公共管理案例分析，公共管理學(xué)經(jīng)典案例央企利潤(rùn)是不是越多越好

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-22 20:17:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，公共管理學(xué)經(jīng)典案例央企利潤(rùn)是不是越多越好

當(dāng)然不是, 央企承擔(dān)很大的社會(huì)義務(wù), 應(yīng)該樹立良好的社會(huì)形象為主要目標(biāo)之一, 實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值.

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公共管理學(xué)經(jīng)典案例央企利潤(rùn)是不是越多越好

2，公共管理學(xué)案例分析

第一題： 1、總裁采用的是哪種溝通方式：總裁采用的是開誠(chéng)布公的溝通方式。這種方式要求員工有什么想法或意見能進(jìn)行及時(shí)直接的溝通：應(yīng)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，直接把問(wèn)題放到桌面上來(lái)談，并將自己對(duì)該問(wèn)題的看法、理解以及自己所認(rèn)為的合適的解決方法和盤托出，在征求總裁的意見后，然后去執(zhí)行以解決問(wèn)題。員工通過(guò)這樣一種方式與總裁進(jìn)行交流，可以表現(xiàn)出自己對(duì)問(wèn)題的把握尺度和分析判斷能力，同時(shí)又能在問(wèn)題解決之前征求到總裁對(duì)此問(wèn)題的意見，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又能表達(dá)出對(duì)總裁的尊重，可謂一舉而兩得。 2、該公司為什么能迅速扭轉(zhuǎn)局面: 該公司業(yè)績(jī)不振，亟待扭轉(zhuǎn)，公司總裁采用了一種非常特殊的手段，召集了該公司各層級(jí)人員典型的員工，包括工程師、應(yīng)收賬款員、貨運(yùn)卡車司機(jī)、秘書、中層主管、甚至還包括了一名清潔工。邀請(qǐng)一起參與制訂所有大目標(biāo)的激勵(lì)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)方案，使大家齊心協(xié)力來(lái)做這件事，目的是使該公司各層級(jí)人員都了解公司的目標(biāo)，以此發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，這才能使公司迅速扭轉(zhuǎn)局面。第二題：這個(gè)案例的最大問(wèn)題在于目標(biāo)管理的方法。目標(biāo)管理是指高層首先制定他的總目標(biāo)，然后告知下屬，他的下屬根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)自己制定自己的目標(biāo)，然后層層下達(dá)，直到每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)來(lái)制定自己的目標(biāo)。也就是把總目標(biāo)費(fèi)解落實(shí)在每個(gè)部門，各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)乃至于每個(gè)人，充分發(fā)揮員工的自主性。而這個(gè)案例，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是由高層來(lái)制定的，然后下達(dá)給中層，基層管理者。目標(biāo)管理的核心在于，如果目標(biāo)是員工自己指定的，他們會(huì)考慮到目標(biāo)我必須實(shí)現(xiàn)，不能搬起石頭砸自己的腳是嗎。所以員工在制定目標(biāo)后會(huì)非常努力，希望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

據(jù)說(shuō)，應(yīng)該從公地悲劇、囚徒困境、搭便車等理論來(lái)答

公共管理學(xué)案例分析