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1，投資項目管理的管理內容

一、投資決策分析基礎　?1、投資分析與日常財務分析的區別　?2、如何定義投資項目的優劣性　?3、投資分析黃金定律二、投資分析的主要工具及方法　?1、主流企業最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法　?2、貼現現金流分析模型的基本原理和結構　?3、投資評估的四個關鍵指標及不同運用　?4、貼現率的計算及設定　?5、現金流分析的三層概念　?6、流動資金對項目評估的影響三、“看到數字背后的故事” ——如何通過數據分析找到最優化的投資項目　?1、如何做出正確的假設及預測—— 兩個思路　?2、怎樣做一個實用的敏感性分析　?3、投資項目的價值分析——為什么我們的投資沒有產生預期的回報　?4、怎樣優化投資項目——小投入,大產出　?5、實用工具分享 —— 介紹兩個有用的價值分析工具，進一步深入分析項目回報及風險四、并購項目中的投資決策　?1、零和游戲，還是更糟　?2、兼并收購的三大戰略導向——我們為什么要并購　?3、價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢　?4、定價博弈——我們究竟該付多少錢　?5、價值的來源分析——可行性報告可信嗎，我們真的能賺錢嗎　?6、并購案例中最大的風險是什么五、建立正確有效的評估審核流程　?1、兩個投資項目流程的比較——您會選用哪一個　?2、如何審閱或編寫項目建議書　?3、如何做好事后評估——項目達到我們的預期目標了嗎

投資項目管理的管理內容

2，項目管理的具體的意思是什么

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。　　【特性】　　普遍性　　項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。　　目的性　　項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。　　獨特性　　項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。　　集成性　　項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。　　創新性　　項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新(項目所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。　　【分類】　　項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。　　信息項目管理　　是指在IT行業的項目管理。　　工程項目管理　　主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。　　投資項目管理　　主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。

項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等等。

項目管理的具體的意思是什么

3，什么是投資項目組織與管理

投資建設項目管理師，是指通過全國統一考試取得《中華人民共和國投資建設項目管理師職業水平證書》的人員，可受聘承擔投資建設項目高層專業管理工作。根據《關于印發《投資建設項目管理師職業水平認證制度暫行規定》和《投資建設項目管理師職業水平考試實施辦法》的通知》(國人部發[2004]110號)文件精神，從2005年2月1日起，國家對投資建設項目高層專業管理人員實行職業水平認證制度，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃。人事部、國家發展和改革委員會共同指導、監督投資建設項目管理師職業水平認證制度的實施工作。中國投資協會具體負責投資建設項目管理師職業水平認證制度的組織實施。人事部人事考試中心組織實施考務工作。投資建設項目管理師職業水平考試，實行全國統一考試大綱，統一命題，統一組織。原則上每年舉行1次。考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加考試的人員須在連續兩個考試年度內通過全部4個科目的考試，方可獲得中國投資協會頒發的由人事部、國家發展和改革委員會監制，中國投資協會用印的《中華人民共和國投資建設項目管理師職業水平證書》。該證書在全國范圍內有效。投資建設項目管理師職業水平證書實行登記管理。中國投資協會負責登記的具體工作，并定期向社會公布登記情況。投資建設項目管理師職業水平認證制度已納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃。該項認證，重點是對應考人員掌握投資建設項目全過程管理知識水平和相應工作能力的考核,是為社會和用人單位提供職業水平評價的一種服務，屬于服務性，而非強制性。考試科目：投資建設項目管理師考試設置四個科目，即《宏觀經濟政策》、《投資建設項目決策》、《投資建設項目組織》、《投資建設項目實施》。鑒于考試大綱只是對所需要掌握的有關知識的高度概括，為方便應試，進一步細化考試大綱，中國投資協會組織有關專家根據四個考試科目的考試大綱，相應編寫了《宏觀經濟政策》、《投資建設項目決策》、《投資建設項目組織》、《投資建設項目實施》四本考試教材，作為考試培訓教材。考試條件：投資建設項目管理師報名需要遵守國家法律、法規，恪守職業道德，并具備下列條件之一：投資建設項目管理師報考條件一：取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大專學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿10年。投資建設項目管理師報考條件二：取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大學本科學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿8年。投資建設項目管理師報考條件三：取得工程技術、工程經濟或工程管理類碩士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿5年。投資建設項目管理師報考條件四：取得工程技術、工程經濟或工程管理類博士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿3年。投資建設項目管理師報考條件五：取得非工程技術、工程經濟或工程管理類專業學歷或學位，其從事投資建設項目專業管理工作年限相應增加2年。

只要是多個項目共享職能部門資源的，就必然是矩陣型。至于矩陣的強弱，關鍵看項目經理對資源（公司承諾給項目的人力、物力和資金）的調配權大小，權力越大則矩陣越強。如果職能部門是無條件按項目計劃為項目提供符合要求的資源，同時提供該領域內的專業建議，那就是最強的矩陣。如果項目經理常常因為資源不符合項目計劃的要求（如質量、數量、時間）而去和職能部門經理甚至其下屬溝通，則矩陣強度下降。就你所說的情況看，如果該公司總經理三頭六臂的話，該結構應該是最理想的多項目管理組織結構形式，就相當于產品事業部加矩陣的結構。10個項目經理都直接對總經理負責，總經理管理跨度是不是太大了點？！光是10個項目爭奪資源他就處理不過來，更不用說公司還有很多職能部門要他來管。該總經理應該讓一位副總經理來負責所有項目，而不是自己來做項目總經理。一把手還是多思考些戰略性的問題比較好。

什么是投資項目組織與管理