（2）方針目標管理的評價方針目標管理的評價是通過對本年度完成的成果、審核、評定企業、基礎單位、部門和個人為實現方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現方針目標而努力24方針目標管理的特點包括(,方針目標管理是一種科學的管理方法，它的特點是。

方針目標管理的理論依據是行為科學和系統理論。1943年馬斯洛《調動人的積極性的理論》中人的“需要層次論”即為：生理需要－安全需要－社會需要－尊重需要－自我實現需要目標管理是以行為科學中的“激勵理論”為基礎而產生的。目標管理的基本原理就是運用科學的激勵理論來激發、調動人的積極性，對企業實施系統管理，這就要求，在實施目標管理的全過程中，要牢牢抓住系統管理和人的積極性兩條主線

企業方針是指導企業行為的總則，它決定著企業建立戰略目標、選擇戰略方案和實施戰略方案的框架結構.企業方針應該和企業哲學一致，反映企業宗旨的基本要求;通俗的講方針就是企業戰略規劃、經營策略、管理方向的指南針。一般來說，企業方針應該保持相對穩定。綜上:企業方針對企業起的是方向、定位上作用。方向確認了下一步就是確認到達的目的地---方針目標。您所提及的應該是在方針指導下的目標管理，如果是的話，只要是規范化運作的企業大都采用著

方針目標管理是一種科學的管理方法，它的特點是。A強調科學管理B強調系統管理C強調重點管理D注重措施管理E注重自我管理參考答案位B,C,D,E。目標管理定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法

企業方針目標策劃主要包括方針目標的制訂、展開、動態管理和考評等幾個方面。其內容如下：1、方針目標展開指把方針、目標、措施逐層進行分解，加以細化、具體落實。2、方針目標策劃的動態管理：（1）下達方針目標計劃任務書。（2）建立跟蹤和分析制度。（3）抓好信息管理。（4）開展管理點上的QC小組活動。（5）加強人力資源的開發和管理。3、方針目標的考評：（1）方針目標管理的考核側重點在于通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻進行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進?？己说膶ο蟀ㄆ髽I的基礎單位、職能部門、班組和個人。（2）方針目標管理的評價方針目標管理的評價是通過對本年度完成的成果、審核、評定企業、基礎單位、部門和個人為實現方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現方針目標而努力

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