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管理的意思，用一句話解釋管理

來源：整理 時間：2022-10-04 21:54:21 編輯：南昌本地生活 手機版

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1，用一句話解釋管理

管理就是在特定的環境下,利用別人,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程.
官中有理

用一句話解釋管理

2，管理是什么意思

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管理是什么意思

3，管理的基本含義怎樣理解不同學派對管理的闡釋

關于管理的定義，業界普遍認可的是法約爾的管理職能說——即管理是計劃、組織、領導、控制的過程。
你好！管理最正確的就是學習：先進國歌僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

管理的基本含義怎樣理解不同學派對管理的闡釋

4，管理是什么意思

管就是承擔責任，理就是把事情安排好。管理就是負責與安排。廣義的管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。（摘自百度百科《管理》）不同的單位性質不同，管理的含義也不同。現在多指企業經營活動。

5，管理的含義是什么 什么叫做管理

管理：是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。管理的主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。具體地說管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程，是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理的含義其實是看管、護理，就是大到國家，小到家庭、個人的看管護理。就是用合理方式使所經營的對象能夠按著正常的軌跡行駛，通過管理使其不至于出現各種問題和出現問題后能夠及時得以轉入正軌，真正的管理就是能夠安撫人心，使得人人都能盡其所能，施其所技，把各項工作做好的目的。

6，管理什么意思

管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。　　哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：　　管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的

7，管理的概念定義你是怎么理解管理的

何為管理？管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 管理之我見，管，就是制約；理，就是合理；合理制約才叫管理，過分的制約那不是管理而是霸王政策，完全可以理解為增加公司賺外塊的機會。 另一種想法，管，就是制約，理，就是梳理；制約員工的行為規范，梳理員工與公司之間的矛盾才是管理。不去梳理，反而以過重的懲罰方式去激發員工與公司間的矛盾，這簡直就是作繭自縛，可怕哦。
管理是一門藝術，是一種游戲。其中包含了很多東西，36計，為人，性格。等很多很多。只要能管理，會管理的人，一定是非常好的人，但是也可以說是很危險的人。

8，什么是管理管理的含義是什么

付費內容限時免費查看 回答 你好，關于你的問題我認為管理是是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。 管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。 就管理主體的承擔者可分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是政府部門，微觀管理是業務部門，微觀管理是宏觀管理的基礎；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理，經濟管理是基礎，衛生事業管理總的來說屬社會管理范疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。 希望能夠幫助到你 更多1條 

9，能簡單的解釋一下管理嗎管理有那么重要嗎

“管理”是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。 對于管理的重要性，很多人往往認識不足，觀念中往往有這么一種誤區：誰都可能承認自己不懂科技，不懂經營，卻絕少有人承認自己不懂管理。涉及到科研、經營方面的問題，謹慎一點的人往往三緘其口、謹言慎行。而一談到管理，幾乎所有的人都覺得自己是行家里手，或信口開河，指手劃腳；或固執己見，自行其是。一些不在管理崗位上的人們總覺得管理工作是天底下最容易不過的事，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出，實在是無能之極：由此也可看出，管理工作又是一件非常難做的、常常坐在被告席上的工作。一般人對管理工作、管理人員的輕視倒還是次要的，如果一些領導也存在重科研、重經營、輕管理的傾向，就有可能影響全局了。管理非常重要，比如你生出自己的孩子，還要教育管理，有些父母不懂得如何教育管理孩子，才導致很多的悲劇。你說重不重要？
物流管理（logistics management）是指在社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。 物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。 物流管理好就業。

10，管理什么意思

管理 guǎnlǐ：負責管轄處理某事務。經管,料理。如：把企業管理好。如：管理倉庫。管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產設備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間范圍）。（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派。

11，企業管理的含義是什么呢

企業行政管理廣義上包括行政事務管理.辦公事務管理.人力資源管理.財產會計管理四個方面,狹義上指以行政部為主.負責行政事務和辦公事務.具體包括相關制度的制定和執行推動.日常辦公事務管理.辦公物品管理.文書資料管理.會議管理.涉外事務管理.還涉及到出差.財產設備.生活福利.車輛.安全衛生等.所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系.使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體,用合理的成本換來員工最高的工作積極性.以提高工作效率完成公司目標發展任務. 二.對做好企業行政管理的幾點認識 1.明確崗位職責.日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排.組織實施.信息溝通.協調控制.檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作,辦公物品管理包括辦公物品的發放.使用.保管及采購以及相應制度的制定,文書資料管理包括印信管理.公文管理.檔案管理.書刊管理,會議管理包括會前準備.會中服務.會后工作,其他事務視各公司具體情況而定. 2.加強溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通.縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通.與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思.把握住方向.同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級.這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力.與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息.這就需要較強的應變能力和組織能力.橫向溝通包括公司內部相關職能部.與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等.在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時.務必真誠.謙虛.與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力. 3.注重信息的收集和整理.并即時提供給管理者.信息包括企業外部信息和內部信息.外部信息具體包括:國家政治.法律.經濟.政策規定,社會習慣.風俗.時尚變化,市場需求.消費結構.消費層次的變化,競爭企業信息,科學技術發展信息,突發事件等.內部信息具體包括財務狀況,生產狀況,產銷狀況,采購.庫存信息,設備的使用和管理,人才資源等.作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化. 4.培育傳播企業文化.在企業中.僅僅用薪金留人是不夠的.還要用企業文化去吸引.感化人.也就是我們通常所說的人文管理.企業文化的建設包括四個方面.需要全體員工的參與.(1)組織結構清晰.戰略導向明確.分工明確.這是企業發展的基礎.企業不僅應該有近期目標.更要有遠期規劃.行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構.并制定近.遠期戰略目標.從而形成一個完善的團結的團隊.(2)建立完善的績效評價標準.形成公平.競爭的平臺.這個平臺上充滿競爭.激勵.開放.交流的特征.管理者不完全控制員工做事情的方式.而去衡量做事情的結果.任何人員能上能下.(3)注重企業形象建設.包括物質形象和精神形象.物質形象包括司容.司貌.技術裝備.產品.服務設施等.精神形象包括員工精神面貌.企業風格.人文環境等.讓工作[生活化".(4)重視人才.用企業的發展凝聚人.用榜樣激勵人.用員工成才教育人.企業在給員工發展空間的同時.注重提供給員工在再學習機會.可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計.讓每個員工都能對未來都充滿信心.對公司有認同感和歸屬感. 5.踏踏實實地去執行.完善成熟的制度有了.即定目標有了.關鍵就是要做好.要做好執行需要注意:(1)什么事情該做.該怎么做.(2)如何更好更快完成該做的事情.(3)清除所有障礙.(4)形成企業執行的制度和文化.讓執行影響到每個員工.
企業進入了正面決戰階段，要在決戰中取得好的座次，企業必須制定清晰的戰略，解決企業“我是誰？”、“我現在在哪？”、“我要到何處去？”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰略決戰。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。大家知道在學EMBA還是學MBA，非常突出戰略。在戰略當中加上思維主見，思維主見就是你對整個大勢的判斷。縱觀歷史你會發現——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會引起怎么樣一個反映反映，會不會被放大？會不會成為一個連鎖反應？那么我從這個連鎖反應當中可以得到什么，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。總的來說，企業戰略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰略起到誘導作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質，這也就是戰略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。希望采納

12，什么是管理你怎樣理解它

通常來說管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。其理解要點體現在以下五個方面：（1）管理載體是組織。組織包括企事業單位、國家機關、政治黨派、社會團體以及宗教組織等。（2）管理的本質是通過合理分配和協調各種資源的過程。“合理”是從管理者的角度來看的，因而有局限性和相對的合理性。（3）管理的對象有相關資源，即包括人力資源在內的一切可以調用的資源。可以調用的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、設備、顧客和信息等。在這些資源中，人員是最重要的，管理要以人為中心。（4）管理的一般職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領導、控制和創新。（5）管理的目的是為了實現既定的目標期望，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的，這也是建立組織的原因。擴展資料：管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。參考資料：搜狗百科-管理
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發展到一定階段便出現了管理。管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，“百官以治，萬民以察”，百官就是負責主管各方面事務的官員。管理一詞出現很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如“萬歷中，兵部言，武庫司專設主事一員管理武學”，其中管理為動詞；如“東南有平海守御千戶所，洪武二十七年九月置。拓展資料管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
什么是管理？你怎樣理解它管理者為了履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐，管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。管理者為了履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。信息革命和知識型社會對管理者和管理當局提出的各種新要求。《管理(下冊)(原書修訂版)》:彼得·德魯克的《管理:使命、責任、實務》最初出版于1973年，在該書出版之后，德魯克繼續從事寫作、教學和管理咨詢工作長達32年。作為《管理:使命、責任、實務》的修訂版，《管理(下冊)(原書修訂版)》在原著的基礎上，融入了德魯克于1974-2005年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯克的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除了原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做了盡可能多的更新。拓展資料簡介做為領導必須是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會身陷泥潭。 最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的“醫生”。而是一個提前防范可能出現問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。 公司領導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。管理是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段，對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行優化配置，并實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的過程。拓展資料：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。（參考資料：管理-搜狗百科）
管是硬件，是規章制度，俗話說沒有制度不成方圓。理是理念，是人的觀念，這里面包含的內容很多有企業的文化建設，有人文觀念，是軟件。
管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，“百官以治，萬民以察”，百官就是負責主管各方面事務的官員。管理一詞出現很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如“萬歷中，兵部言，武庫司專設主事一員管理武學”，其中管理為動詞；如“東南有平海守御千戶所，洪武二十七年九月置。又有內外管理、又有碧甲二巡檢司”，其中的內外管理，為名詞，表示官職。管和理都有表示管理、經營的意思，如《水滸》中“如今叫我管天王堂，未知久后如何”，《柳敬亭傳》中“貧困如故時，始復上街頭理其故業”。管理表示掌管、管領、管攝、管主、管治、治理、經理的意思。在外國，英語里面管理是manage（動詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。擴展資料管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派參考資料：管理 搜狗百科
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