股權設計分幾點1.當下股東都有誰。希達資本合伙人，分享股權資本頂層設計，歡迎關注，在不同的階段，設計不同的股權控制架構才會適合公司的良性循環，4、OP激勵可控，以1年1輪為限，到期自動終止，并根據最新的經營狀況實施新1輪的合伙人激勵，因此退出靈便設計靈活。
1、如何做股權結構設計、股權激勵設計和執行？
這個問題有點大，基本上，目前的股權激勵都偏向合伙人模式，像阿里、華為、小米都是合伙人模式。更多合伙人問題，請私信關鍵字“績效”給胡老師，或加胡老師個（wei)人(xin)號：46546685，詳細了解，目前流行的合伙人模式主要有如下三種：1、合伙人就是名義股東（即股份），也有的將實際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉變。
這些股東是有公司注冊股份的，享受企業全量的分配，2、由于公司治理結構的需要，注冊有限合伙企業作為持股平臺，在合伙企業中有兩種角色，一個普通合伙人（GP，公司創辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。這里的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益（即收益權），3、以打造團隊經營者為核心的增值合伙人（OP），OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。
OP合伙人模式為何強大？1、OP的核心價值在于先將企業做強做大，然后分享增量價值，2、OP的激勵來自于增量利潤再分配，并不占有老板的既得利益，反而幫助老板創造更大的利潤增值。3、OP不占有公司股權或股份，因此絕不影響老板的控制權，在操作上更加簡單易行，4、OP激勵可控，以1年1輪為限，到期自動終止，并根據最新的經營狀況實施新1輪的合伙人激勵，因此退出靈便設計靈活。
2、如何設計一個保障控制權的股權結構呢？
股權控制權以專業的公司治理學理解，指公司股東或者實際控制人通過股東出資協議、公司章程、三會（股東會、董事會、監事會）權義制度、董事任職、有控制權的法人參股、基金參股、重要股東虛擬股份、預留激勵股權、預留增資股、可轉股債權等方式，在公司不同的發展階段，根據公司成長發展的需要，選擇不同的股權架構，以股權決策權綁定、分權、團隊、委員會等為科學模式，以垂直管理、平行制衡、三權分立、集團網絡等為直觀構圖，對公司運營的表決權、命令權、組織權、執行權、反饋權、監督權等進行架構，達到控制公司運轉的權力，
類似大自然四季更替規律及易經金木水火土循環規律，公司法人也會經歷創生、成長、發展、收獲、消滅退出的五行循環。在不同的階段，設計不同的股權控制架構才會適合公司的良性循環，但是，維護產業投資者創始團隊的控股權，是每個階段都應該遵循的規則，戰略投資者和財務投資者只能有參股股權。大股東關心公司發展要給權力，小股東關心股利要給激勵，
股權架構還要考慮公司性質，家族公司和國有公司，混改公司不同；科技型，制造型、營銷型、咨詢類不同等等。就控股表決權而言，34%是風險防衛比例，51%是相對控股，67%是絕對控股，現實中，因為公司控制權問題，股東之間爭斗不休，甚至陷入公司僵局，再甚至因此家破人亡，陷入牢獄。因此，絕對有必要聘請專業律師團隊做好專項治理，
3、如何進行股權設計？
希達資本合伙人，分享股權資本頂層設計，歡迎關注！股權設計分幾點1.當下股東都有誰？2.當下誰做老大？3.當下股權怎么分？1.當下股東都有誰？這個問題就是涉及到合伙人的選擇問題了，關于合伙人的選擇，肯定就是要價值觀統一:大家都認可什么才是對的？目標一致:大家都認可什么是該做的？能力互補:大家都認可對方有互補能力！同類型的股東聚在一起，往往不能創業成功，俗話說成就大業需要帥才，將才，慧才，公司股東搭配也是要有資金型股東，管理型股東，技術型股東，市場型股東，顧問型股東等！2.當下誰做老大？一個公司要有發展，必須有一匹頭狼，否則就會陷入內耗，大家說了算，同時大家說了又都不算！選出最有能力做大帥的，領導大家，并且給到這個人控股權，即便是有限責任公司，大家股權比例相近情況下，都可以通過一致行動人、委托投票協議等，把部分表決權給到老大，讓他好拍板決策！3.當下股權怎么分？【兩個人的股權】避免50:50(均分)65:35（一票否決，博奕型）98:2（創始人吃獨食）合理70:3080:20（老大清晰，快速決策）【三個人的股權】避免33.3:33.3:33.340:40:20（三股東制約大股東、二股東）49:47:4（三股東制約大股東、二股東）合理70:20:1060:30:10(老大清晰，快速決策)【四個人的股權】避免25:25:25:25(均分)95:2:2:1（創始人吃獨食）合理70:20:5:567（創始人）:18（合伙人）:15（員工股）51（創始人）:34（合伙人）:15（員工股）34（創始人）:51（合伙人20:16:15）:15（員工股）希望對大家有用，我是希達資本合伙人，分享股權資本頂層設計，歡迎評論、交流，贈粉絲《股權戰略全景導圖》幫助學習更多知識！既然讀到這，希望您多多轉發、點贊支持哦！。
