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1，公司例會制度要怎么制定啊

公司制訂例會制度要根據企業實際定主持人、定時間、定內容等，一般企業例會有：生產調度會、安全例會、機電例會、技術例會、經營工作例會等等。

公司例會制度要怎么制定啊

2，公司例會制度

圍繞以下幾點寫：1、會議時間；2、與會人員；3、會議內容；4、上次會議落實情況；5、本次與會人員準備材料等。

公司例會制度

3，例會會議制度如何制定

一般我們不喜歡開例會的，因為效果不怎么樣，浪費時間，真正的會議一般很少召開，很多人都會認為會議開的多好，其實不然，不知道你們是怎么情況。對于例會一般規定時間、地點、參加人員、開始前點名統計沒到人員，遲到人員，間斷抽查交會議記錄，最后再來個體罰制度。我個人認為這樣做很讓費無關緊要人的時間

例會會議制度如何制定

4，管理方面的每周例會會議制度該怎么寫啊

每周經理例會管理制度目的:加強每周經理例會，提高會議效率。 1.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，副總經理、總經理助理、總監及各部門經理級人員參加。 2.會議主要內容為:a. 總經理傳達上級主管部門和集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。 b. 各部門經理匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。 c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。 d. 其它需要解決的問題。 3.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。 4.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。

管理方面的每周例會會議制度應按下列內容進行編制： 1、制定目的 2、適用范圍 3、責任單位（部門） 4、工作程序（規定內容） 5、附則：負責解釋部門；公布執行日期。

5，嚎求企業例會制度在線等

XX公司例會管理規定 1．適用范圍本管理規定規定了XX公司例會的管理辦法。本規定適用于XX公司例會的管理工作。 2．會議時間、地點 2.1 時間：每周一10：30。（如有變動另行通知） 2.2 地點：XX會議室。（如有變動另行通知） 2.3 主持人：XX（XX部主任）或XX（XX部書記）。記錄人：XX 參加人員： XX公司有關領導（如參加） ]XX公司有關領導（如參加） XX部副主任： XX部專業主任： 2.4發言順序： A班班長——B班班長——XX專業主任——XX專業主任——XX專業主任——部門副主任——部門書記——部門主任——XX副總（如參加）——XX副總（如參加）——副總經理（如參加）——黨委書記（如參加）——總經理（如參加）——省公司領導（如參加） 3．會議內容 3.1 XX專業班長、公司負責人匯報上周工作完成情況和本周重點工作。 3.2 XX專工對上周安全進行工作總結和本周重點工作，及提出考核意見。 3.3 XX專業主任對本專業總體工作進行匯報，并對XX提出的問題進行解答，及提出考核意見。 3.4 部門副主任安排負責范圍的具體工作，及考核意見 3.5 部門書記對黨建、工會等工作進行安排，及考核意見。 3.6 部門主任對上周工作進行全面總結和本周工作重點，下達公司的文件及考核情況通報。 3.7 其他到會領導的要求和意見。 4．會議有關事宜 4.1 要求XX專業、XX公司負責人參加，若因故不能參加，由負責人指定人員參加，原則是規定到會人員的直屬下一級負責人，無法正常例會必須向部門主任提出申請。 4.2 參加會議人員必須按時到會。 4.3 發言時按發言順序進行，如無匯報或問題必須說明“正常工作”。 4.4 會議由專人進行記錄，并形成會議紀要。 4.5 會議記錄員按照具體情況布置方案及時調整坐席指示牌。 5．會議考核 5.1 無故遲到每人次考核50元。 5.2 無故不參加會議每人次考核100元。 5.3 會議考核由XX部執行，會議記錄人負責落實并通報。 5.4 本制度自XX年XX月XX日開始正式執行。

1，各各工種都要要求骨干員工準備發言， 2，主管也要發言。 3，經理發言。方法：1說完后離開，2說完后離開，3說完后要的總經理廠長研究解決問題，提供方案。加分啊，

樓上說的都不錯，補充兩點使例會更加有效果： 1.要求參加例會的人必須要對上次例會的問題進行匯報，已解決的說明方法和效果，沒解決的說明原因和新方案，解決不了的更要重點說明需要什么幫助； 2.對下一階段工作提出目標和具體實施方案，要具體、可行。

為了提高例會工作效率，及時解決工作中存在的問題特制定下列例會制度： 1、例會時間：每周一上午8：30（全體人員）每周六上午8：30（部門主管以上人員）臨時會議另行通知。 2、例會地點：會議室、總經理辦公室 3、例會要求： a、與會人員不得早退、遲到、中途離開（開會遲到或早退者處以50元罰款，無故不到會者除按曠工處理外并處以200元罰款。） b、特殊情況請假者，需經總經理同意方可； c、與會人員發言必須簡明扼要，不得超過10分鐘； d、與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽。

6，班主任工作例會制度

原發布者:霍家霍霍學校例會制度為加強學校常規管理，保證各項工作正常有序地進行，及時總結工作，安排任務，解決問題，統一思想，特制定以下例會制度：　　一、領導班子例會　　1、每周召開一次領導班子例會，一般安排在星期日下午第三、四節課進行。　　2、參會人員：正、副校長，教務處、政教處、辦公室主任，各年級主任。　　3、會議總結并通報上周工作情況，研究本周工作安排，討論、決定學校有關重大事項。　　4、與會人員會前做好準備，會中認真討論，做好會議記錄。　　5、遵守組織紀律，嚴守組織原則，會議不公開內容，要保守秘密。　　6、排除干擾，不得遲到和缺席，特殊情況不能參會，應向負責人請假。　　二、教師例會　　1、每周召開一次教師例會，一般安排在星期一下午第四節課進行。　　2、會議內容：總結上周工作，安排本周工作任務，通報有關事項和行政會決議等。　　3、所有教職工應排除干擾，按時到會，不拖拖拉拉。會議實行考勤制，缺席一次扣10元，遲到或中途離會一次扣5元。　　4、會議期間，與會人員不看書、看報，不做與會議無關的事，不能打斷領導發言，有意見待議程完成后可善意發表或會后向領導提出。　　5、保持會場秩序，不議論、走動，手機關機或靜音，不接打手機。6、精心組織，不重復累贅，力求精簡實效。7、參會人員做好會議記錄。　　三、班主任例會　　1、一般每周召開一次，時間安排在周二上午第四節進行。　　2、內容：交流班級情況，通報班級問題，統一思想認識，提出需

班主任工作例會制度一、會議召開時間原則上每月召開一次，一般為第1、5、9、13、17周星期一晚自修第二節。如有需要根據學校情況而定，加開會議。二、會議主要任務提高班主任隊伍的整體素質。學習上級有關文件的精神和相關的教育理論。研討交流學生思想教育中共同關注的問題，提高教師的教育工作能力。三、會議主要內容1、對學校近階段的工作（班主任工作）進行回顧、小結。2、布置學校在不同階段的班主任工作任務。3、交流各班在日常管理等方面的情況。4、分析、了解學生思想狀況，研究解決學生在日常教育管理與紀律管理方面的問題，提出建議，形成措施。5、學習班主任工作的理論，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。6、學習上級下發的有關文件精神；學習其他學校的老師在班主任工作方面的先進經驗和體會。四、會議主持人德育副校長http://www.oh100.com/a/201208/145351.html五、會議參加人員一般例會由政教正副主任、團支部書記、各班班主任準時參加，并認真做好會議記錄。如重要會議可邀請校長、學生代表、家長代表共同參加。【擴展閱讀篇】工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果××縣氮肥廠一九九五年工作總結(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。本文來源于百分網（http://www.oh100.com/），轉載請保留此標記，謝謝！(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。簡而言之：總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一)基本情況1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2. 成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。(二)寫好總結需要注意的問題1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2. 條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。