新員工培訓前入職試崗，由老帶新。新員工培訓作用是使其能快速上崗，試崗后新員工對工作內容及職責總結，能快速了解一個新員工的學習能力和適應能力，試崗后的，老員工對新員工的評語是有效的態度，很多新員工培訓都是講師或高管在上面講，下面的人都在開小差，講完就完，毫無意義。
我的方案是一一企業文化！第一步：超越自我一一建立共同愿景(企業文化的核心一一企業精神、企業目標、企業價值觀)，企業精神的領袖人物出面，闡明企業宗旨。第二步：組織“深度匯談”一一組織員工暢所欲言，互動思維，反復討論，創意問答一心靈叩問！在此基礎上自覺導向“共同愿景”一全體員工價值目標的“最大公約數”第三步，建立高效的“學習型組織”一真諦是“組織型學習”！重點解決員工的工作動機、工作習慣、工作興趣、工作能力和工作方法問題，
第四步，導向對企業制度(各種規范)的學習和認同，成為共同愿景的組成部分一達到自動自覺地執行。第五步，積極發動新員工為建立企業(文化)的形象而努力一廠旗廠歌廠徽廠標語及公關廣告等，通過以上五個步驟，就系統改變了新員工的心智模式，從里(企業精神)到中(企業制度)到外(企業形象)團結一致，創新，奮斗一邁向了企業目標。
2、如何讓新員工培訓更有價值？
新員工培訓作用是使其能快速上崗，要做到價值最大化，需要新員工快速上崗的同時高效產生業績，并且在公司穩定。1，新員工培訓前入職試崗，由老帶新，很多公司在這一點上是忽略的，認為這樣耗費公司成本，但是這樣做恰恰是減少公司成本。在入職前試崗有幾點好處：了解新員工學習及適應能力，試崗后新員工對工作內容及職責總結，能快速了解一個新員工的學習能力和適應能力。
了解新員工態度，試崗后的，老員工對新員工的評語是有效的態度。了解新員工短板及優勢，培訓做到因人而異，培訓者在進行培訓前，應該充分和學員交流，通過結合近期試崗內容的理解程度進行培訓。這樣的培訓才能更加深入，更加細致，更加有價值，2，在試崗過程中，我們已經對人員再次做了深層次的篩選。在培訓業務之前，對企業文化、企業愿景、企業目標、企業核心價值觀等給予新員工著重講解，
因為已經通過試崗，且認同工作內容及職責，我們在講企業時就應該突出。讓員工認同企業、認同崗位、認同工作內容是非常重要的一件事，全力以赴的基礎是認同，只有認同才能不留余力，3，針對性培訓，注重互動及思考，很多新員工培訓都是講師或高管在上面講，下面的人都在開小差，講完就完，毫無意義。往往業務上的技能及內容，在工作中上級及同事都會進行，大家很快會耳目濡染，但是缺乏思考及創新。
