專業(yè)知識(shí)庫(kù)，企業(yè)成本太高有哪些塊面是可以節(jié)省下來(lái)的

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-10-11 17:37:26 編輯：沈陽(yáng)本地生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，企業(yè)成本太高有哪些塊面是可以節(jié)省下來(lái)的
2，中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù) 不全如何才能找到比較全的專業(yè)介
3，物流管理有哪些專業(yè)課
4，中國(guó)研究生招生網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù)什么意思
5，企業(yè)知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)有哪些特點(diǎn)
6，如何建立知識(shí)庫(kù)
7，專家系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)怎樣建立
8，如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)
9，如何建立自己的知識(shí)庫(kù)
10，百度為什么什么都知道
11，企業(yè)中知識(shí)庫(kù)建立需要注意哪些問(wèn)題呢

1，企業(yè)成本太高有哪些塊面是可以節(jié)省下來(lái)的

別的我不太了解，但我自己是做客服的，知道客服管理這塊其實(shí)有很多成本可以節(jié)省下來(lái)。舉兩個(gè)例子，一個(gè)是招聘成本，可以爭(zhēng)取提高客服工作的幸福指數(shù)，做好心理輔導(dǎo)，幫助客服找到自己的定位。另一個(gè)是管理成本，可以用智能化手段代替人工作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化手段建立專業(yè)知識(shí)庫(kù)，幫助客服人員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，成本就能節(jié)省下來(lái)。智能化和專業(yè)知識(shí)庫(kù)這塊，你可以看看網(wǎng)易七魚(yú)的客服系統(tǒng)，這一塊做的很好，確實(shí)是在為客服群體考慮。

生產(chǎn)基本要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。這五個(gè)方面都可以節(jié)約。主要還是降低機(jī)物料消耗，降低電費(fèi)消耗

控制材料,減少浪費(fèi)和不良品返工,另外就是人工成本的控制

人工費(fèi)，老板和員工一起做，

企業(yè)成本太高有哪些塊面是可以節(jié)省下來(lái)的

2，中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù) 不全如何才能找到比較全的專業(yè)介

下載一個(gè)教育部發(fā)布的二級(jí)學(xué)科招生代碼，然后再到百度百科里查詢各專業(yè)。

中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù) 不全如何才能找到比較全的專業(yè)介

3，物流管理有哪些專業(yè)課

物流管理各個(gè)學(xué)校設(shè)置的不一樣，但專業(yè)課程主要有《物流管理概論》或者叫導(dǎo)論、《運(yùn)輸管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、配送中心管理與運(yùn)營(yíng)、物流管理信息技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與規(guī)劃、采購(gòu)管理、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與供應(yīng)管理等課程。學(xué)校或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)此有增有減，層次不一，課程教材編寫(xiě)水平也不一。

物流管理考研科目：(101)思想政治理論、(201)英語(yǔ)一/(202)俄語(yǔ)/(203)日語(yǔ)、(301)數(shù)學(xué)一、(916)現(xiàn)代物流學(xué)。(院校不同，專業(yè)課考試范圍內(nèi)容略有不同)。

1、每個(gè)大學(xué)開(kāi)設(shè)的專業(yè)課都不同，陽(yáng)光高考網(wǎng)上面有專業(yè)知識(shí)庫(kù)，上面有開(kāi)設(shè)學(xué)校和不同方向的介紹。2、物流管理專業(yè)主干課有：運(yùn)籌學(xué)、物流戰(zhàn)略與運(yùn)作管理、物流設(shè)施設(shè)備、物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、物流系統(tǒng)論、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際物流等。3、本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，主要在物流企業(yè)、大中型制造企業(yè)、商品流通企業(yè)等各類企業(yè)從事采購(gòu)和物流管理工作。

我是物流專業(yè)畢業(yè)的這些是我的專業(yè)課管理學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，物流學(xué)，系統(tǒng)工程，供應(yīng)鏈管理，國(guó)際物流實(shí)務(wù)，系統(tǒng)仿真，專業(yè)英語(yǔ)，決策支持系統(tǒng)，物流管理信息系統(tǒng)，現(xiàn)代物流管理案例，物流運(yùn)輸管理，物流設(shè)施設(shè)備，物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送這些只是專業(yè)課，還有專業(yè)基礎(chǔ)課，偏軟偏硬方向不同學(xué)的也不同

物流管理有哪些專業(yè)課

4，中國(guó)研究生招生網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù)什么意思

知識(shí)庫(kù)是基于知識(shí)或者說(shuō)專家知識(shí)的系統(tǒng)，相比于以隱性編碼存儲(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。中國(guó)研究生招生網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù)里面有每個(gè)科目每個(gè)學(xué)習(xí)類別的詳細(xì)情況，可以根據(jù)自己報(bào)考的專業(yè)查看自己想了解的各種情況，比如專業(yè)名稱、專業(yè)代碼、類別等，可以了解到很多的專業(yè)知識(shí)和報(bào)考的需求。知識(shí)庫(kù)的的知識(shí)都是高度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、具有獨(dú)特意義、用于解決實(shí)際問(wèn)題的。知識(shí)庫(kù)是20世紀(jì)50年代隨著人工智能的發(fā)展，專門(mén)用于為機(jī)器人提供智能基礎(chǔ)的知識(shí)集合系統(tǒng)。現(xiàn)在知識(shí)庫(kù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于智能客服接待、員工培訓(xùn)、企業(yè)知識(shí)管理等多個(gè)領(lǐng)域。

5，企業(yè)知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)有哪些特點(diǎn)

1. 面向企業(yè)知識(shí)管理的直接需求企業(yè)知識(shí)庫(kù)是建立在全面支持企業(yè)知識(shí)管理基礎(chǔ)之上的，各個(gè)專業(yè)職能、特定業(yè)務(wù)以及決策信息流程都需要直接面向需求進(jìn)行定制。首先要保證企業(yè)知識(shí)管理中信息資源提供與應(yīng)用的效率最大化和直接性。2. 信息資源全面、準(zhǔn)確、權(quán)威、海量考慮到企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理所要解決問(wèn)題的迫切性，企業(yè)各個(gè)層次決策所需要的知識(shí)信息資源在知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)方案中要實(shí)現(xiàn)擁有廣泛、穩(wěn)定、可靠的信息來(lái)源，專業(yè)化的信息資源渠道，同時(shí)要有強(qiáng)大的專家群對(duì)信息的內(nèi)容進(jìn)行甄別遴選。3. 信息資源的實(shí)效具有充分保障考慮到企業(yè)要面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及愈加國(guó)際化和技術(shù)創(chuàng)新的需求，知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)方案要本著信息資源具備連續(xù)、遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)更新的性能來(lái)建設(shè)。隨時(shí)為企業(yè)提供最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)信息和消息，便于企業(yè)迅速獲取實(shí)施決策的信息資源以及資源庫(kù)的價(jià)值增值，保證所提供的信息資源為企業(yè)決策服務(wù)的最佳實(shí)效。4. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的信息管理當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將知識(shí)作為一種經(jīng)濟(jì)資源開(kāi)發(fā)利用的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造生成新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。企業(yè)知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)方案要能夠支持企業(yè)制作、管理、共建共享信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息資源深度交流與共享的信息資源知識(shí)管理。5. 強(qiáng)勁的應(yīng)用軟件支撐平臺(tái) 基于對(duì)海量信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)檢索、外部網(wǎng)絡(luò)信息資源實(shí)時(shí)采集、分布異構(gòu)式專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)群跨庫(kù)檢索、關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)信息資源知識(shí)管理的應(yīng)用需求，知識(shí)庫(kù)設(shè)計(jì)方案提供技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定的整套應(yīng)用軟件平臺(tái)，全面支撐并滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和信息資源開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)實(shí)需要。

6，如何建立知識(shí)庫(kù)

建立知識(shí)庫(kù)是知識(shí)管理的一個(gè)重要工作，知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量也直接影響知識(shí)的推廣和應(yīng)用。在 “知識(shí)管理的核心——明確知識(shí)管理創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)和過(guò)程”一文中指出，知識(shí)管理的目標(biāo)需要結(jié)合的戰(zhàn)略地圖，根據(jù)戰(zhàn)略地圖中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的要求而設(shè)定知識(shí)管理的目標(biāo)。知識(shí)管理創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也就是如何將員工應(yīng)用到流程體系來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。那么如何才能建立一個(gè)高質(zhì)量的知識(shí)庫(kù)呢？戰(zhàn)略地圖作為的戰(zhàn)略描述和執(zhí)行的框架圖，為整個(gè)的運(yùn)作指明了方向和目標(biāo)，同時(shí)也是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。而的知識(shí)管理作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)核心支持工具，必須緊緊圍繞著戰(zhàn)略地圖展開(kāi)。因此，的戰(zhàn)略地圖是知識(shí)庫(kù)建立的總框架圖，在構(gòu)建戰(zhàn)略地圖時(shí)，也就構(gòu)建了知識(shí)庫(kù)的框架圖，戰(zhàn)略地圖中的每個(gè)模塊都是知識(shí)庫(kù)所要重點(diǎn)關(guān)注的核心模塊。只是同樣的一張圖，作為的戰(zhàn)略地圖，其側(cè)重點(diǎn)是的戰(zhàn)略，而作為知識(shí)庫(kù)的框架圖，其側(cè)重點(diǎn)是知識(shí)庫(kù)所必需的基本模塊和內(nèi)容。在戰(zhàn)略地圖中，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的邏輯因果關(guān)系，明確了創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程和目標(biāo)，其內(nèi)在的因果關(guān)系，也為知識(shí)庫(kù)的各個(gè)模塊聯(lián)系了起來(lái)。戰(zhàn)略地圖的運(yùn)行需要全體人員的支持，的不同角色在戰(zhàn)略地圖中都能找到相應(yīng)的位置，并發(fā)揮出相應(yīng)的功能。但要想戰(zhàn)略地圖中的每個(gè)人都能夠圍繞戰(zhàn)略地圖有效運(yùn)行，他首先必需具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，而這個(gè)就是知識(shí)庫(kù)的基本內(nèi)容。是需要不斷的發(fā)展壯大，以及在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中需要保持自身的發(fā)展，這就對(duì)的每個(gè)人提出了新的要求，要求的每個(gè)人都不斷的提高自己，更新自己的知識(shí)。因此，在知識(shí)庫(kù)中，我們針對(duì)的每個(gè)崗位的人員，都需要確保他在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和的發(fā)展壯大中，確保在前進(jìn)的路上有知識(shí)的支持，能夠明確每個(gè)人在前進(jìn)的道路上需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)。在的日常運(yùn)行中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、信息，以及對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析判斷，這些數(shù)據(jù)、信息是的經(jīng)營(yíng)和管理所必須的，并且經(jīng)過(guò)分析判斷構(gòu)成了的知識(shí)庫(kù)的知識(shí)內(nèi)容。因此，的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容主要包含了三個(gè)方面：l 崗位勝任所需要的知識(shí)；l 不同崗位員工在前進(jìn)的道路上所需要的知識(shí)；l 經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的知識(shí)；明確了知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容構(gòu)成，接著就是要明確這些內(nèi)容是如何被使用，如何為創(chuàng)造價(jià)值的。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也就是流程運(yùn)行的過(guò)程，在的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展壯大過(guò)程中，流程為提高了運(yùn)行路線，而知識(shí)為流程的運(yùn)行提供人員和技能。因此，只有將知識(shí)切入到流程體系中去，才能創(chuàng)造價(jià)值。那么在建立知識(shí)庫(kù)時(shí)，我們對(duì)知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容也就要圍繞著流程展開(kāi)。完整的流程體系應(yīng)該是層級(jí)式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，那么我們的知識(shí)庫(kù)圍繞著流程體系，也將是一個(gè)層級(jí)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。流程體系與知識(shí)內(nèi)容體系的結(jié)合，將會(huì)使的每個(gè)流程，流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作都能夠得到強(qiáng)大的知識(shí)支持，為創(chuàng)造最大的價(jià)值。因此，建立知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容體系，需要明確知識(shí)庫(kù)所需要的內(nèi)容，并以戰(zhàn)略地圖和流程體系為路線，按照層級(jí)式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)建立。

7，專家系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)怎樣建立

現(xiàn)在大約有2500種有文檔說(shuō)明的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,用任何一種都可以建立專家系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù),當(dāng)然用現(xiàn)在比較流行的這幾種,如java,delphi,.net等最為可行專家系統(tǒng)系由知識(shí)庫(kù)、推論引擎及接口為基礎(chǔ)而組成的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)，其目的在對(duì)于某一特定領(lǐng)域的問(wèn)題作判斷、解釋及認(rèn)知，但由于此特定領(lǐng)域可大可小，且對(duì)認(rèn)知的定義亦有不同的解釋，故可有小如某些汽車專家系統(tǒng)只能依照外型等特征辨認(rèn)十余種車，亦有大如某些醫(yī)學(xué)專家系統(tǒng)可依據(jù)十二萬(wàn)個(gè)不同的醫(yī)學(xué)表征分辨八千余種疾病知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的主要工作搜集人類的知識(shí)，將之有系統(tǒng)地表達(dá)或模塊化，使計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行推論、解決問(wèn)題。知識(shí)庫(kù)中包含兩種型態(tài)：一是知識(shí)本身，即對(duì)物質(zhì)及概念作實(shí)體的分析，并確認(rèn)彼此之間的關(guān)系；而另一則是人類專家所特有的經(jīng)驗(yàn)法則、判斷力與直覺(jué)。知識(shí)庫(kù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)在信息的組織、并入、執(zhí)行等步驟與方法均有所不同，概括來(lái)說(shuō)，知識(shí)庫(kù)所包含的是可做決策的「知識(shí)」，而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容則是未經(jīng)處理過(guò)的「數(shù)據(jù)」，必須經(jīng)由檢索、解釋等過(guò)程才能實(shí)際被應(yīng)用。 http://www.im54.com/protocol/Print.asp?ArticleID=190741 http://www.cnread.net/cnread1/xsll/m/maiyinceer/fzxz/008.htm

C語(yǔ)言

知識(shí)庫(kù)為大量的關(guān)系型數(shù)據(jù)條目，一般使用大型數(shù)據(jù)庫(kù)記錄這些知識(shí)（因果關(guān)系，等同關(guān)系等）。若使用象TurboC這樣的開(kāi)發(fā)工具實(shí)現(xiàn)一個(gè)實(shí)例的話，估計(jì)應(yīng)該是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的，那樣的話，條目在1000條之下就使用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)造即可，如結(jié)構(gòu)體加鏈表，圖之類，甚至是數(shù)組。如果條目在10000條以上，最好借助文件系統(tǒng)。如果更多條目，那就要考慮搜索效率了。

說(shuō)了你又不知道等下說(shuō)了反而害了你把系統(tǒng)搞得亂七八糟的還是不要搞拉

w 我不記得了

專家系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)最好用prolog語(yǔ)言來(lái)完成

8，如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)

知識(shí)管理的核心環(huán)節(jié)是激勵(lì)持續(xù)不斷的知識(shí)創(chuàng)造。在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代,當(dāng)眾多市場(chǎng)因素驅(qū)使技術(shù)不斷更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成倍增長(zhǎng)、產(chǎn)品淘汰日益加快的時(shí)候,成功的企業(yè)往往就是那些能夠不斷創(chuàng)造新知識(shí),并把新知識(shí)傳遍整個(gè)組織,將它們應(yīng)用到新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中去的企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理需要一定的基礎(chǔ)條件和制度環(huán)境。1 .建立企業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)景和知識(shí)戰(zhàn)略企業(yè)遠(yuǎn)景是區(qū)分一家企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征之一。企業(yè)可以通過(guò)建立并實(shí)施企業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)景和知識(shí)戰(zhàn)略在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。有了企業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)景,可以在企業(yè)內(nèi)部形成不斷的知識(shí)訓(xùn)導(dǎo)機(jī)制,使員工不僅考慮手頭的工作,而且更重要的是引導(dǎo)他們考慮事物的本質(zhì)和真相。知識(shí)戰(zhàn)略在于提高組織獲取、創(chuàng)造、積累和開(kāi)發(fā)知識(shí)的能力,并把企業(yè)的知識(shí)遠(yuǎn)景概念化,將其在組織管理體系中加以具體實(shí)施。在知識(shí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)更加具體化,也會(huì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)更加有機(jī)融合。2 .建立知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)在今天與未來(lái)信息和知識(shí)爆炸的世界里,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)不是資本預(yù)算而是知識(shí)積累。因?yàn)?大多數(shù)企業(yè)缺乏的不再是資本,而是知識(shí)和專業(yè)技能。這種環(huán)境需要完全不同的組織結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素正是一線的創(chuàng)新力、柔性連接和一線管理實(shí)踐的知識(shí)能力。知識(shí)型組織的根本特點(diǎn)是由控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)。其根本的理念是視信息流和知識(shí)為組織生命的血液,充分體現(xiàn)員工的價(jià)值。在充分授權(quán)的組織里,員工是組織的資產(chǎn)和知識(shí)的載體,而不再是控制的成本以及可替換的部分。管理者必須將組織結(jié)構(gòu)視為圍繞組織的主要任務(wù)重新界定人員的職能及其相互關(guān)系的方式,而不單純是任務(wù)和責(zé)任的集合體。各級(jí)管理人員應(yīng)該同心協(xié)力,朝著創(chuàng)新、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)注入活力的共同目標(biāo)邁進(jìn),而不是只盯著分散的任務(wù)。在這一點(diǎn)上東軟集團(tuán)已經(jīng)有了較為成功的案例。3 .創(chuàng)造知識(shí)管理的企業(yè)文化知識(shí)管理必然建立在適應(yīng)的企業(yè)文化之上。企業(yè)文化經(jīng)常可以通過(guò)知識(shí)管理體現(xiàn)出來(lái),文化和知識(shí)的結(jié)合,才是企業(yè)的活力所在。只有知識(shí)管理可能設(shè)問(wèn)和回答諸如“我們是誰(shuí)”、“我們想要什么”、“我們的核心知識(shí)是什么”、“我們獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)是什么”等問(wèn)題。當(dāng)大家懂得服從基本的企業(yè)文化準(zhǔn)則時(shí),企業(yè)的知識(shí)管理才能發(fā)揮出知識(shí)積累、知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新的巨大能量。4.改善領(lǐng)導(dǎo)方式在知識(shí)管理中,必須徹底改變傳統(tǒng)的命令———控制性的方式,轉(zhuǎn)向尊重———激發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)。在知識(shí)管理中,組織中需要做的大量的領(lǐng)導(dǎo)工作是將企業(yè)中的不同個(gè)性進(jìn)行合理的組合,以及解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的意外事件,而不是花大量的力氣在建立所謂的“理想的結(jié)構(gòu)”上。在知識(shí)管理中,領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人員的工作和管理下屬的工作是截然不同的,專業(yè)小組的領(lǐng)導(dǎo)幾乎總是最富有經(jīng)驗(yàn)的人,而且本身是專業(yè)人員。他的角色是尊重“老前輩”和知識(shí)。由于他所具有的專業(yè)知識(shí)和能力,可以激勵(lì)整個(gè)小組,以自己的能力樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威望,本身不是專業(yè)人員的人,不可能有效領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人員。5 .將專業(yè)與管理知識(shí)相結(jié)合將專業(yè)與管理結(jié)合起來(lái),達(dá)到把一個(gè)知識(shí)型企業(yè)變成專業(yè)組織的目的是至關(guān)重要的。在知識(shí)型企業(yè)中,最常發(fā)生的問(wèn)題是管理水平和專業(yè)技術(shù)水平不相匹配。知識(shí)管理的工作是在這二者之間尋求平衡。專注于關(guān)鍵的知識(shí),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)從多元化向聚焦化經(jīng)營(yíng)的必然要求,也是企業(yè)知識(shí)管理的新潮流。專業(yè)聚焦,必須找出正確的目標(biāo),也就是找到企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)在哪里,并與專業(yè)相結(jié)合,形成企業(yè)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。例如東軟集團(tuán)的知識(shí)管理，是基于員工行為分析自動(dòng)生成員工能力圖譜與興趣圖譜。企業(yè)利用員工能力圖譜為員工設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展路徑與能力提升方案。員工個(gè)人也可以直觀發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣勢(shì)，激發(fā)自我提高的愿望和熱情。6 .尊重和發(fā)揮關(guān)鍵人物的作用,保存和發(fā)展知識(shí)在知識(shí)型組織中,掌握關(guān)鍵知識(shí)的關(guān)鍵人物是舉足輕重的。他們對(duì)于企業(yè)知識(shí)的積累和專業(yè)資產(chǎn)的形成發(fā)揮著重要的作用,可以說(shuō),他們是知識(shí)型企業(yè)最重要的資產(chǎn)。因?yàn)橹R(shí)都存在于個(gè)人的頭腦中,這也是知識(shí)資產(chǎn)區(qū)別于其他資產(chǎn)的最重要特征。人員富有的流動(dòng)性,也決定了知識(shí)資產(chǎn)的流動(dòng)性。由此,如何保證使這種流動(dòng)性的資產(chǎn)不離開(kāi)企業(yè),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展就是一件非常重要的事情了。成功的企業(yè)已經(jīng)探索出保留關(guān)鍵人物的方法和機(jī)制,其中最為重要的方法是給予他們一部分所有權(quán)和對(duì)其事業(yè)發(fā)展的尊重。大部分現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)都有不同的雇員所有權(quán)的形式。或者正式地體現(xiàn)在股份中,或者采用利潤(rùn)分享的方法,這些都是保存和發(fā)展知識(shí)的方法。對(duì)關(guān)鍵人物事業(yè)發(fā)展的尊重,主要體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)創(chuàng)新和發(fā)展的決策權(quán)方面,要給予相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職位,充分發(fā)揮其影響力。

9，如何建立自己的知識(shí)庫(kù)

需求三、規(guī)范化管理文檔及測(cè)試中使用的工具，避免組織內(nèi)成員由于工具和文檔版本不同引起的不和諧；實(shí)現(xiàn)：可用配置管理工具（vss）對(duì)一些里程碑文檔（測(cè)試報(bào)告、測(cè)試進(jìn)度表）進(jìn)行版本控制，本需求中涉及到整個(gè)組織文檔的規(guī)范性（測(cè)試計(jì)劃模板、測(cè)試方案模板、測(cè)試用例模板、測(cè)試報(bào)告模板、缺陷分析模板、項(xiàng)目會(huì)議記錄模板、測(cè)試用例編寫(xiě)規(guī)范、缺陷描述規(guī)范、日?qǐng)?bào)周報(bào)模板、自動(dòng)化工具腳本編寫(xiě)規(guī)范等）需求四、讓組織內(nèi)所有成員都知道哪些是正確的，哪些是錯(cuò)誤的，光大值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，避免以前已經(jīng)發(fā)生過(guò)的錯(cuò)誤；實(shí)現(xiàn)：優(yōu)秀用例存檔，優(yōu)秀自動(dòng)化測(cè)試腳本存檔等；失敗的測(cè)試案例，失敗的測(cè)試方案，失敗的環(huán)境更新經(jīng)歷等。需求五、資源復(fù)用。實(shí)現(xiàn)：缺陷庫(kù)，公共模塊測(cè)試用例，可復(fù)用的自動(dòng)化測(cè)試腳本，所有項(xiàng)目通用的模板文件等。以上就是我們需要建立的測(cè)試知識(shí)庫(kù)的目的和內(nèi)容，接下來(lái)建立的方式就八仙過(guò)海了，按照上面的內(nèi)容應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面：文件庫(kù)和文字庫(kù)。文件庫(kù)可方便的按目錄查找下載使用，而文字庫(kù)要能方便的按關(guān)鍵字查找查看和不斷的修正。根據(jù)這些特點(diǎn)，給出解決方案：一、文件庫(kù)：文件庫(kù)中的內(nèi)容按照上面的需求和自己項(xiàng)目的實(shí)際狀況而定，建立文件庫(kù)的方式大致上有以下三類： 1、文件共享方式：windows服務(wù)器下直接設(shè)定文件共享目錄，建立科學(xué)的目錄，給相應(yīng)人員分配對(duì)應(yīng)讀寫(xiě)權(quán)限即可，壞處壞處很明顯，在此不論； 2、ftp類文件交換服務(wù)器：linux直接有sftp，若windows下可以使用iis中ftp服務(wù)，或者安裝第三方ftp服務(wù)器軟件，例如： serv-u ，這類工具對(duì)文件管理已經(jīng)很專業(yè)，但是對(duì)于文件的版本控制就是能力之外的事情了； 3、配置管理：cvs，vss之類比較小型的配置管理工具，這類軟件可以很好的文件控制版本，對(duì)于部分比較特殊的文檔這種管理方式會(huì)優(yōu)于以上兩種方式，有些人會(huì)覺(jué)得這樣做是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，如果要把知識(shí)庫(kù)擴(kuò)充到項(xiàng)目多個(gè)組的進(jìn)度控制、跟蹤，這種方式的必要性就很明顯了。二、文字庫(kù)：文字庫(kù)的建立第一個(gè)一定要有的是qc之類測(cè)試管理工具用來(lái)管理缺陷庫(kù)，也可以使用一些免費(fèi)的工具：jira,bugfree等。

要想建構(gòu)自己的知識(shí)體系，就要在自己感興趣的領(lǐng)域多看點(diǎn)書(shū)，書(shū)看多了就自然通了，時(shí)間長(zhǎng)了就有自己的體會(huì)了，你的知識(shí)體系也就開(kāi)始建構(gòu)起來(lái)了，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的，慢慢來(lái)吧~

10，百度為什么什么都知道

他只是個(gè)信息中樞！主要他把幾乎所有的中文網(wǎng)站都囊括其中，搜索關(guān)鍵字就可以找到相應(yīng)的文章或者句子。而網(wǎng)絡(luò)信息量眾多，資料也眾多，所以在一般情況下，你搜索關(guān)鍵字都能找到，但這也局限與你找你的東西是不是在網(wǎng)上有，或者網(wǎng)上是不是公開(kāi)。如果是國(guó)家機(jī)密或者沒(méi)有上傳到網(wǎng)上的事情那它絕對(duì)找不到。

關(guān)于聯(lián)盟百度聯(lián)盟隸屬于全球最大的中文搜索引擎百度，依托百度強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和成熟的推廣模式，經(jīng)過(guò)多年精心運(yùn)營(yíng)，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的聯(lián)盟體系之一。百度聯(lián)盟一直致力于幫助發(fā)布商挖掘?qū)I(yè)流量的推廣價(jià)值，幫助推廣客戶推介最有價(jià)值的投放通路。自成立以來(lái)，百度聯(lián)盟已成功運(yùn)營(yíng)了搜索服務(wù)、網(wǎng)盟推廣合作及其他增值業(yè)務(wù)。加盟百度的合作伙伴累計(jì)近30萬(wàn)家，不少網(wǎng)民美譽(yù)度極高的網(wǎng)站及軟件也在和百度聯(lián)盟的合作中獲得快速成長(zhǎng)，這些合作伙伴的影響力幾乎覆蓋所有中文網(wǎng)民。我們的使命是：幫助合作伙伴在各自的領(lǐng)域獲得成功。一個(gè)中心幫助合作伙伴在各自領(lǐng)域取得成功，讓伙伴更強(qiáng)！兩個(gè)基本點(diǎn) 為推廣商選擇精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的投放通路，使?fàn)I銷成果最大化。幫助內(nèi)容發(fā)布商深度研究通路特征，讓通路投放更精準(zhǔn)。四大產(chǎn)品線搜索推廣合作可在自有業(yè)務(wù)中整合百度搜索功能，既提升用戶體驗(yàn)，亦可獲取高品質(zhì)搜索分成。網(wǎng)盟推廣合作在網(wǎng)頁(yè)上放置可自動(dòng)匹配內(nèi)容的網(wǎng)盟推廣合作代碼，既豐富網(wǎng)站內(nèi)容，亦可獲取持續(xù)點(diǎn)擊分成。新業(yè)務(wù)合作通過(guò)我們的平臺(tái)選擇CPM/CPA/CPL/CPS等多種新業(yè)務(wù)合作業(yè)務(wù)，可獲百度信譽(yù)保障，不必?fù)?dān)心不良上游風(fēng)險(xiǎn)。知道內(nèi)容合作分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升網(wǎng)站質(zhì)量及用戶體驗(yàn)，同時(shí)分享持續(xù)點(diǎn)擊收入。四項(xiàng)新服務(wù) 大聯(lián)盟認(rèn)證針對(duì)合作伙伴的價(jià)值認(rèn)證體系。為網(wǎng)民和業(yè)界推薦各個(gè)垂直領(lǐng)域的翹楚，使合作伙伴能享受與行業(yè)地位相匹配的百度關(guān)注度，百度聯(lián)盟更豐厚的分成收益，更專業(yè)的增值服務(wù)，更創(chuàng)新的產(chǎn)品體驗(yàn)。先鋒論壇幫助伙伴成長(zhǎng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期舉措。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者、成功人士，與合作伙伴先鋒精英進(jìn)行管理、行業(yè)、趨勢(shì)等務(wù)實(shí)交流，致力于提供一個(gè)業(yè)者互相促進(jìn)的分享平臺(tái)。聯(lián)盟志聯(lián)盟業(yè)界的一份產(chǎn)業(yè)觀察和實(shí)踐分析刊物。以對(duì)聯(lián)盟發(fā)展模式、業(yè)者成敗故事、推廣觀念與實(shí)踐、行業(yè)分析報(bào)告為主，為合作伙伴提供聯(lián)盟專業(yè)知識(shí)庫(kù)。百度統(tǒng)計(jì)具備搜索引擎特色的流量分析系統(tǒng)。基于對(duì)各個(gè)不同渠道合作伙伴的多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及搜索引擎對(duì)網(wǎng)民行為研究，提供宏觀行業(yè)趨勢(shì)及微觀流量分析，幫助伙伴清晰成長(zhǎng)。五類發(fā)布商網(wǎng)站覆蓋IT、財(cái)經(jīng)、汽車、新聞、旅游、教育、娛樂(lè)等超過(guò)5000家優(yōu)質(zhì)主流網(wǎng)站媒體，每天產(chǎn)生8億次曝光量。軟件國(guó)內(nèi)外400余款知名軟件與百度合作，透過(guò)最大軟件發(fā)布平臺(tái)天空軟件站，打造專業(yè)領(lǐng)先的軟件廣告模式平臺(tái)。電信與電信、網(wǎng)通、鐵通、移動(dòng)、聯(lián)通、長(zhǎng)寬等運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行不同層次的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)合作，為細(xì)分到地市區(qū)縣的用戶服務(wù)。網(wǎng)吧通過(guò)與國(guó)內(nèi)幾十家網(wǎng)吧應(yīng)用服務(wù)提供商合作，將廣告商的產(chǎn)品推送到近1000萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦上。聯(lián)盟代理和擁有自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)的推廣聯(lián)盟精度合作，強(qiáng)化百度大聯(lián)盟對(duì)其他眾多垂直及專業(yè)通路的推廣發(fā)布及營(yíng)銷能力。

11，企業(yè)中知識(shí)庫(kù)建立需要注意哪些問(wèn)題呢

(一) 提升競(jìng)爭(zhēng)力：組織透過(guò)知識(shí)分享，可以提升執(zhí)行效率與效益，藉由知識(shí)分享與共享，解決顧客或企業(yè)所面臨的問(wèn)題，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的累積與學(xué)習(xí)，成為組織的知識(shí)，并建立一套經(jīng)驗(yàn)法則，如此一來(lái)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并維持長(zhǎng)期持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力。例如B 公司全球面臨組織扁平及獲利不如預(yù)期的情形下，必須加強(qiáng)知識(shí)的積累速度，藉以拉大競(jìng)爭(zhēng)者的距離；而D 公司的知識(shí)管理以整合市場(chǎng)需求及實(shí)時(shí)的、地區(qū)性市場(chǎng)需求為主。(二) 改善跨單位的知識(shí)分享：知識(shí)管理可以解決組織內(nèi)各單位知識(shí)分享的問(wèn)題，因?yàn)楦鲉挝恢械膫€(gè)人、或部門(mén)，可以自由擷取知識(shí)庫(kù)中所需的信息的知識(shí)，可以將知識(shí)加以有效的集中整合達(dá)到加值效果。在B及C 公司都需要同時(shí)兼顧技術(shù)、與顧客服務(wù)單位的知識(shí)信息與經(jīng)驗(yàn)積累，透過(guò)知識(shí)管理信息提供跨部門(mén)的分享，與縮短顧客服務(wù)的時(shí)間。(三)加速創(chuàng)新能力：知識(shí)管理的本質(zhì)即在信息擷取、信息貯存與信息重組，透過(guò)個(gè)人與組織之間的傳遞與重組，可以加速知識(shí)的創(chuàng)新，增加知識(shí)的價(jià)值。在A 公司即設(shè)置有技術(shù)訓(xùn)練中心并提供專利獎(jiǎng)金；在B 公司他們鼓勵(lì)以實(shí)驗(yàn)及項(xiàng)目，來(lái)創(chuàng)造新的技術(shù)與顧客服務(wù)；在D 公司則透過(guò)信息分析，推出獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。(四) 降低營(yíng)運(yùn)成本：知識(shí)的積累、加值與創(chuàng)新可以大幅降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，并且能實(shí)時(shí)找到所需知識(shí)，解決問(wèn)題，提升效益，避免顧客流失。最明顯的例子如D 公司，由于營(yíng)運(yùn)信息均在電子數(shù)據(jù)庫(kù)，因此在貨物的銷售、供應(yīng)、及顧客偏好等，提供最實(shí)時(shí)的信息，同時(shí)降低庫(kù)存并降低該公司的管銷成本。而C 公司則在建廠及客戶服務(wù)上標(biāo)榜聰明復(fù)制及虛擬工廠，不僅降低建廠成本，同時(shí)亦節(jié)省顧客重復(fù)查詢的時(shí)間成本。(五) 降低員工離職的知識(shí)損失：企業(yè)的知識(shí)若被系統(tǒng)性的整合與管理，這些知識(shí)會(huì)隨時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)，成幾何級(jí)數(shù)或等比級(jí)數(shù)快速似滾雪球方式成長(zhǎng)，不會(huì)因員工的離職，而造成企業(yè)無(wú)法繼續(xù)成長(zhǎng)或知識(shí) 被中斷的困境。如A及B公司因科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力及人力流動(dòng)，因此將最新技術(shù)及主要客戶的服務(wù)技術(shù)，列為知識(shí)管理的核心以預(yù)防人才流失，造成技術(shù)與顧客服務(wù)的斷層。

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專業(yè)知識(shí)庫(kù)，企業(yè)成本太高有哪些塊面是可以節(jié)省下來(lái)的

本文目錄一覽

1，企業(yè)成本太高有哪些塊面是可以節(jié)省下來(lái)的

2，中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù) 不全如何才能找到比較全的專業(yè)介

3，物流管理有哪些專業(yè)課

4，中國(guó)研究生招生網(wǎng)的專業(yè)知識(shí)庫(kù)什么意思

5，企業(yè)知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)有哪些特點(diǎn)

6，如何建立知識(shí)庫(kù)

7，專家系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)怎樣建立

8，如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)

9，如何建立自己的知識(shí)庫(kù)

10，百度為什么什么都知道

11，企業(yè)中知識(shí)庫(kù)建立需要注意哪些問(wèn)題呢

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