風險管理部，銀行的風險管理部都分幾個部門每個部門是怎么分工的每個部門的

來源：整理時間：2023-03-03 13:12:30 編輯：好學習手機版

1，銀行的風險管理部都分幾個部門每個部門是怎么分工的每個部門的

首先要搞清楚的是，現在的商業銀行組成方式還有銀行風險的控制流程。目前商業銀行架構是股東大會-董事會+監事會+高級管理層。董事會推舉董事長，董事長聘任行長，也就是說行長是CEO。風險管理部門屬于主管銀行風險的部門，風險管理部屬于高級管理層，主任由行長聘任。主要負責風險識別，風險計量，風險監測等職能，一般不會分多少個部門，而是設置多個專業崗位。。董事會下設有一個風險管理委員會，屬于董事會機構，委員會主任由董事長聘任，主要負責風險控制，屬于戰略級、決策級的。指標嘛，那就多了，是很多指標群。主要有資本充足率、撥備率、不良貸款率、違約率，資產負債比、資本盈率、成本收入比...... 實際上目前的商業銀行，就是經營風險的。因為銀行是高負債經營。

銀行的風險管理部都分幾個部門每個部門是怎么分工的每個部門的

2，風險管理部門

B 是風險管理委員會的執行機構，風險管理委員會--風險管理的決策，風險管理部--提供風險信息和執行風險管理委員會的決策

IT項目中的風險管理軟件項目的風險無非體現在以下四個方面：需求、技術、成本和進度。IT項目開發中常見的風險有如下幾類：需求風險 ①需求已經成為項目基準,但需求還在繼續變化;②需求定義欠佳,而進一步的定義會擴展項目范疇;③添加額外的需求;④產品定義含混的部分比預期需要更多的時間;⑤在做需求中客戶參與不夠;⑥缺少有效的需求變化管理過程。計劃編制風險 ①計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,并且不完全一致;②計劃是優化的,是"最佳狀態",但計劃不現實,只能算是"期望狀態";③計劃基于使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;④產品規模(代碼行數、功能點、與前一產品規模的百分比)比估計的要大;⑤完成目標日期提前,但沒有相應地調整產品范圍或可用資源;⑥涉足不熟悉的產品領域,花費在設計和實現上的時間比預期的要多。組織和管理風險 ①僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;②低效的項目組結構降低生產率;③管理層審查決策的周期比預期的時間長;④預算削減,打亂項目計劃;⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;⑥缺乏必要的規范,導至工作失誤與重復工作;⑦非技術的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。人員風險 ①作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成;②開發人員和管理層之間關系不佳,導致決策緩慢,影響全局;③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產能力;④某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環境;⑤項目后期加入新的開發人員,需進行培訓并逐漸與現有成員溝通,從而使現有成員的工作效率降低;⑥由于項目組成員之間發生沖突,導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現錯誤和額外的重復工作;⑦不適應工作的成員沒有調離項目組,影響了項目組其他成員的積極性;⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。開發環境風險 ①設施未及時到位;②設施雖到位,但不配套,如沒有電話、網線、辦公用品等;③設施擁擠、雜亂或者破損;④開發工具未及時到位;⑤開發工具不如期望的那樣有效,開發人員需要時間創建工作環境或者切換新的工具;⑥新的開發工具的學習期比預期的長,內容繁多。客戶風險 ①客戶對于最后交付的產品不滿意,要求重新設計和重做;②客戶的意見未被采納,造成產品最終無法滿足用戶要求,因而必須重做;③客戶對規劃、原型和規格的審核決策周期比預期的要長;④客戶沒有或不能參與規劃、原型和規格階段的審核,導致需求不穩定和產品生產周期的變更;⑤客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;⑥客戶提供的組件質量欠佳,導致額外的測試、設計和集成工作,以及額外的客戶關系管理工作。產品風險 ①矯正質量低下的不可接受的產品,需要比預期更多的測試、設計和實現工作;②開發額外的不需要的功能(鍍金),延長了計劃進度;③嚴格要求與現有系統兼容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作;④要求與其他系統或不受本項目組控制的系統相連,導致無法預料的設計、實現和測試工作;⑤在不熟悉或未經檢驗的軟件和硬件環境中運行所產生的未預料到的問題;⑥開發一種全新的模塊將比預期花費更長的時間;⑦依賴正在開發中的技術將延長計劃進度。設計和實現風險 ①設計質量低下,導致重復設計;②一些必要的功能無法使用現有的代碼和庫實現,開發人員必須使用新的庫或者自行開發新的功能;③代碼和庫質量低下,導致需要進行額外的測試,修正錯誤,或重新制作;④過高估計了增強型工具對計劃進度的節省量;⑤分別開發的模塊無法有效集成,需要重新設計或制作。過程風險 ①大量的紙面工作導致進程比預期的慢;②前期的質量保證行為不真實,導致后期的重復工作;③太不正規(缺乏對軟件開發策略和標準的遵循),導致溝通不足,質量欠佳,甚至需重新開發;④過于正規(教條地堅持軟件開發策略和標準),導致過多耗時于無用的工作;⑤向管理層撰寫進程報告占用開發人員的時間比預期的多;⑥風險管理粗心,導致未能發現重大的項目風險。軟件項目風險管理模型針對軟件項目中的風險管理問題，不少專家、組織提出了自己的風險管理模型。主要的風險管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。 Barry Boehm模型模型：RE=P(UO)*L(UO) 其中RE表示風險或者風險所造成的影響，P(UO)表示令人不滿意的結果所發生的概率，L(UO)表示糟糕的結果會產生的破壞性的程度。Boehm思想的核心是10大風險因素列表。針對每個風險因素，都給出了一系列的風險管理策略。在實際操作時，Boehm以10大風險列表為依據，總結當前項目具體的風險因素，評估后進行計劃和實施，在下一次定期召開的會議上再對這10大風險因素的解決情況進行總結，產生新的10大風險因素表，依此類推。 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型 SEI CRM模型的風險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風險；實現控制風險的策略；評測并確保風險策略實施的有效性。CRM模型要求在項目生命期的所有階段都關注風險識別和管理，它將風險管理劃分為個步驟：風險識別、分5析、計劃、跟蹤、控制。 SERIM(Software Engineering Risk Model)模型 SERIM從技術和商業兩個角度對軟件風險管理進行剖析，考慮的問題涉及開銷、進度、技術性能等。它還提供了一些指標和模型來估量和預測風險，由于這些數據來源于大量的實際經驗，因此具有很強的說服力。結語 IT項目管理從某種意義上講，就是風險管理。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進行計劃并高效管理，但商業環境總是快速變化的，甚至是無序的變化。所以，軟件企業在進行項目管理的過程中，必須采用適合自己的風險管理方法進行風險管理，以確保軟件項目在規定的預算和期限內完成項目。希望上述提供的資料對您有所幫助！

風險管理部門

3，銀行的風險管理部門的工作有哪些

風險管理主要審核貸款的風險級別，進行預警催收。對信貸管理的數據和分類，進行定期操作。資金部門主要是統計和報表。工作繁雜，但基本能夠掌握全行各種數據。

4.17晚上，風險管理部的兩位老總給小企業做業務培訓。于總：一是怎樣認識小企業，怎樣看待小企業風險問題？小企業定價高；以量的擴大，換來風險的稀釋。風險管理會轉化成為生產力和競爭力。二是如何做小企業？舉例一：匯豐銀行首先吸引小企業開戶，看它的現金流，現金流達到一定標準的時候，就向其營銷資產業務。再次就貸后的跟進。舉例二：臺州銀行，客戶經理每人管五、六十戶，戶均貸款30多萬。其風險控制主要是靠人緣和地緣關系的維護。三是怎樣識別小企業的風險？a、看現金流。要看帳戶是否有正常的業務往來，賬務的往來可以真實地反映企業經營情況。b、看人品。人品為上。大公司有完整的制度和機構建設，小企業人品尤其重要。第一從業經歷。從事一兩年的企業，最好不要做；第二看信用記錄，本人的，配偶的都要看。信用記錄可以反映一個人性格，反映這個人對信用的看法。第三要直接與老總面談，要全面，要通過與老總的談話清晰地認識他對企業發展的規劃，判斷其真實的經營能力。c、抵押為重。我們最終的目標是信用貸款，但現階段要注重抵押，抵押是過度性的，但是敲門磚。d、內控為先。操作風險是很重要的。小企業經手的人少，流程簡便，道德操守就顯得尤其重要，所以對內控的要求要高。要堅持“四眼原則”，雙人調查，雙人復查，雙人復核，這是對大家的保護。其一要關注“實物量指標”，要通過計算水、電、煤等指標來推算它的實際經營；其二看看每年是否有固定資產的投入，每年都有投入說明他肯定是贏利的，否則誰還會投入？其三還是看現金。做瓜子的年廣久說不知道什么折舊什么核算，到年底就是看口袋里有沒有錢。四是一些問題的探討。首先，對盡職調查的問題，要在調查報告上反映出主管的意見，以體現調查人自己的綜合判斷。要說好的地方，也要說不好的地方。要看到風險在哪里？如何控制風險。沒有完美的客戶，風險識別是風險管理控制的第一步。另外，要對客戶的亮點進行表敘，給我的綜合貢獻度是怎樣的。要對客戶及其配偶的信用報告進行必要的分析，尤其要關注個人貸款是否很多。其次，要注意識別小企業的身份，是不是集團的一小部分偽裝成小企業來貸款。要從股東的構成、其他應收款前五位以及其他等方面進行分析。這個問題一定要注意，再次，要注意貸款用途。尤其是要關注貸款發放以后，要關注貸款用途是否與申請時一致。貸款發生前要清楚貸款是用在什么方面；貸款發放后，一定要跟蹤，要關注是否被挪用。建議，大家每天都對自己的客戶做一個登記。孫總：一、客戶的帳戶不應太多，主營業務要突出，關聯企業要少；二、調查不要過多重視財務因素，要重視對人的了解；三、三帶后管理要引起重視。馮總：一、非常重視應付帳款。應付帳款少，很可怕的，說明他的商業信用很有問題；二、原始帳本要看欠款的前五位，看是否是主營業務的企業；三、非常關注存貨，存貨周轉率快，說明企業好，存貨太少也是有問題的。對貿易類行業要很關注存貨率。四、對下家的了解，市場占有率的問題放在首位。五、要注意橫向比較。問題：現在到我們行里的小企業可能都有一定的問題，好的企業都已經有合作很深的企業了，我們在實際操作的時候，應該怎樣看待問題企業？于總：一是能否看到問題，識別到風險；二是能否控制問題，有沒有解決問題的辦法；三問題能否引起大的問題，問題是否超過我們的控制范圍；三臨界點的問題。看銷售額、還款能力、現金流是否匹配，是否合理；四是要關注系統風險，要注意宏觀政策對其行業的影響。（銷售額與正的現金流是否同比增長。）為什么小企業規模不大，但他卻還能生存呢？一是這個行業正在發展期，企業也隨之擴大；二是這個企業有特色，有自己的品牌，有獨特性，這個獨特性形成了他的核心競爭力；三是有專有的渠道，有特有的人脈，別人無法替代。 f總：自行車騎得快，有可能摔到，而且也許會摔得很重很難看；但是，自行車騎慢了就一定要摔到。

1. 商業銀行市場風險管理是：（1）識別、計量、監測和控制市場風險的全過程。市場風險管理的目標是通過將市場風險控制在商業銀行可以承受的合理范圍內，實現經風險調整收益率的最大化。（2）商業銀行應當充分識別、準確計量、持續監測和適當控制所有交易和非交易業務中的市場風險，確保在合理的市場風險水平之下安全、穩健經營。（3）商業銀行所承擔的市場風險水平應當與其市場風險管理能力和資本實力相匹配。為了確保有效實施市場風險管理，商業銀行應當將市場風險的識別、計量、監測和控制與全行的戰略規劃、業務決策和財務預算等經營管理活動進行有機結合。2. 商業銀行市場風險是指：（1）因市場價格 - 利率、匯率、股票價格和商品價格–的不利變動而使銀行表內和表外業務發生損失的風險。市場風險存在于銀行的交易和非交易業務中。（2）市場風險可以分為利率風險、匯率風險（包括黃金）、股票價格風險和商品價格風險，分別是指由于利率、匯率、股票價格和商品價格的不利變動所帶來的風險。（3）利率風險按照來源的不同，可以分為重新定價風險、收益率曲線風險、基準風險和期權性風險。前款所稱商品是指可以在二級市場上交易的某些實物產品，如農產品、礦產品（包括石油）和貴金屬（不包括黃金）等

商業銀行市場風險是指因市場價格 - 利率、匯率、股票價格和商品價格–的不利變動而使銀行表內和表外業務發生損失的風險。市場風險存在于銀行的交易和非交易業務中。市場風險可以分為利率風險、匯率風險（包括黃金）、股票價格風險和商品價格風險，分別是指由于利率、匯率、股票價格和商品價格的不利變動所帶來的風險。利率風險按照來源的不同，可以分為重新定價風險、收益率曲線風險、基準風險和期權性風險。前款所稱商品是指可以在二級市場上交易的某些實物產品，如農產品、礦產品（包括石油）和貴金屬（不包括黃金）等。　　商業銀行市場風險管理是識別、計量、監測和控制市場風險的全過程。市場風險管理的目標是通過將市場風險控制在商業銀行可以承受的合理范圍內，實現經風險調整收益率的最大化。商業銀行應當充分識別、準確計量、持續監測和適當控制所有交易和非交易業務中的市場風險，確保在合理的市場風險水平之下安全、穩健經營。商業銀行所承擔的市場風險水平應當與其市場風險管理能力和資本實力相匹配。為了確保有效實施市場風險管理，商業銀行應當將市場風險的識別、計量、監測和控制與全行的戰略規劃、業務決策和財務預算等經營管理活動進行有機結合。

銀行的風險管理部門的工作有哪些