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本文目錄一覽

1，文化創新的途徑有哪些
2，文化創新的基本途徑是什么
3，政治試題文化創新的根本途徑和基本途徑有哪些
4，師德建設與思想政治工作創新路徑有哪些
5，怎樣進行文化創新途徑
6，商業模式創新路徑有哪些

1，文化創新的途徑有哪些

（1）繼承傳統，推陳出新：（2）面向世界，博采眾長：以我為主，為我所用。（3）堅持正確方向，克服錯誤傾向：

文化創新的途徑有哪些

2，文化創新的基本途徑是什么

（1）文化創新的根本途徑：立足于實踐。（2）文化創新的兩個重要途徑：“取其精華、去其糟粕”、“推陳出新、革故鼎新”；不同民族文化之間的交流借鑒與融合。

立足于社會實踐

文化創新的基本途徑是什么

3，政治試題文化創新的根本途徑和基本途徑有哪些

1）文化創新的根本途徑：立足于實踐。重要意義：①創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。 ②文化創新可以推動社會實踐的發展，這是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標準所在。 ③文化創新能促進民族文化的繁榮，是一個民族永葆生命力和富有凝聚力的重要特征

政治試題文化創新的根本途徑和基本途徑有哪些

4，師德建設與思想政治工作創新路徑有哪些

要對新形勢下職工學校思想政治工作中所出現的問題和問題產生的原因進行分析，提出創新職工學校思想政治教育途徑，即注重課堂生活，進一步加強課內外政治建設；加強師生聯系，進一步建立極具生活化的學校思想政治創新模式；充分利用互聯網，拓寬職工學校思想政治創新領域。目的在于通過思考與分析，為職工學校思想政治工作創新提供有效的理論參考。

一、在經濟市場化的今天，大部分人都向錢看，精神的東西越來越少，或者說起的作用不是很重要。現在是先有物質后有精神。因此這給思想政治工作帶來了極大的困難。二、一定要確保思想政治工作專業隊伍在物質上有所保證，只有這樣，才能激勵更多的人加入該行列里面。

5，怎樣進行文化創新途徑

（1）根本途徑（實踐）：社會實踐是文化創新的源泉、動力和基礎。立足于社會實踐，是文化創新的基本要求，也是文化創新的根本途徑。（2）基本途徑之一（古今）：文化創新必須批判地繼承傳統文化，做到“取其精華，去其糟粕”，“推陳出新、革故鼎新”。努力為傳統文化注入時代精神。（3）基本途徑之二（中外）：加強不同民族文化的交流、借鑒與融合，做到博采眾長。學習、借鑒其他民族文化的優秀文化成果要以我為主、為我所用。（4）堅持正確方向，反對錯誤傾向：文化創新要把握好當代文化（今）與傳統文化（古）、民族文化（中）與外來文化（外）的關系。反對“守舊主義”和“封閉主義”，反對“民族虛無主義”和“歷史虛無主義”。

根本途徑：社會實踐基本途徑：繼承傳統，推陳出新面向世界，博采眾長堅持正確方向，反對錯誤傾向。

6，商業模式創新路徑有哪些

轉載以下資料供參考　　商業模式創新共同特征　　第一，提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如Grameen Bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開辟全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什么不同，但它賣的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。　　第二，其商業模式至少有4個要素明顯不同于其他企業，而非少量的差異。如Grameen Bank不同于傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇范圍廣、通過網絡銷售、在倉庫配貨運送等。西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同于其他航空公司。　　第三，有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如Grameen Bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短幾年就成為世界上最大的書店。數倍于競爭對手的存貨周轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨后的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高于其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣采用低成本商業模式的航空公司占據。　　商業模式創新特點　　創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產業組織形態。相對于這些傳統的創新類型，商業模式創新有幾個明顯的特點：　　第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創新。用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。　　第二，商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種集成創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業比重高達68.1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。　　第三，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那么它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業局部內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由于它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。

你好！途徑不是別人給你設置的也不是自己尋找的是自己感覺的哪怕你走路上看到一個物品，發生的一件事情、聽到的一句話語等等等等等臨時領悟到的這個思路才是最珍貴的創新如有疑問，請追問。

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