時間管理四象限法則，時間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的

來源：整理時間：2023-01-28 02:59:46 編輯：好學習手機版

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1，時間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的
2，四象限法則的介紹
3，根據時間管理的四象限法則和番茄工作法反思自己對于時間的管理需
4，如何區分時間管理四象限法則的四個象限

1，時間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的

時間管理方法中的四象限法，哪些描述是正確的（A D ）。A、第一象限：重要而且緊急的事務B、第二象限：緊急但不重要的事務C、第三象限：重要但不緊急的事務D、第四象限：既不重要也不緊急的事務。正確答案選：（A D）,

時間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的

2，四象限法則的介紹

究竟什么占據了人們的時來間？這是一個經常令人困惑的問題。著名管理自學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的2113程度進行了劃分，基本上可以分為四個5261“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但4102不重要、既不緊急也不重要。這就是關于時間1653管理的“四象限法則”。

四象限法則的介紹

3，根據時間管理的四象限法則和番茄工作法反思自己對于時間的管理需

番茄時間管理又稱為番茄工作法，是較簡單易行的時間管理與高效工作方法，使用番茄工作法是將每天的工作任務設定為今日目標，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘（每25分鐘為為一個番茄時），在此時間內專注工作、中途不允許做任何與該任務無關的事，直到25分鐘的這個番茄時鐘響起，然后標記已完成或轉入下個番茄時待辦事項，短暫休息3-5分鐘，開始下一個番茄時。

根據時間管理的四象限法則和番茄工作法反思自己對于時間的管理需

4，如何區分時間管理四象限法則的四個象限

時間四象限法的提出者是美國管理學家柯維先生，一經面世，得到眾人的認可和支持，所以基本上現在如果要討論時間管理，那么四象限法是必不可少的。這個法則的主要意思就是兩個維度的變量劃分成四個區間，然后按照四個區間的定義將我們的計劃任務放進去。這兩個維度分別是重要性和緊急性，由此劃分成四個區間分別是重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。何謂之重要？何謂之緊急？就如一千個人心目中有一千個哈姆雷特一樣，一千個人也會對重要和緊急有一千個答案。每一個人、每一個崗位、每一個角色、，每一個階段，可能對重要和緊急的理解都會有所差異。所以四象限法則不是教會大家找到重要和緊急事務的結果，而是灌輸一個理念、傳達一個信息---面對任何事務，我們心目中都要堅持這樣一個原則就是不管什么時候我們都要堅持對準備接受的事務作出一個快速而準確的判斷，這件事情對我而言是重要的嗎，是緊急的嗎？重要性主要是針對事務和我們已經設定的目標是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是這個吻合度如何確定，那就只能是靠個人決定了！緊急的判斷標準是事務完成的時間要求了，這個比較容易理解，難點是在如何確定多長時間要求才是緊急呢？這個標準各人也會有各自的標準的，只是一旦我們定下了標準，最好盡量不要改動它，因為一旦已經訂好的標準經常變動，那么結果只能是你永遠都不知道什么事情才是緊急的，那么你永遠都會為所謂“緊急”的事情而在奔波忙碌。如果說我們已經在頭腦中對四象限法則的四個象限有了一定的概念，我們自然就會想我們日常工作和生活當中的各類事情如何對號入座呢？哪些事情才是正確的對應那個象限呢？重要緊急：危機事件；重要不緊急：文案工作；緊急不重要：協調溝通；不緊急不重要：瑣碎事務。危機事件外還要加上領導交辦的緊急事務。這是一個現實情況，我們需要正視的情況，因為我們是團隊組織架構，團隊管理者交辦的工作可以視為團隊的緊急事務，當然也就是重要而緊急了，但是是這一條很容易就成為我們時間管理的黑洞，因為有時候領導交辦的事務并不一定緊急，作為執行者最應該做得就是確認任務是否緊急是否重要。重要不緊急：寫總結和計劃，按照原定計劃所開展的各類工作，如匯報、如拜訪客戶、如和家人出外聚餐等等；緊急不重要：臨時協調事務、重要工作的重新辦理；不緊急不重要：這個最難總結了，看看其他部門發的郵件，閑余時間打牌唱歌，看看小說上網瀏覽新聞，或者找個地方曬太陽發呆。