河南金星啤酒集團有限公司是國家大型一流啤酒企業集團，年產量60多萬噸，居河南省第一、全國前四，擁有6個啤酒分公司和10多家相關配套企業。公司主導產品“金星”和“藍馬”30多個品種，暢銷全國20多個省市。在河南，市場覆蓋率100%，市場份額超過60%。市場形勢瞬息萬變。企業只有積極調整營銷策略，靈活運用營銷戰術，才能適應市場以客戶為導向和以客戶為中心市場的經濟要求，保持銷售業績的穩步提升。

品牌營銷戰略——營銷理念創新創新是營銷戰略創新的前提和保證，是金星集團營銷戰略創新的第一步。從以價格和質量為核心的產品營銷向以服務和信譽為核心的品牌營銷戰略轉變，是金星集團營銷理念創新的主要內容。優質的服務、全方位的營銷和可靠的信譽是塑造良好品牌形象的重要因素。金星集團從以下三個方面的創新來保證品牌營銷戰略的實施。首先是意識形態的創新。

SWOT是一種分析方法，用于確定企業自身的優勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。因此，明確確定公司的資源優勢和劣勢，了解公司面臨的機遇和挑戰，對于制定公司未來發展戰略具有重要意義。SWOT分析的步驟:1。列出企業的優勢和劣勢，可能的機會和威脅。

3.識別和選擇SO、ST、WO、WT的戰略，確定企業目前應該采取的具體戰略和策略。SwoT矩陣:優勢劣勢機會so戰略(成長戰略)WO戰略(逆轉戰略)威脅st戰略(多元化經營戰略)wt戰略(防御性戰略)競爭優勢(S)是指企業超越競爭對手的能力，或者是一個公司所獨有的能夠提高競爭力的東西。

答案的重點是志強集團的市場一般來說，競爭戰略應該是集中化和差異化。通過液態奶市場市場細分，找出色奶細分 市場作為自己的目標。采取市場集權的策略，以這個目標市場為突破口，集中人力、物力、財力、技術攻克。同時，配合這一戰略，在產品開發上實施差異化戰略，利用自身在核桃粉產品上的技術優勢，開發出不同于其他企業產品的核桃乳。

First 案例失敗在于沒有摸清客戶的需求，事前沒有充分了解客戶，盲目生產銷售。一、企業品牌的重要性美國市場市場營銷協會定義委員會曾這樣定義品牌:品牌是指旨在識別一個廠商(或一組廠商)或其競爭對手的商品或服務的名稱、術語、符號、設計或組合。事實上，品牌的含義已經大大擴展，已經與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”。

一個好的品牌產品往往會讓人對生產該產品的企業產生好感，最終會讓消費者認同該企業的其他產品，從而提升企業的整體形象。品牌戰略實際上已經演變為企業精心培育核心品牌產品以適應市場競爭，最終提高企業整體形象的戰略。也是企業參與競爭的一種手段。尤其是目前國際市場生產力處于過剩狀態，所有開放市場經濟國家都進入了買方市場，競爭環境和手段與過去相比發生了很大變化。

市場 Marketing案例Analysis市場Marketing案例Analysis本書基于市場Marketing教材體系，共13章/。包括市場營銷理念、市場營銷環境、營銷信息、購買者行為、目標市場策略、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、服務營銷、國際-2。目錄基本信息內容簡介本書目錄作者簡介本段基本信息編輯作者:孫主編ISBN: 10 [X] 13 []出版社:東南大學出版社出版日期:200471定價:20.00元本段編輯本書內容簡介，內容翔實新穎，層次清晰，注重培養學生動手操作能力，體現了高職教育的專業特色，具有很強的實用性和前瞻性。

內容很多。仔細看看最近的新聞，上海天價樓盤湯臣一品終于“降價”了。在經歷了280天的無銷量“戰績”后，終于在無數口水泡沫中舉起了白旗，成為了市場“失敗”的典型，如果湯臣一品真的失敗了，錯算在哪里？這里我還是想拿北京的“星河灣”和它比較一下，因為兩者有很多相似之處。第一，他們面臨的區域市場競爭態勢比較接近，都面臨單一市場競爭格局，星河灣剛入市的時候，周邊樓盤價格差不多，項目創新力低。由于產品的相似性，區域競爭相當激烈，非常典型和有特色。