地講解一下層次分析法的計算步驟嘛
6，層次分析法步驟
7，層次分析的步驟
8，層次分析法法
9，請問EXCEL 如何計算層次分析法
10，運用層次分析法進行決策有哪些主要步驟

1，層次分析法怎么使用

這個怎么教呀，要是對ahp有基本知識很容易上手的，主要就是構建三個層次的模型。提醒一下，ahp方法包括yaahp軟件需要和特點的ahp問卷相結合才能用，不是所有數據都可以跑ahp的

如果不是很復雜，可以用：插入-圖片-組織機構圖；如果很復雜，可以右鍵工具欄調出“繪圖”工具欄，插入文本框，用連接線連接，但是這么操作很麻煩；最快的方法是用Microsoft Office Visio

層次分析法怎么使用

2，層次分析方法

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層次分析方法

3，層次分析法步驟

在分析一個句子或句法結構時，將句法構造的層次性考慮進來，并按其構造層次進行分析，在分析時，指出每一層面的直接組成成分，這叫層次分析法。層次分析法認為，句子的結構是一層套一層的，在每一層上，除了聯合結構等可能由多個并列短語組成外，其余都能分出兩個直接成分，所以又叫兩分法。層次分析實際包含兩部分內容：一是切分，一是定性。切分是解決一個結構的直接組成成分到底有哪些，而定性是解決切分所得的直接組成成分之間在句法上是什么關系由整體到局部，由大到小，就像剝洋蔥一樣

層次分析法步驟

4，層次分析法一般包括哪幾個步驟

完整的AHP層次分析法通常包括四個步驟：操作步驟：· 第一步：標度確定和構造判斷矩陣此步驟即為原始數據（判斷矩陣）的來源，比如使用1-5分標度法（最低為1分，最高為5分）；結合專家打分最終得到判斷矩陣表格。· 第二步：特征向量，特征根計算和權重計算此步驟目的在于計算出權重值，如果需要計算權重，則需要首先計算特征向量值，因此SPSSAU會提供特征向量指標。同時得到最大特征根值（CI），用于下一步的一致性檢驗使用。· 第三步：一致性檢驗分析在構建判斷矩陣時，有可能會出現邏輯性錯誤，比如A比B重要，B比C重要，但卻又出現C比A重要。因此需要使用一致性檢驗是否出現問題，一致性檢驗使用CR值進行分析，CR值小于0.1則說明通過一致性檢驗，反之則說明沒有通過一致性檢驗。如果數據沒有通過一致性檢驗，此時需要檢查是否存在邏輯問題等，重新錄入判斷矩陣進行分析。· 第四步：分析結論如果已經計算出權重，并且判斷矩陣滿足一致性檢驗，最終則可以下結論繼續進一步分析。

5，請問可不可以簡單地講解一下層次分析法的計算步驟嘛

1、構建遞階層次結構2、構造判斷矩陣3、一致性檢驗4、層次單排序5、層次綜合排序6、總體一致性檢驗這樣子就OK了~更詳細的資料可以搜索下載《用 Excel 求解層次分析法（AHP）問題》這個文檔，里面講的很清楚，而且里面有個例子和你的問題是差不多的

6，層次分析法步驟

層次分析法的步驟1.建立層次結構模型將決策的目標、考慮的因素（決策準則）和決策對象按照他們之間的相互關系分為最高層、中間層和最低層，繪出層次結構圖。最高層：決策的目的、要解決的問題。最低層：決策時的備選方案。中間層：考慮的因素、決策的準則。對相鄰的兩層，稱高層為目標層，低層為因素層。2.構造判斷矩陣層次分析法中構造判斷矩陣的方法是一致矩陣法，即：不把所有因素放在一起比較，而是兩兩相互比較；對此時采用相對尺度，以盡可能減少性質不同因素相互比較的困難，以提高準確度。3.層次單排序及其一致性檢驗對應于判斷矩陣最大特征根 λ m a x \lambda max λmax的特征向量，經歸一化（使向量中各元素之和為1）后記為 W W W。 W W W的元素為同一層次元素對于上一層因素某因素相對重要性的排序權值，這一過程稱為層次單排序。4.層次總排序及其一致性檢驗計算某一層次所有因素對于最高層（總目標）相對重要性的權值，稱為層次總排序。這一過程是從最高層次到最低層次依次進行的。

7，層次分析的步驟

1、建立層次結構模型。在深入分析實際問題的基礎上，將有關的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或對上層因素有影響，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。最上層為目標層，通常只有1個因素，最下層通常為方案或對象層，中間可以有一個或幾個層次，通常為準則或指標層。當準則過多時（譬如多于9個）應進一步分解出子準則層。2、構造成對比較陣。從層次結構模型的第2層開始，對于從屬于（或影響）上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和1—9比較尺度構造成對比較陣，直到最下層。3、計算權向量并做一致性檢驗。對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量（歸一化后）即為權向量：若不通過，需重新構追成對比較陣。4、計算組合權向量并做組合一致性檢驗。計算最下層對目標的組合權向量，并根據公式做組合一致性檢驗，若檢驗通過，則可按照組合權向量表示的結果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構造那些一致性比率較大的成對比較陣。

8，層次分析法法

層次分析法（AHP）是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂于本世紀70年代初，在為美國國防部研究"根據各個工業部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配"課題時，應用網絡系統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法。這種方法的特點是在對復雜的決策問題的本質、影響因素及其內在關系等進行深入分析的基礎上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數學化，從而為多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題提供簡便的決策方法。尤其適合于對決策結果難于直接準確計量的場合。層次分析法的步驟如下：（1）通過對系統的深刻認識，確定該系統的總目標，弄清規劃決策所涉及的范圍、所要采取的措施方案和政策、實現目標的準則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。（2）建立一個多層次的遞階結構，按目標的不同、實現功能的差異，將系統分為幾個等級層次。例如：圖16-7就是以遞階層次表示的國家富強的一般結構。（3）確定以上遞階結構中相鄰層次元素間相關程度。通過構造兩比較判斷矩陣及矩陣運算的數學方法，確定對于上一層次的某個元素而言，本層次中與其相關元素的重要性排序--相對權值。（4）計算各層元素對系統目標的合成權重，進行總排序，以確定遞階結構圖中最底層各個元素的總目標中的重要程度。（5）根據分析計算結果，考慮相應的決策。層次分析法的整個過程體現了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷與綜合，易學易用，而且定性與定量相結合，便于決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的系統分析方法，廣泛地應用在經濟管理規劃、能源開發利用與資源分析、城市產業規劃、人才預測、交通運輸、水資源分析利用等方面。

9，請問EXCEL如何計算層次分析法

你可以嘗試一下華創通用信息系統，用戶能自建數據表，該系統相當于網絡版的Excel。可以為字段設置計算公式，公式字段又可作為另一個字段公式的公式項繼續參與計算，從而形成多層次計算。例如：在薪資管理中，由基本工資、加班時數計算出加班工資，由加班工資可繼續計算出總工資，由總工資可繼續計算出各項稅額。如下圖所示：

層次分析法的基本步驟：　　1、建立層次結構模型。在深入分析實際問題的基礎上，將有關的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或對上層因素有影響，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。最上層為目標層，通常只有1個因素，最下層通常為方案或對象層，中間可以有一個或幾個層次，通常為準則或指標層。當準則過多時(譬如多于9個)應進一步分解出子準則層。　　2、構造成對比較陣。從層次結構模型的第2層開始，對于從屬于(或影響)上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和1—9比較尺度構造成對比較陣，直到最下層。　　3、計算權向量并做一致性檢驗。對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量(歸一化后)即為權向量：若不通過，需重新構造成對比較陣。　　4、計算組合權向量并做組合一致性檢驗。計算最下層對目標的組合權向量，并根據公式做組合一致性檢驗，若檢驗通過，則可按照組合權向量表示的結果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構造那些一致性比率較大的成對比較陣。　層次分析法（The analytic hierarchy process）簡稱AHP，在20世紀70年代中期由美國運籌學家托馬斯·塞蒂（T.L.Saaty）正式提出。它是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法。

1、在Excel中沒有這個叫法2、安裝以上的說法用篩選可以實現3、若篩選法無法實現，用透視表這個功能可以實現。

用excel進行層次分析法方法詳見：https://wenku.baidu.com/view/b1dbdc345f0e7cd1842536e8.html

10，運用層次分析法進行決策有哪些主要步驟

模糊層次分析法是將模糊分析法和層次分析法結合起來的一種方法。而層次分析法只有層次分析法一種方法。一般用層次分析法做兩件事，一是將目標按層次細分為許多不同的指標或方面；二是在確定權重時使用。但是大部分人只將確定權重那部分稱作層次分析法。模糊數學評價是由美國控制論專家查德于1965年提出的，它引入模糊數學中的“隸屬度”，用隸屬函數對具有模糊性的指標進行處理。模糊數學評價用隸屬函數描述方案的得分來量化指標實測值，可以較好地解決綜合評價中的模糊性（如因素類屬之間的不清晰性、專家認識評價上的模糊性等），可最大限度地減少人為因素，因此該數學工具非常適合用于對環境投資項目績效的審計。模糊數學評價的具體過程主要包括確定因素集、評價指標的無量綱化處理、給定各指標層權重、建立評價等級集、確定隸屬關系，建立模糊評價矩陣、進行模糊矩陣的運算，得到模糊綜合評價結果六個方面。簡要地說，就是把評價語好中差之類的變成數字分數，然后用矩陣向量乘來乘去的，最后得到評價結果的綜合方法。也就是說，模糊評價法是一種對方案進行綜合判斷篩選的方法，層次分析法負責指標細分和權重設計方面。要是再不明白只能多去看看論文了。。。

這種方法的特點是在對復雜的決策問題的本質、影響因素及其內在關系等進行深入分析的基礎上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數學化，從而為多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題提供簡便的決策方法。尤其適合于對決策結果難于直接準確計量的場合。在現實世界中，往往會遇到決策的問題，比如如何選擇旅游景點的問題，選擇升學志愿的問題等等。在決策者作出最后的決定以前，他必須考慮很多方面的因素或者判斷準則，最終通過這些準則作出選擇。比如選擇一個旅游景點時，你可以從寧波、普陀山、浙西大峽谷、雁蕩山和楠溪江中選擇一個作為自己的旅游目的地，在進行選擇時，你所考慮的因素有旅游的費用、旅游地的景色、景點的居住條件和飲食狀況以及交通狀況等等。這些因素是相互制約、相互影響的。我們將這樣的復雜系統稱為一個決策系統。這些決策系統中很多因素之間的比較往往無法用定量的方式描述，此時需要將半定性、半定量的問題轉化為定量計算問題。層次分析法是解決這類問題的行之有效的方法。層次分析法將復雜的決策系統層次化，通過逐層比較各種關聯因素的重要性來為分析、決策提供定量的依據。