張安邦聊聊武林中的事——這個世上，每天都有新開的武館，每天都有關門的武館。開武館這事，張安邦總結了“一五四”定律，其中的“一”，就是說十個人開武館，賺大錢的永遠是一個人，能夠發家致富的十里挑一，我身邊這樣的例子多得是，再有前景的投資項目，沒有好的執行團隊，都是一句空話。
深圳公職待遇高，是全國出名的。輔警雖然不算公職，但也是離公職最近的人，天天跟著警察工作，出警，只要是有心人，能學到不少實用知識，輔警考警察是有加分的（有些地方有工作年限要求），天天跟著警察一起干，警察都是考進來的，經驗豐富，可以向他們討教考試復習的要點，加上自己工作之余，努力學習，考進警察隊伍的概率是較高的。
再有前景的投資項目，沒有好的執行團隊，都是一句空話，在風口上，豬固然會飛了。但豬就是豬，飛豬總會跌到地面，成一灘肉泥，那么游泳健身是當前的風口嗎？游泳健身館要賺錢，是居于深圳巨大的中產人口的爆發增長，以及健身消費習慣的養成。在疫情過來，經濟逐漸恢復，這一點，是有一定的可能，但請問您，有什么特點，可以經驗一家游泳健身館？是世界游泳冠軍？是健身選美冠軍？或者是著名健身教練？認識很多有健身需求的人？認識很多健身教練？你自身的優勢在哪里？你如何應對其他游泳健身館的競爭？你團隊有什么優勢？游泳健身館需要巨大的場所租金以及聘請大量的健身教練，是否有足夠的資金抵御這個初期的開銷壓力及風險？你的經營策略如何？什么時候能做到盈虧平衡？如何解決位置、位置、位置的問題？以上總總，都要一一去研究解決。
3、未來開武館賺錢嗎？
張安邦聊聊武林中的事——這個世上，每天都有新開的武館，每天都有關門的武館，開武館這事，張安邦總結了“一五四”定律，其中的“一”，就是說十個人開武館，賺大錢的永遠是一個人，能夠發家致富的十里挑一，我身邊這樣的例子多得是。“五”指的是，是個開武館的，有一半就是不賠錢，但是也賺不來大錢，養家糊口可以，一家老小過日子唄！還有“四”，就是虧錢的一部分人了，虧錢的永遠比賺大錢的多的多，
知道了開館的大概率這事，后面你自己就好琢磨了，不管開武館，開飯館不也這個規律么？張安邦提出的“一五四”，定律，其中勉強養家糊口的“五”比虧錢的“四”多一個，這個世界，資源永遠是有限的，武林也一樣的。虧錢的武館成了賺錢的，賺錢的就要有一個虧損的，蛋糕就這么大，要么往上爬、要么掉下去，金字塔有坡度，稍不留神就滑下去了，像我這樣這么多年求穩的不多，開館投機的人遠遠大過有情懷的人，張安邦說過“武林有風險，開館需謹慎”，不是嚇唬你，是我自己曾經有過很長一段提心吊膽的日子，像讓自己的經歷變成你的經驗，少走些彎路，所以我在“頭條”開了收費專欄，專門講開館賺錢那些事，干貨多，看你自己了，
我的一些徒弟，包括我認識的體院的畢業生，因為我自己也是體院武術專業出來的，小時候在民間武林，稍大進過體校，武林經歷還算豐富。很多步入社會的孩子就像揚名立萬、腰纏萬貫，就是名利雙收了，想干一番事業，雄心可嘉，但是做炮灰的居多，禍害父母棺材本的居多，這是新人社會經驗較弱，也有些我認識的中年老板，對武術有熱情，投身其中，想做些事情，無奈武林水深、江湖險惡，丟盔棄甲的多。
所謂隔行如隔山么？未來太長了，我們談談現在吧！我還是想跟有想法開館的愛好者說一說，除非你是商業模式運作的高手，不然不要輕易涉足，如果你初入武林的新人，千萬要謙虛、謹慎、低調，不要一開始就求大富大貴，從基層慢慢做起，武林是個復雜的地方，各門各派分布在社會士農工商各行各業中，關系盤根錯節，不是新人能輕易拿捏的，有時候不知道怎么就死了，比金庸、溫瑞安這些武俠大宗師寫的要險惡的多。
