人力資源計(jì)劃，人力資源的計(jì)劃書(shū)

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1，人力資源的計(jì)劃書(shū)
2，人力資源計(jì)劃的含義是什么
3，人力資源計(jì)劃的意義
4，什么叫人力資源規(guī)劃

1，人力資源的計(jì)劃書(shū)

公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。基本程序1.核查現(xiàn)有人力資源 2.預(yù)測(cè)人力資源需求 3.預(yù)測(cè)人員供給量 4.確定純?nèi)藛T需求量

人力資源的計(jì)劃書(shū)

2，人力資源計(jì)劃的含義是什么

人力資源計(jì)劃的含義人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門(mén)未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。計(jì)劃根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、年度計(jì)劃和短期計(jì)劃四種。長(zhǎng)期計(jì)劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計(jì)劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；年度計(jì)劃適合于所有的企業(yè)，它每年進(jìn)行一次，常常與企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃的一部分。短期計(jì)劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動(dòng)加劇的情況，是一種應(yīng)急計(jì)劃。需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè)的人力資源計(jì)劃不能與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。

人力資源計(jì)劃的含義是什么

3，人力資源計(jì)劃的意義

　　狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。　　廣義：企業(yè)所有各類(lèi)人力資源規(guī)劃的總稱。　　按期限分：長(zhǎng)期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計(jì)劃。　　按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。　　人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。　　人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義：　　1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。　　2）人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。　　3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。　　4）人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。　　人力資源規(guī)劃的作用　　1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。　　2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求　　人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。　　3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。　　4．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。　　5．有利于控制人力資源成本　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

人力資源計(jì)劃的意義

4，什么叫人力資源規(guī)劃

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:tongrencrh第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理念與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，從邏輯上說(shuō)，組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論。2、組織理論的發(fā)展1）古典組織理論是以馬克思·韋伯、亨利·法約爾等人的行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)；2）近代組織理論是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，甚至作為行為科學(xué)的一部分而存在，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)；3）現(xiàn)代組織理論是從行為科學(xué)中分離出來(lái)，主要是以權(quán)變管理理論為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3、組織設(shè)計(jì)理論的分類(lèi)1）靜態(tài)的A體制（權(quán)、責(zé)機(jī)構(gòu)）B機(jī)構(gòu)（部門(mén)劃分的形式和結(jié)構(gòu)）C規(guī)章（管理行為規(guī)范）2）動(dòng)態(tài)的除包含靜態(tài)內(nèi)容外，還加進(jìn)了人的因素，以及組織在運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題（如：協(xié)調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度、人員配備及培訓(xùn)等）。（二）組織設(shè)計(jì)的基本原則1）任務(wù)與目標(biāo)原則（先有目標(biāo)，才有組織）以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn)。14（四）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程1（二）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)

將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。在實(shí)際企業(yè)工作中，人力資源規(guī)劃最重要的是對(duì)下一年度人才供給和需求的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)公司需要的各層次、崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量要求是個(gè)比較實(shí)際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內(nèi)部提拔多少人、新招聘多少人等。從內(nèi)容上講，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃，組織規(guī)劃，制度規(guī)劃，人員規(guī)劃，費(fèi)用規(guī)劃等。戰(zhàn)略規(guī)劃是指人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指企業(yè)用人的基本原則、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配等；組織規(guī)劃是指在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，組織架構(gòu)、組織形式、組織管理模式的調(diào)整與規(guī)劃；制度規(guī)劃則是在這個(gè)過(guò)程中，為了滿足人力資源整體業(yè)務(wù)實(shí)施而需要進(jìn)行的相關(guān)制度建設(shè)與調(diào)整的內(nèi)容；人員規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量等要求的滿足規(guī)劃與設(shè)想；費(fèi)用規(guī)劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓(xùn)成本、文化建設(shè)成本、管理性成本等等內(nèi)容。把這些做好了，人力資源規(guī)劃也簡(jiǎn)單了。人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也就是說(shuō)只有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能做出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，這個(gè)是前提。當(dāng)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以后，有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來(lái)就要分析要達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的條件有哪些？包括財(cái)務(wù)條件、人力條件、公共關(guān)系條件、資源條件等，在對(duì)這些條件進(jìn)行分析以后，接下來(lái)就要對(duì)比現(xiàn)在所擁有的條件與目標(biāo)條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作？就是人力資源規(guī)劃了。所以，做好人力資源規(guī)劃首先要有一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，然后還要對(duì)整個(gè)人力資源的技術(shù)性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進(jìn)行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的企業(yè)文化環(huán)境來(lái)支持，如何建立這樣一個(gè)文化環(huán)境等等，如果能夠解決這兩個(gè)問(wèn)題，做出的人力資源規(guī)劃就基本能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要了。

人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan, HRP)也叫人力資源計(jì)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的規(guī)劃。1. 狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上它是企業(yè)各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。廣義：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一。2. 按規(guī)劃的范圍分 :整體人力資源規(guī)劃、部門(mén)人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)具體任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃。3. 按規(guī)劃的內(nèi)容分：人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源組織人事規(guī)劃、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算、人力資源管理制度建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。4. 按規(guī)劃的期限分：中長(zhǎng)期規(guī)劃、短期計(jì)劃5. 按規(guī)劃的層次分：總體規(guī)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。6. 按規(guī)劃的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性不同分：人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃。也可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。

在實(shí)際企業(yè)工作中，人力資源規(guī)劃最重要的是對(duì)下一年度人才供給和需求的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)公司需要的各層次、崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量要求是個(gè)比較實(shí)際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內(nèi)部提拔多少人、新招聘多少人等。從內(nèi)容上講，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃，組織規(guī)劃，制度規(guī)劃，人員規(guī)劃，費(fèi)用規(guī)劃等。戰(zhàn)略規(guī)劃是指人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指企業(yè)用人的基本原則、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配等；組織規(guī)劃是指在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，組織架構(gòu)、組織形式、組織管理模式的調(diào)整與規(guī)劃；制度規(guī)劃則是在這個(gè)過(guò)程中，為了滿足人力資源整體業(yè)務(wù)實(shí)施而需要進(jìn)行的相關(guān)制度建設(shè)與調(diào)整的內(nèi)容；人員規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量等要求的滿足規(guī)劃與設(shè)想；費(fèi)用規(guī)劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓(xùn)成本、文化建設(shè)成本、管理性成本等等內(nèi)容。把這些做好了，人力資源規(guī)劃也簡(jiǎn)單了。人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也就是說(shuō)只有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能做出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，這個(gè)是前提。當(dāng)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以后，有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來(lái)就要分析要達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的條件有哪些？包括財(cái)務(wù)條件、人力條件、公共關(guān)系條件、資源條件等，在對(duì)這些條件進(jìn)行分析以后，接下來(lái)就要對(duì)比現(xiàn)在所擁有的條件與目標(biāo)條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作？就是人力資源規(guī)劃了。