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1，倉庫管理的工作流程

倉庫流程：1.由供應商送貨,按單點收.2.經品檢檢驗合格之后--入庫.3.物料的整理、整頓、歸類.4.賬務的登錄5.按單發料.6.盤點工作.成品倉工作流程:1.成品入庫按單點收.2.成品按區域合理性擺放.3.根據出貨單備貨及裝車安排.4.賬務的登錄5.盤點工作.如何才能管理好倉庫?1.賬務要一致.2.倉庫的防水,防潮,防濕等安全工作.3.憑單操作.4.先進先出原則.5.工作認真,細心.思想端正.服從領導安排.自己的工作的總結,看可以就給分吧!

倉庫管理的工作流程

2，如何做好倉庫盤點工作倉庫盤點流程

而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。?第二步：整理數據，分區分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。?第三步：現場規劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點：1、重要、常用的物品先規劃； 2、體積大的物品應先考慮數量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。?第四步：整理倉庫按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：建立臺帳根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。

如何做好倉庫盤點工作倉庫盤點流程

3，倉庫盤點的工作流程是怎樣做的

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:instone1盤點工作流程1.盤點前各庫房應對貨物進行整理，碼放應成行成列、過目見數。2.財務部牽頭組織盤點工作溝通協調會議，各部門負責人應按盤點工作會議布置做好部門內的盤點工作安排。3.盤點均應安排人員進行抽盤，抽盤人一般由財務人員組成，在財務人手不夠的情況下，可由其他部門抽調人員組成。4.盤點前，各盤點表制表人應提前準備盤點表并分發給盤點人。5.各盤點人向行政部領取足量盤點卡。6.盤點人點數后記錄盤點卡和盤點表，一個物品編碼有多張盤點卡的，應分別記錄，最后計算出盤點匯總數填在盤點表的一盤數欄，實盤數有修改的，填在二盤、三盤欄，實盤數以最后一個盤點數為準。分色管理的單品，盤點卡應寫明顏色。7.抽盤人對所抽單品在盤點卡上記錄抽盤數量，在抽盤表的“盤點卡數”一列記錄盤點人的盤點卡記錄數，在“抽盤數”一列記錄抽盤數量，計算出差異，并與盤點人確認差異。8.抽盤人對未抽盤單品的盤點卡數量在抽盤表上進行盤點數量的記錄，一個物品編碼有多張盤點卡的，先分別記錄，最后計算出盤點匯總數填在盤點數一欄。9.抽盤發現盤點人記盤點卡記錄錯誤的，應通知盤點人進行核實。經雙方復查確認盤點卡記錄錯誤屬實的，盤點組應調整更新實盤數量，以求雙方上報的實盤數一致。16.16.10

傳統的盤點需要打印盤點單，然后手工登記盤點單，最后清點數量完了還要將數據一條條的手工錄入到系統中！建議使用漢碼盤點機，就無需這么麻煩！漢碼盤點機無縫對接你的倉庫管理軟件，通過wifi，3G4G無線連接網絡，實時跟你后臺數據庫進行數據交互！盤點時只需要掃描條碼，錄入數量，盤點數據立即實時傳輸到后臺數據庫！能提高盤點效率，減少人工手工錄入錯誤，從而提高數據準確性！

倉庫盤點的工作流程是怎樣做的

4，倉庫盤點管理流程的介紹

求倉庫管理的盤點方式盤點為了及時掌握物料變動情況，避免物料的短缺、丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須進行盤點。 1、盤點原則： a)靜態盤點，車間領料員盤點前必須將車間不能按訂單配套生產的材料退回倉庫，以便盤點對賬。 b)實盤實報，盤點的物、表、帳必須真實。 2、盤點方法 a)分區盤點：將倉庫管理區內所有物料進行分區域放置不定期盤點。 b)經常性盤點：倉管員每天通過收發料及時檢查庫存物料的賬、卡、物是否相符，對有動態的物料進行巡回抽盤。 c)定期盤點 1）由財務部組織，各車間、倉庫按規定時間（月底）對物料進行全面盤點。 2）盤點時必須在標識卡上注明物料名稱、規格型號、數量、品質狀態、盤點人等,并做好盤點記錄。 3）盤點表經部門主管確認簽字，一式兩份，一份留底，一份交財務抽盤人。 4）財務部組織月初定期盤點抽查：抽盤時要求由倉管員陪同一起，對各倉管員所管貨物抽盤數量5項以上，若抽盤到貨物數量與倉管員所報數量不準：a類物資有一項、b類有兩項、c類有三項，抽盤人判本倉庫重盤并上報財務部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財務部將進行全公司通報并給予考核。 3、盤盈盤虧處理要求 a)當倉管員對倉庫貨物盤點時出現盤虧或盤盈時，要求倉管員重盤所有虧盈貨物，檢查有無盤錯； b)當重盤確定物與帳卡不符時，查明所有盤虧或盤盈的全部原因，進行分析處理； c)盤虧或盤盈原因分析后，對外協廠少送缺數的要求外協補數，對車間、檢驗員或其它部門領用或耗用未開領料單的要求補回領料單，對自己入錯數的應當對單查清改正過來，可糾正的一切糾正后，用系統打印出《倉庫物料收發存報表》（送財務部。 d) 盤虧或盤盈原因分析后, 倉庫編制《盤盈盤虧報表》（交部門領導審核（對超出盈虧允許范圍的出具考核方案），品管部、財務部會簽，進行統一調帳處理。

概述倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性文件，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數據輸入、盤點表審核、數據校正、盤點總結等方面進行說明、規定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統、實際庫存的數據的不符，需要建立完整的《倉庫盤點管理制度》以保證基礎數據相對正確。