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1，企業管理的核心問題是什么

核心問題就是人的管理。

創造利潤

企業管理的核心是有序、有效地控制資源，并使之為既定目標服務，以達成愿望。

企業管理的核心問題是什么

2，企業管理的核心是什么

企業管理的核心是現金流和團隊建設簡言之“管好錢，帶好人，指好方向” 企業發展中的根本問題在于組織結構是不適應當前企業規模的發展。調整企業組織結構以適應企業現階段的發展是解決企業問題的根本所在

企業管理的核心是什么

3，企業的核心是什么

就是在價值鏈中處在最頂端的企業。核心企業通過自身的絕對支配力對產品價值鏈所有環節的企業擁有產權。另外，也可以從價值鏈的定義中來理解核心企業：以某一核心企業為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈；其二是：以多個核心企業為主體的有限閉環價值鏈或被稱為社會價值鏈。

企業的核心是什么

4，企業管理的核心

企業管理的核心可用兩個字以概括之，那就是“質量”。企業質量工作囊括了整個管理系統，所謂全面質量管理，不僅涉及企業所有部門，貫穿科研、生產、銷售、采購等各個環節，而且涵蓋人員意識、產品實現過程、工作環境、生產及監視設備等資源及其管理。企業從產品研發、原材料采購、組織生產到交付顧客，質量工作和工作質量在各個環節起著舉足輕重的作用。所以說，企業管理，當從質量抓起。

公司管理的核心如何創造客戶。

制度，財務，執行力

建立并且完善管理體制

財務管理，尤其是資金管理。

5，為什么現代企業管理的核心是人力資源管理

21世紀,什么最重要?人才！世界上最好的投資就是對人的投資,對人的潛力的不斷開發,即人力資源管理或人力資源發開。企業做出的任何決策,都需要由人來執行,而執行的好與壞取決：1、企業員工的素質（知識與能力）；2、企業員工是否愿意工作，工作是否對他們具有吸引力。對于員工的素質，我們可以通過教育、培育來提高。而要讓員工樂意為企業工作，而不是跳槽，則要讓員工看到自己在企業的未來（企業可以為每位員工進行職業生涯規劃）最后還是那句話，“21世紀，什么最重要？人才！”

人定勝天....企業文化中的3大要點.精神文化,制度文化,物質文化..中間都是有人在承接.人力資源的浪費或者是不協調不合理,都會給企業的運營帶來影響.所以良好的人力資源管理能夠提高企業的效率,高效亦是企業管理所追求的.因為高效所以高利潤高回報

現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：　?。?）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。　?。?）整合。通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。　?。?）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。　　（4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。　?。?）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

6，企業的核心是什么

是企業與員工之間的交留所有員工與企業一起打造的文化就是企業核心

核心是競爭力核心競爭力必須符合六個標準，即是"偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了"只有符合這六個條件的因素才是企業核心競爭力。那么除了有一套可以凝聚員工的核心價值觀外，其它因素都不可能成為核心競爭力。技術、人才都可以轉移，可以變動，但核心價值觀卻不行，正如你可以搶走一個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個企業獲取核心競爭力的根本法則。

定義 [編輯本段] 于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。特征 [編輯本段] 一般認為，企業核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。由來 [編輯本段] 在1990年5月至6月的 HBR雜志上，Prahalad和HaMel發表的《企業的核心競爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(Core Competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。 Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。 Mckinsey＆Company中國公司首席代表歐高敦先生認為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。" 國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質同"，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

制度

7，企業生產管理的核心工作是什么

一切企業管理核心都是人?！　∫?、生產管理的主要模塊：　　計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊?！　《?、生產管理目標　　高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。　　高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。　　低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。　　靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。　　準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務　　高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平?！　∪?、生產管理的突破在細節層面：　　1、在生產技術及生產管理技術方面　　企業要注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，在細節方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，因為生產管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節?！　?、在生產設備層面　　注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前后流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本?！　?、在員工素質層面　　要做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。充分提高員工素質以提高工作效率?！　∷?、生產管理的具體內容有：　　基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出?！　?、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。　　系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作?！　?、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達后，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。　　3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統計。　　4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據?！　?、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等?！　?、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容?！　?、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢?！　?、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。　　系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作?！　?、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。　　生產單確認后，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單?！　?0、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產？外購多少，生產多少？　備料單確認后，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。(備料過程)　　11、生產領料：備料完成后，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料后即可進行生產?！　?2、工序進料：工序進料用于記錄進入生產線各道工序的物料量，并根據領料量，計算物料剩余量。(工序進料)　　13、工序退料：工序退料用于將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認后，物料直接入倉。　　14、工序記錄：工序記錄用于對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。系統支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作?！　?5、工時統計：工時統計依據工時定額，計算并統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。　　16、制定維修計劃：維修計劃用于制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行?！　?7、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。