以工代訓，我是以工代教今年50歲為什么是退休而不是內退以工代教的條件

來源：整理時間：2022-10-26 15:31:01 編輯：大連本地生活手機版

1，我是以工代教今年50歲為什么是退休而不是內退以工代教的條件

以工代教，說明是工人編制。女性50已達到法定退休年齡。

退休就是正式退休，比內退要好。

我是以工代教今年50歲為什么是退休而不是內退以工代教的條件

2，以工代賑具體什么意思

賑有免費救濟的意思。讓人們勞動工作去換取食物，錢財，而不是施舍給他們。這樣既可以解決溫飽問題也可以創造價值，用現在的話講，叫“雙贏”

以工代賑具體什么意思

3，以工代賦是什么意思

賦是指賦稅，以工代賦就是用做工來償還賦稅。

詩人寫道滄桑巨變的社會現實的時候，詩句往往是出色的。

以工代賦是什么意思

4，以工代教人員和工人有什么區別

以工代教人員就是所謂的“勞改犯”，和工人相比，以工代教人員是受監控，沒有自由！

一樣的,只要有工廠存在勞動關系,簽訂與本廠的勞動合同就算是正式工,如果是外包公司派遣過來的,簽訂的是原派遣公司的勞動合同,那你就屬于勞務派遣.

5，以工代訓是什么意思

所謂以工代訓是指企業利用自有場所、生產設備，讓職工邊工作邊進行生產技能培訓。所謂以工代訓是指企業利用自有場所、生產設備，讓職工邊工作邊進行生產技能培訓。明確了以工代訓三項政策：加大對新吸納勞動者企業的支持，加大對困難企業的支持，加大對重點行業的支持，并明確以工代訓補貼政策受理期限截止到2020年12月31日。原有以工代訓政策執行期限不變。企業新吸納勞動者以工代訓補貼。要求企業于2020年年內新吸納本市戶籍的就業困難人員、零就業家庭成員、離校兩年內高校畢業生、登記失業人員（“四類重點人員”）就業，并按規定繳納社會保險費。困難企業以工代訓補貼。要求企業為2020年6月1日之后仍停工停業，但繼續為員工發放工資（或生活費）并按規定繳納社會保險的困難企業。以工代訓補貼如何申領？符合條件的企業申請以工代訓職業培訓補貼，應向當地人力資源社會保障部門提供以工代訓人員花名冊、當月發放工資銀行對賬單（其中停工停產企業需提供上一季度發放工資銀行對賬單）。經當地人力資源社會保障部門審核通過后，按規定每月將補貼資金支付到企業在銀行開立的基本賬戶。

6，以工代訓是什么意思

7，如何做好員工代訓

要想做好員工培訓應該做到以下幾點：一、確定企業員工培訓課程要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查僅是個人興趣的調查，沒有將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起，其危害是相當大的。這樣進行培訓，在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現象就在所難免了。所以確定培訓課程時，切忌因為"感覺"某課程不錯就參加。二、選擇企業員工培訓方式這一步也是很重要的。首先要區分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的?或者是態度方面的?如果是知識方面的，采用多媒體VCD培訓或者參加公開課就可以了。時下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，所以就很難保證培訓的效果。如果是技能或態度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數較少，在5人以內，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式；如果人數在16人以上，最好引入內訓；如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應該考慮代招代訓的方式了。三、確定企業員工培訓時間培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有嘶個準確、嚴格的計劃。最好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。很多公司培訓沒有計劃性，今天聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的培訓效果。四、選擇培訓師這是能否使培訓達到最佳效果的關鍵。每個企業在培訓之前無不把選擇、評估培訓師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的培訓，要求培訓師采用多種培訓技巧，培訓師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數一般在30人左右，培訓費用相對比較高，最好選擇卓越型培訓師。若實在找不到卓越型培訓師，也可以選擇專業型培訓師。其它類型的培訓師萬萬不可選擇，否則即使投入的僅僅是一元錢，那么也將造成時間、資源的浪費。如果是知識方面的培訓，選擇演講型培訓師即可，因為傳授知識時，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達到培訓的目的。

我以前也是kfc的，也是星級，不過是k區的。至于她很兇，這個比較難回答，畢竟人不是機械化生產出來，每個人都有自己的性格。至于建議性銷售那是收銀7步曲里的。不過重復建議性銷售是她的不對，有時候可以挑戰她一下，挑戰星級沒什么不好，至少能證明你的理論在某方面還是過關的，記住是事后。至于你說的那個新男同事的事，2個人都有問題。第1，作為一個星級訓練員，是可以安排員工做某些事，這個是毫無爭議的。第2，（允許我說點粗話）那個星級訓練員是白癡啊，別人沒代訓過l，肯定不會的嘍，tmd,她進餐廳就全崗位啊。在說別人既然沒代訓過的大廳，那肯定不是做大廳的，怎么能隨便把員工調離自己的崗位呢？（懷疑她怎么升上來的）要是換成我，我就要挑戰她，我沒代訓過的大廳，你叫我做，出了事你負責。關于l1的問題，我是這么看的。每個餐廳的情況不同，以前我們餐廳也是2層，廁所在1樓，一般是專門安排1個打掃廁所（包括洗手臺以及附近的餐桌），既然你們廁所在2樓，你又在1樓，那打掃廁所豈不是要跑上跑下？這個安排實在不敢恭維，難道2樓沒人？至于你后面說的代訓內容多背不出來，呵呵，我代訓也是叫徒弟們把理論都背出來，說都是這么說，但能全背下來幾乎沒有（包括我自己哈）。樓主，如果你是星級訓練員，你難道會和徒弟說：能背多少是多少嗎？記住，在kfc你是沒權利挑師傅的（師傅也沒權利挑徒弟），既然是餐廳安排她代訓你，證明她能力上還是不錯的（餐廳一般都是叫資深的星級代訓）其實在kfc還是蠻愉快的，我就覺得我帶的10幾個徒弟還不錯，每天的飲料錢省了(都是他們自愿買給我的，嘿嘿）代訓的時候我也經常訓他們（是訓，不是罵）樓主要知道，如果代訓結束后，徒弟在崗位中犯錯誤，經理們一般都會問你師傅是誰。做師傅也不容易啊。幫他們背了n次黑鍋了。