特種設(shè)備安全管理，怎樣做好特殊設(shè)備的安全管理工作麻煩告訴我

來源：整理時(shí)間：2024-03-06 20:51:26 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，怎樣做好特殊設(shè)備的安全管理工作麻煩告訴我

摘要：為了搞好我單位的安全工作，防止事故的發(fā)生，通過采取一系列有效的安全舉措，建立了安全保障體系，使我單位16年來的安全工作始終穩(wěn)定在一個(gè)較高的平臺(tái)上，多次被本系統(tǒng)評(píng)為安全管理先進(jìn)集體。　　　　我單位是一個(gè)高溫高壓，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的一個(gè)單位，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步形成，安全管理工作也發(fā)生了一系列的變化，暴露出了一新問題；如何做好新形勢(shì)下的安全管理工作，確保其生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是擺在每一位安全管理者面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。回顧我們安全管理工作，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但在生產(chǎn)任務(wù)異常繁重時(shí)，也會(huì)在工作中無意識(shí)地暴露出對(duì)安全管理的缺位，其現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：　　(1)單位缺乏自我約束機(jī)制。在生產(chǎn)管理中，雖然給了安全一席之地，但是，過分追求生產(chǎn)指數(shù)、忽視或不建立、健全自我約束機(jī)制，不重視安全管理投入，只停留在口頭上，雖有處罰條款，但是不重視前期投入，只是事故發(fā)生了才想著兌現(xiàn)處罰條款，單純以經(jīng)濟(jì)處罰代替安全管理，甚至有時(shí)只做表面文章，每年一次的安全活動(dòng)搞的紅紅火火，不觸及問題的根源，活動(dòng)結(jié)束后就無人問津，單位安全管理無根本的改觀，這樣的結(jié)果使安全往往處于失控、失管狀態(tài)。　　(2)單位的安全管理模式落后，制度落實(shí)不到位。安全管理方式還停留在靠喊口號(hào)、靠開會(huì)、靠處罰的初級(jí)階段，沒有抓住管理的重點(diǎn)，不能形成管理體系。　　(3)操作人員對(duì)所操作的設(shè)備，只會(huì)操作，不了解或不完全了解設(shè)備的工作原理和一般的維護(hù)知識(shí)。出現(xiàn)問題束手無策，無積極應(yīng)對(duì)策略。　　針對(duì)以上存在的問題我認(rèn)為應(yīng)從建立具有本單位特色安全會(huì)議組織保障機(jī)制，抓好載體等幾個(gè)方面入手：　　一、建立完善安全會(huì)議組織保障機(jī)制，抓好載體　　在安全會(huì)議上，堅(jiān)持“帶著問題開會(huì)，開解決問題的會(huì)”，做到安全“周”會(huì)工作有布置，“月”會(huì)安全工作有剖析，“季”會(huì)安全工作有評(píng)比，有效增強(qiáng)各類安全會(huì)議的針對(duì)性，充分利用好會(huì)議這個(gè)載體。　　1.以“周”為單位的會(huì)議。每個(gè)星期一早上生產(chǎn)安全會(huì)由調(diào)度主持車間領(lǐng)導(dǎo)參加，總結(jié)上周生產(chǎn)安全情況，布置本周生產(chǎn)及討論工作中可能存在的不安全因素。每周五，車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組會(huì)。解決班組工作中的問題，并同時(shí)督促班組安全會(huì)不能走形式。　　2.以“月”為單位的會(huì)議。實(shí)行每月由技術(shù)組各專業(yè)口解剖當(dāng)月的生產(chǎn)、設(shè)備、安全情況，并將當(dāng)月的問題報(bào)車間再由車間落實(shí)到專業(yè)具體解決。　　3.每季進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查，重點(diǎn)解決偏遠(yuǎn)死角存在的問題。并同時(shí)評(píng)出本季的安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組，進(jìn)行表彰。　　二、建立完善生產(chǎn)、技術(shù)與安全保障機(jī)制　　在安全責(zé)任體系的實(shí)際運(yùn)行中，要認(rèn)識(shí)到，安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)與安全之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系，為此，單位要制定三級(jí)保障制度、第一知情人責(zé)任制、關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)、檢修一票制。　　1.三級(jí)保障制度就是對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安全檢查。操作人員對(duì)設(shè)備每隔一小時(shí)進(jìn)行一次檢查，各工種檢修人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次巡檢，技術(shù)人員每天也進(jìn)行兩次。這樣杜絕了壓力設(shè)備的漏檢和設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素。　　2.第一知情人責(zé)任制是指：技術(shù)組第一知情人接到反映問題，屬本專業(yè)的，及時(shí)與車間調(diào)度協(xié)調(diào)解決，一時(shí)不能解決的要給予說明。不屬于本專業(yè)的，要及時(shí)把問題帶回技術(shù)組相關(guān)技術(shù)人員，再按照本專業(yè)人員職責(zé)要求進(jìn)行處理。第一知情人在處理問題后，及時(shí)對(duì)反映問題班組進(jìn)行反饋，告知處理情況。　　3.由于我車間設(shè)備處于24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的設(shè)備隨時(shí)有可能發(fā)生問題。為了防止檢修任務(wù)下達(dá)時(shí)，各工種檢修時(shí)配合出現(xiàn)間隙，影響車間設(shè)備的備用而出臺(tái)《關(guān)鍵、備用設(shè)備一票制》作為一票的形式交給調(diào)度進(jìn)行安排。這樣防止技術(shù)組因工作繁忙而造成的脫節(jié)。以軟水泵為例：運(yùn)行中電機(jī)如有問題，在修電機(jī)時(shí)，只修電機(jī)，造成設(shè)備運(yùn)行不長(zhǎng)時(shí)間后，機(jī)械或相連接的管道或閥門又出現(xiàn)問題而重新停止運(yùn)行投入檢修，出現(xiàn)備用設(shè)備緊張的情況。　　三、抓好責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵　　管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實(shí)處。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全。基于此種認(rèn)識(shí)，我們?cè)诟骷?jí)管理人員中牢固樹立了“管理貴在到位”的思想。著力建設(shè)了以“嚴(yán)抓落實(shí)”為核心的行為保障系統(tǒng)。　　四、立足責(zé)任到位，嚴(yán)把事故懲處關(guān)　　嚴(yán)格考核機(jī)制，確保管理制度的權(quán)威性。凡事只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，對(duì)各級(jí)管理人員職責(zé)界定做到了責(zé)任細(xì)化明確、職能分界清楚、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合。對(duì)出現(xiàn)安全事故隱患的責(zé)任人在年終績(jī)效考核中進(jìn)行了降檔，樹立違章必究的工作作風(fēng)。　　五、建立職業(yè)安全健康管理體系　　建立職業(yè)安全健康管理體系，是健全企業(yè)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化和程序化軌道的重要舉措，在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，安全工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)抓不懈的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，做到有法可依、有章可循。　　1.必須做到全員參與。改變以往的安全管理由一個(gè)人或一個(gè)部門管理的習(xí)慣，變成全方位的管理、全員參與，形成上下合力、以點(diǎn)帶面，共同合作的局面。　　2.日常管理工作中，在保留較好的傳統(tǒng)管理方法同時(shí)，應(yīng)盡量按體系標(biāo)準(zhǔn)和文件要求執(zhí)行，防止傳統(tǒng)的、習(xí)慣的做法代替體系運(yùn)行；要做好資料管理，記錄與體系資料相銜接；要提供充足的資源配置，及時(shí)解決體系實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。　　總而言之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要把它作為一項(xiàng)日常工作，常抓不懈。安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立一套科學(xué)縝密有效的管理體系，必須善于把握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“尺度”，突出強(qiáng)調(diào)制度至上，恒久堅(jiān)持的重要性，做到監(jiān)管到位、密而不疏；不能靠臨時(shí)查一查、突擊抓一抓，需要長(zhǎng)期持久、扎實(shí)不懈的工作，才能取得成效。　　　　1.馬昌華《設(shè)備事故防范與安全運(yùn)行》　地震出版社　2000年

任務(wù)占坑

怎樣做好特殊設(shè)備的安全管理工作麻煩告訴我

2，如何開展安全管理工作

特種設(shè)備主要是指涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠(場(chǎng))內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等。近年來,隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的使用登記數(shù)量日漸增多，由于特種設(shè)備危險(xiǎn)性較大，因此容易發(fā)生事故，事故一旦發(fā)生，將造成無可挽回的損失，而特種設(shè)備使用單位作為履行特種設(shè)備安全責(zé)任的主體，更應(yīng)重視和加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作。如何開展特種設(shè)備安全管理是特種設(shè)備使用單位面臨的重要問題，現(xiàn)將企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作進(jìn)行了探討。2 企業(yè)特種設(shè)備管理目前存在的主要問題近年來，特種設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了較好的成績(jī)，這也帶動(dòng)了大部份特種設(shè)備使用單位在特種設(shè)備管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1 企業(yè)對(duì)特種設(shè)備概念模糊，不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，新購買、新安裝的設(shè)備不知否為特種設(shè)備，根本不把它作為特種設(shè)備管理，或者使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，為發(fā)生特種設(shè)備事故的發(fā)生留下很大的隱患。2.2 企業(yè)主體安全責(zé)任落實(shí)不到位，多數(shù)使用單位沒有認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任，沒有積極主動(dòng)地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入不足，導(dǎo)致未登記特種設(shè)備、超期未進(jìn)行安全檢驗(yàn)的設(shè)備長(zhǎng)期被非法使用;臨界報(bào)廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備長(zhǎng)期“帶脖運(yùn)行;特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。2.3 企業(yè)未制定特種設(shè)備安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。2.4 企業(yè)未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的安全管理人員，企業(yè)、職工對(duì)特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，雖然對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)的必要性、重要性逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但事實(shí)上，有不少的企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不足，舍不得投入，未設(shè)置專職特種設(shè)備安全管理人員，特種設(shè)備安全管理人員及操作人員沒有按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。2.5 未建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案及未制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，沒有針對(duì)應(yīng)急預(yù)案開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故不知如何處理。這些問題的存在說明特種設(shè)備使用單位的特種設(shè)備管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下隱患。這些問題亟待解決，以便防患于未然。3 企業(yè)特種設(shè)備管理的主要對(duì)策特種設(shè)備的安全使用，關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、和-諧發(fā)展的大局。如何有效防止和減少各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，是在使用主要環(huán)節(jié)的特種設(shè)備使用單位必須關(guān)注的問題。3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。3.2 認(rèn)真落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的企業(yè)主體責(zé)任。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。例如，企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本公司特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任;分管行政副職對(duì)特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。3.3 做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。3.3.1 企業(yè)特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要從思想上對(duì)特種設(shè)備安全高度重視，肩負(fù)特種設(shè)備管理職能，應(yīng)從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。3.3.2 制定特種設(shè)備各種安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備管理制度，對(duì)制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查;特種設(shè)備使用單位對(duì)所有特種設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，建立運(yùn)行日志、維護(hù)保養(yǎng)和檢查制度，并認(rèn)真做好記錄。規(guī)定特種設(shè)備操作人員每天作業(yè)前應(yīng)對(duì)特種設(shè)備及其作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)中要進(jìn)行監(jiān)護(hù)，作業(yè)后應(yīng)按操作規(guī)程操作，并檢查確認(rèn)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)制定起特種設(shè)備每日檢查、每月檢查和年度檢查計(jì)劃，并督促落實(shí)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)編寫本企業(yè)各種特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.3 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)定期不定期對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。特種設(shè)備使用單位對(duì)在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄。特種設(shè)備使用單位在對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。3.3.4 建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，建立特種設(shè)備分類、作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫及各種特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)周期一覽表，做到對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備狀況了如指掌。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案包括(1)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;(2)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;(5)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄;(6)高耗能特種設(shè)備的能效測(cè)試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。3.4 設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及專職的安全管理人員，并根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定配備足夠的特種設(shè)備操作人員，操作人員及安全管理人員要按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員還要與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員保持溝通聯(lián)系，配合安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員做好安全監(jiān)察及定期檢驗(yàn)工作，當(dāng)設(shè)備有重大安全隱患或者發(fā)生特種設(shè)備事故要立即報(bào)告。3.5 企業(yè)要重視對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位還必須開展對(duì)各級(jí)、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識(shí)、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。3.6 制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并定期開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故要急時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案。4 結(jié)束語特種設(shè)備涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大，因此，特種設(shè)備使用單位要按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)，將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要建立起特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好特種設(shè)備安全管理制度，落實(shí)好安全責(zé)任人，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備管理工作真正落到實(shí)處。編輯提醒:請(qǐng)注意查看“”一文是否有分頁內(nèi)容。

如何開展安全管理工作