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1，企業愿景怎么寫

企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么?第二個問題，我們的企業將是什么?第三個問題，我們的企業應該是什么?這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的愿景，即企業愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去?2、我們未來是什么樣的?3、目標是什么?

企業愿景在寫的時候，需要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的愿景。即企業愿景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪里去？ 2、我們未來是什么樣的？ ?3、目標是什么？

企業愿景怎么寫

2，怎么寫企業愿景呢

企業愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的愿景。簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業愿景。希望能報道你，收錄為最佳答案。

怎么寫企業愿景呢

3，什么是企業愿景

企業愿景又譯企業遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂愿景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。愿景形成后，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，并應落實為組織目標和行動方案，具體推動。一般而言，企業愿景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業大多具有一個特點，就是強調企業愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。企業的愿景不只專屬于企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業更有競爭力。

企業愿景就是企業的一種理想，就是企業戰略要達到的某些目標，就是普通員工能得到些什么！愿景目標幫過很多的企業走出困境，走到了頂峰，這種運作模式的成功正是企業高層研究了心理學與管理績效之間的微妙之處。

什么是企業愿景