什么是“阿米巴”管理模式？稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念阿米巴 管理:以人為本阿米巴經(jīng)營模式的基礎在于員工的信任。阿米巴，企業(yè)管理管理這個詞用在模型中，叫做阿米巴商業(yè)模型，阿米巴Management管理模式是否可以復制，什么是阿米巴？什么是“阿米巴”管理Mode阿米巴管理就是以每個阿米巴的領導者為核心，讓他們自己制定計劃，依靠全體成員的智慧和努力來實現(xiàn)目標。

阿米巴商業(yè)模式是將整個公司分成許多名為阿米巴的小組織，每個小組織作為一個獨立的利潤中心，以小企業(yè)、小商店的方式獨立運作。比如制造部門的每個工序可以是一個阿米巴，銷售部門也可以根據(jù)地區(qū)或產品分成幾個阿米巴。阿米巴商業(yè)模式成功的關鍵在于通過這種商業(yè)模式明確企業(yè)的發(fā)展方向，并傳遞給每一個員工。

如果員工對阿米巴管理沒有正確的認識，結果會以自我為中心，為了自己的阿米巴而損害其他部門的利益，還可能因為完成目標的壓力過大而心理疲憊。道誠咨詢集團作為阿米巴業(yè)務咨詢和IT集成的權威品牌，在阿米巴業(yè)務本地化領域發(fā)揮著重要作用。公司通過上千個咨詢案例，總結阿米巴對標企業(yè)的研究，結合中國企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地提出了一套被視為當今社會最人性化、最科學、最高效、最符合人們個性化需求的經(jīng)營方法。

阿米巴商業(yè)模式是將整個公司分成許多名為阿米巴的小組織，每個小組織作為一個獨立的利潤中心，以小企業(yè)、小商店的方式獨立運作。比如制造部門的每個工序可以是一個阿米巴，銷售部門也可以根據(jù)地區(qū)或產品分成幾個阿米巴。阿米巴商業(yè)模式。阿米巴商業(yè)模式是將整個公司分成許多名為阿米巴的小組織，每個小組織作為一個獨立的利潤中心，以小企業(yè)、小商店的方式獨立運作。

阿米巴商業(yè)模式成功的關鍵在于通過這種商業(yè)模式明確企業(yè)的發(fā)展方向，并傳遞給每一個員工。所以每一個員工都必須對阿米巴運營的具體模式有深刻的理解，包括組織架構、運營模式以及背后的思維模式。如果員工對阿米巴管理沒有正確的認識，結果會以自我為中心，為了自己的阿米巴而損害其他部門的利益，還可能因為完成目標的壓力過大而心理疲憊。

阿米巴管理是一種全員參與、分散管理的企業(yè)精細化，適應21世紀管理會計制度，以敬天愛人為最高使命，以正確的人生為基本原則，建立正確的“管理哲學”，讓全體員工共享這一哲學，建立準確的。阿米巴運營將組織劃分為小團隊，每個小團隊作為獨立的利潤中心，通過與市場直接相關的獨立核算體系進行運營，從而培養(yǎng)具有管理意識的領導者，讓所有員工參與運營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的運營模式。

阿米巴管理:以人為本阿米巴商業(yè)模式的基礎在于員工的信任。信任員工的能力，在相互信任的基礎上建立業(yè)務，是實現(xiàn)阿米巴運營的最基本條件。阿米巴商業(yè)模式的基礎是信任員工，其實就是充分挖掘員工作為“人”的智慧和能力。員工不是機器，不是簡單的使用工具，而是阿米巴商業(yè)共同體的成員。在這樣的商業(yè)氛圍中，員工會感到被尊重，并把畢生的智慧和努力奉獻給自己的事業(yè)。

為什么這種話我們聽了很多遍，卻一直沒有做的很好？其實還是對員工不夠信任。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態(tài)。阿米巴模式，充分授權的最終目的其實是培養(yǎng)阿米巴領導者，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的創(chuàng)業(yè)精神。正所謂“我生來就是有用的”，每個員工都一定有一份最適合自己的工作，只是看你是否把他放在這個位置上。

是。那么我們應該清醒的認識到阿米巴管理完全適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)。只要掌握阿米巴管理背后的精髓，就能實現(xiàn)快速復制。阿米巴，企業(yè)管理管理這個詞用在模型中，叫做阿米巴商業(yè)模型。阿米巴管理就是以每個阿米巴的領導者為核心，讓他們自己制定計劃，依靠全體成員的智慧和努力來實現(xiàn)目標。

What is阿米巴管理Mode阿米巴商業(yè)模式是將整個公司劃分為許多名為阿米巴的小組織，每個小組織都被視為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小業(yè)務、小企業(yè)。比如制造部門的每個工序可以是一個阿米巴，銷售部門也可以根據(jù)地區(qū)或產品分成幾個阿米巴。阿米巴商業(yè)模式的起源阿米巴 管理模式起源于稻盛和夫早年的困境。當時，他同時負責R