制定計劃時要注意基本思路:關(guān)注優(yōu)勢play，避開劣勢因素，利用可利用的機會化解威脅因素,進行swot分析時注意以下原則,首先你要對自己優(yōu)勢和劣勢有一個客觀的認識,分析環(huán)境因素,有一次，我的試卷明明是100分，因為一道計算題錯了，被扣了0.5分,用swot分析衡量你自己優(yōu)勢和劣勢。

這就是我。我很高，喜歡晚上散步，早上跑步。每天六點起床，晚上八點半睡覺。我每天早睡早起，媽媽說:“這樣對身體好。”這就是我。我是個書呆子。我可以看書忘記吃飯。睡覺，吃飯，有時上廁所。這就是我。我有三個缺點。首先，我拖延。有一次，我早上六點起床，準備晨跑，但是因為我的拖延癥，我們直到八點半才出去晨跑。我的第二個缺點是我總是走神。有一次，我們的老師正在上課，因為我太喜歡發(fā)呆了。教室外面有一只鳥一直在叫，我一直在想，這只鳥為什么要叫？我走神了，直到下課。這堂課我什么都沒學到。我后悔了。我希望我能改變它。這就是我，我的第三個弱點是粗心。有一次，我的試卷明明是100分，因為一道計算題錯了，被扣了0.5分。我很難過，我必須改正我的粗心。

用swot 分析衡量你自己優(yōu)勢和劣勢。怎么做？分析環(huán)境因素。運用調(diào)查研究的方法，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部動力因素等客觀因素，總結(jié)出自身的優(yōu)勢和不足之處。其中，外部環(huán)境因素可以將機會因素和威脅因素并列列出。內(nèi)部因素側(cè)重于主觀因素，包括歷史地位和現(xiàn)狀。構(gòu)建SWOT矩陣。得到調(diào)查結(jié)果后，將各種因素按優(yōu)先順序排列，構(gòu)造一個矩陣。這一步要保持冷靜的頭腦和敏銳的觀察力，優(yōu)先考慮直接的、重要的、持久的影響因素。制定行動計劃。調(diào)查結(jié)果最終將用于指導行動。矩陣構(gòu)建完成后，基本行動計劃有了原型框架。制定計劃時要注意基本思路:關(guān)注優(yōu)勢 play，避開劣勢因素，利用可利用的機會化解威脅因素。把握規(guī)律。進行swot 分析時注意以下原則。首先你要對自己優(yōu)勢和劣勢有一個客觀的認識。第二，從大局出發(fā)，切忌顧此失彼。第三，避免并發(fā)癥和分析過度

寫產(chǎn)品優(yōu)勢 分析表格從以下四點入手:1。市場份額，這是確定競爭對手的重要標準，產(chǎn)品在某些市場的市場份額決定了競爭對手的主要政策和策略。2.渠道，放在第二位，是因為如果單獨使用商品或產(chǎn)品，掌握的銷售渠道就是掌握了戰(zhàn)場主動權(quán)的一半，很多市場大戰(zhàn)主要集中在渠道上。3.推廣或者單純的營銷意識，如果說渠道是主動意識，晉升就是后方的政治攻勢。如何讓你的消費群體認同你的產(chǎn)品，用你的理念贏得更多的消費者，爭取更多的渠道拓展自己的戰(zhàn)場，就靠這個環(huán)節(jié)了，4.價格，放在最后，是因為在中國市場的戰(zhàn)斗結(jié)束后，它仍然是一個千年老問題。價格和戰(zhàn)爭一樣，取決于彈藥供應的最終價格，從廣義上來說，它包括你的推廣和營銷斗爭或價格。這些最后都算在你的價格成本里了，所以價格寫在最后。