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1，中國互聯網產品策劃職責是什么

運營根據市場及用戶需求提出產品需求產品策劃完善喜歡產品需求

中國互聯網產品策劃職責是什么

2，營銷策劃和產品策劃有何不同

這是兩種概念，營銷策劃是針對于整個活動的，而產品策劃是對產品的一種美化.

營銷策劃和產品策劃有何不同

3，產品策劃應當注意甚么問題請舉例分析

最重要的是要注意客戶的偏好，比如客戶喜歡A式樣，你非得給客戶提供B式樣，那肯定不行

產品策劃應當注意甚么問題請舉例分析

4，產品策劃和營銷策劃有什么不同

產品策劃一般是根據新產品，消費者對此類產品不是很了解，企業需要打開產品市場的時候進行的工作，重點是產品的宣傳，策劃內容集中在產品的功能、產品的使用、消費者口碑、企業口碑等，擴大產品的知名度及口碑。營銷策劃的內容面就大了，他可以針對企業宣傳、品牌宣傳、口碑宣傳、市場宣傳等等，目的是幫助擴展市場或者是促進銷售的一種方法。營銷策劃的內容是根據營銷目的來確定的！產品策劃屬于營銷策劃的一種類型！

5，如何對一份產品進行策劃

產品是企業的命脈，將產品通過企業網站展示出來是企業網站建設永恒的主題。不同行業、不同規模的企業，其網站上的產品展示方式或手法各有不同，千變萬化。在網站策劃中，如何將企業的產品展示規劃好，是該網站策劃能否符合企業實際，得到企業認同的重要內容。　　現在上網的企業越來越多，大有目不暇接之勢。但在產品展示上，很多企業網站都做得不盡如人意。一些企業網站僅僅是把產品的圖片和型號放到網上，過分的簡單，毫無吸引力可言；有的網站產品展示則過于“低調”，網站的風頭都被企業新聞、領導風采、企業文化宣傳、媒體報道占去，這是一種本末倒置的失誤；也有一些企業網站產品展示雖然做得很詳細，產品展示也是網站上的主角，但就是不能吸引訪客的注意力，沒有到達“展示－認同－反饋”的效果?？梢哉f，這些問題很大程度都出在網站建設策劃上，產品展示這一塊沒有進行科學合理的規劃。作為網站策劃者，首先應當深入了解企業的產品生產和銷售狀況，如企業產品所屬行業背景、企業生產能力、產品年銷售概況、內外銷比重、市場占有率、產品技術特點、市場宣傳賣點、目標消費群、目標市場區域、競爭對手情況等等。只有詳細了解了企業產品信息和市場信息，才能進行定位分析，準確判定在網站當中將要進行的產品展示應該達到什么樣的目的，做到心中有數，有的放矢。其次網站策劃人有一個明顯區別于網站開發者的視覺差異，那就是要站在企業（客戶）和訪問者的角度來規劃網站，這一點在規劃產品展示的時候顯得尤為突出。

樓主你好，相信這么長時間沒有得到一個滿意答復您也應該感覺到問題出在您的提問了吧？這里我想告訴您的是，問問只是一個簡單的交流平臺，是回答者回答簡單疑問的地方呵呵。而您的提問很明顯是應該企劃經理一類的職務應該考慮的問題。而這里全部是免費咨詢答題的，并不是給企業打工的員工，所以涉及到公司具體的策劃方案就不會有人免費給您答案了。如果有也是隨便網上一百度一堆的爛文章，你自己可以搜索到一堆。我也是因為您求助到我了才跟您說這些的。希望您能理解。我建議你最好到專業收費寫論文的網站或者是賞金網發布賞金任務。我知道這次被采納的幾率很低。但是本著回答者的職業態度我還是希望告訴您這些。

6，互聯網行業產品策劃師的職能

最佳答案：一個合格的產品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。產品策劃實際上是業務需求和技術開發之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術總監代表開發單元，那么產品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優秀的產品策劃，能夠把運營需求完整的轉化成一個開發指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術人員，使用技術人員之間的溝通交流語言，來表述業務需求邏輯和要求。再者，產品策劃需要有快速接受新事物的能力。一個產品策劃如果對所策劃設計的產品所在行業一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產品策劃本身都不了解他們說的是什么，那怎么辦？所以說，好的產品策劃，可能剛開始并不熟悉你所做產品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內融入進去，能夠通過與行業內相關人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業務需求，了解業務邏輯和流程，評價產品策劃優秀與否的關鍵考核點之一也在于此：對不熟悉領域產品的快速認知能力。除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產品策劃與普通產品策劃的分水嶺了，那是什么呢？就是創新能力。這種能力在一些企業項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業務流程和邏輯的，一個企業的運營模式已經很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們并不需要太多創新。然而互聯網行業卻不是這樣，創新無處不在，尤其展現在運營模式以及與相關技術的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯網行業有2種人最有創新的潛力，一種就是把相關技術吃的特別透的人，他們能從技術本身做到根本性的創新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發掘，技術人員太專注技術而不知此項技術能被應用在何種領域或有什么應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯網行業只有2種人會成功，懂技術的商人，還有懂市場的技術人員。簡單的一句話概括了一個優秀產品策劃最終的工作目標。

我是產品執行策劃，給你2500，對于你剛畢業來講，已經很不錯了（本科的話）。產品策劃是很好的職位，有很好的發展前景。待遇從低到高跨度很大，一般來講，像我這樣的菜鳥級別的策劃，也就2000~3000，高級產品策劃4000~6000，產品經理上萬也是有可能的，產品總監則是年薪了。補充：在互聯網的背景下，產品策劃絕對優于市場策劃和運營策劃。廣告策劃與產品策劃雖同為策劃，但是性質不一樣。廣告策劃更講究創意展現，產品策劃則追求產品功能與用戶體驗，我感覺從事互聯網產品策劃轉型至廣告策劃是不可取的，兩個行業基本不同，看你興趣了。

根據需求調研分析結果，結合公司現有資源和公司產品定位，設計產品原型，并書寫相關文檔

首先，一個合格的產品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。怎么講？像我前面說過的，產品策劃實際上是業務需求和技術開發之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術總監代表開發單元，那么產品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優秀的產品策劃，能夠把運營需求完整的轉化成一個開發指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術人員，使用技術人員之間的溝通交流語言，來表述業務需求邏輯和要求。再者，產品策劃需要有快速接受新事物的能力。為什么這么說呢？道理很簡單，一個產品策劃如果對所策劃設計的產品所在行業一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產品策劃本身都不了解他們說的是什么，那怎么辦？所以說，好的產品策劃，可能剛開始并不熟悉你所做產品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內融入進去，能夠通過與行業內相關人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業務需求，了解業務邏輯和流程，評價產品策劃優秀與否的關鍵考核點之一也在于此：對不熟悉領域產品的快速認知能力。除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產品策劃與普通產品策劃的分水嶺了，那是什么呢？就是創新能力。這種能力在一些企業項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業務流程和邏輯的，一個企業的運營模式已經很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們并不需要太多創新。然而互聯網行業卻不是這樣，創新無處不在，尤其展現在運營模式以及與相關技術的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯網行業有2種人最有創新的潛力，一種就是把相關技術吃的特別透的人，他們能從技術本身做到根本性的創新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發掘，技術人員太專注技術而不知此項技術能被應用在何種領域或有什么應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯網行業只有2種人會成功，懂技術的商人，還有懂市場的技術人員。簡單的一句話概括了一個優秀產品策劃最終的工作目標。