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1，怎樣做好人事的工作
2，怎樣做好人事管理
3，如何做好人事工作
4，如何做好人事管理

1，怎樣做好人事的工作

我也是做人事的，個人認為做好人事首先要學習的必修課：勞動法、勞動合同法、社會保險的管理條例、地方的勞動人事政策法規，這些是法律基礎也是您處理任何日常人事管理工作的根本方向。然后學習的應該一些關于人力資源管理方面的管理技巧和管理工具，可以多借鑒一下與您單位具有相同性質的單位人力部門的資料，學習的方向要根據您工作的分管項目來定。然后就是樓上說的人際關系處理、溝通、協調的內容了，畢竟是和人打交道嗎。如果有時間和精力的話，可以去考個“人力資源師資格證”，所學的東西應該對您很有幫助。人事工作看起來在企業的地位比較高，但是工作是很瑣碎很枯燥的，而且這個職位往往夾在高層和職工之間很為難，總之要注意學習、處事謹慎、隨時應變、把握原則。不知對您是否有幫助，最后祝您工作順利。

怎樣做好人事的工作

2，怎樣做好人事管理

人力資源管理是一項實踐性的課程，不是單純的通過理論學習就可以完成的。就算通過理論學習，也不可能在短時間內速成，必須通過長期的實踐總結經驗。在所有的管理中都要和人打交道，但是人又是最不好管理的，這就是為什么企業的人力資源部主管普遍都是有經驗的人員的原因。我經過四年的系統學習，只是懂得一點皮毛，不過這種事情，能力是優于知識儲備的，只要懂得用人的關鍵，沒學過系統知識又何妨。給你一些建議，首先，弄清招聘的是什么方面的人員，他們需要具備哪些方面的條件和素質，最好寫出幾個關鍵詞來，這是招聘的大方向。其次，如果你不能明確所要招聘人員的條件，可以借鑒老員工的條件，即公司現有相關職位員工都具備什么素質，什么是好的，好的要發揚，什么是不好的，不好的要杜絕。第三，根據上面的情況，準備好面試的計劃書，面試時所提問題要圍繞你想考察的員工能力進行，不要太多，但一定要關鍵。至于人力資源管理方面的書，從基礎來看呢，當然是一些教程比較合適，但是一般都很枯燥，建議你到書店找一些和你所在企業相近（相關行業或相同規模）的企業人力資源管理實踐的書，里面就會有具體情況具體分析的例子，可能會有幫助。

做事之前,先學會做.真正的要做好人事管理.要堅持對人不對事,對事不對人的公平原則.

你不是用人!是和這些朋友親人一起闖事業,要學會換位思考,己所不欲勿失于人,與員工間保持適當的距離,不要太近也不要太遠

怎樣做好人事管理

3，如何做好人事工作

一是要帶著責任做工作。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。一個人有顧責任感，就有積極主動的態度，深入扎實的作風、認真負責的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單位和容易，而把認為簡單的事情年復一年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。二是要帶著激情做工作。激情是吹動船帆的風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。三是要帶著感恩做工作。每個人保持正確的心態至關重要。正如一位哲人所說，心態決定一切。它能夠左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。心態正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖；就會迸發出干勁和活力，感到工作愉悅。如果心態不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形，在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失；甚至會為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業、害組織，最終也會害了自己。因此，要不斷學會以感激的心態對待工作、對待他人、對待組織。生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。只要你用感恩的態度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。四是要帶著清醒做工作。實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。作為領導干部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關系上，一個人的成長和進步離不開組織的培養和造就；在職務與能力的關系上，一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作與成效的關系上，一個人肯干事是態度、想干事是熱情、會干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。五是要帶著正氣做工作。領導干部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”，始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導干部廉潔從政的有關規定，力求有本事、能干事、不出事。

如何做好人事工作

4，如何做好人事管理

轉載以下資料供參考　　如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任務：　　1、組織。也就是制定、修改關于權限和工作職能責任的組織結構；　　2、計劃。預測對于工作人員的需求，做出人員投入的計劃；　　3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；　　4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；　　5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。　　6、人事管理研究。對工作情況和程序進行總結、評價，以便于改進管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；　　2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關系的協調，做好人事工作不是那么容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；　　2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，并對違反者進行相應的處理。　　3、自律者和示范者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對于工作的威信就會產生很壞的影響。　　4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善于溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。　　四、要充分發揮該部門工作的作用　　我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。　　總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利于達到的目標的方向發展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。