如果對(duì)方幾乎人人是高手,那么建議用聯(lián)防.幾乎人人是高手意味著他們很有可能采取個(gè)人車(chē)輪戰(zhàn),你攻一波,我攻一波.用聯(lián)防可以使單打獨(dú)斗的人陷入包圍圈,迫使他失誤.但是如果對(duì)方擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作,那么盯人好.可以在上半場(chǎng)用聯(lián)防,看效果再?zèng)Q定是否繼續(xù)采用.防守基本要求：每個(gè)隊(duì)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的防區(qū)、積極阻撓進(jìn)入該區(qū)的進(jìn)攻隊(duì)員的行動(dòng),1990年7月8日，在世界杯決賽中，馬拉多納率領(lǐng)的阿根廷隊(duì)以0-1負(fù)于前西德隊(duì)，無(wú)緣冠軍打全場(chǎng)是打聯(lián)防好,還是打一對(duì)一盯防好,加強(qiáng)籃下區(qū)域防守,并聯(lián)合進(jìn)行防守,走動(dòng)式管理四級(jí)盯防是指哪四級(jí)。

如果對(duì)方幾乎人人是高手,那么建議用聯(lián)防.幾乎人人是高手意味著他們很有可能采取個(gè)人車(chē)輪戰(zhàn),你攻一波,我攻一波.用聯(lián)防可以使單打獨(dú)斗的人陷入包圍圈,迫使他失誤.但是如果對(duì)方擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作,那么盯人好.可以在上半場(chǎng)用聯(lián)防,看效果再?zèng)Q定是否繼續(xù)采用.防守基本要求：每個(gè)隊(duì)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的防區(qū)、積極阻撓進(jìn)入該區(qū)的進(jìn)攻隊(duì)員的行動(dòng)。并聯(lián)合進(jìn)行防守。要以球?yàn)橹攸c(diǎn)，隨球的移動(dòng)而經(jīng)常調(diào)整位置，做到人球兼顧，不讓持球隊(duì)員突破和傳球給內(nèi)線防區(qū)。對(duì)進(jìn)人罰球區(qū)附近和罰球區(qū)的進(jìn)攻隊(duì)員，必須嚴(yán)防，切斷其接球路線，不讓輕易接球、傳球或投籃。加強(qiáng)籃下區(qū)域防守。每個(gè)隊(duì)員要彼此要相互呼應(yīng)，隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)防、換位、“護(hù)送”等，相互幫助，加強(qiáng)防守的集體性

1990年，馬拉多納率領(lǐng)阿根廷參加了意大利世界杯。小組賽首戰(zhàn)，阿根廷隊(duì)0-1負(fù)于喀麥隆隊(duì)，第2場(chǎng)比賽，阿根廷2-0完勝蘇聯(lián)隊(duì)，馬拉多納雖然沒(méi)有進(jìn)球，但兩個(gè)球都是他的策劃。第3場(chǎng)比賽馬拉多納角球助攻隊(duì)友，幫助阿根廷隊(duì)1-1戰(zhàn)平羅馬尼亞，在這樣的戰(zhàn)績(jī)下馬拉多納被重點(diǎn)盯防也是必然的。這屆世界杯上，阿根廷隊(duì)的5個(gè)進(jìn)球，都與馬拉多納有關(guān)。阿根廷小組賽1勝1平負(fù)，以小組第3的成績(jī)驚險(xiǎn)晉級(jí)。在與巴西隊(duì)的1/8決賽中，馬拉多納中場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，晃過(guò)3人防守，面對(duì)4人夾防送出直塞，助攻隊(duì)友卡尼吉亞破門(mén)上演絕殺，阿根廷以1-0的比分淘汰巴西。在與南斯拉夫的1/4決賽中，馬拉多納率領(lǐng)阿根廷隊(duì)在點(diǎn)球大戰(zhàn)中晉級(jí)。半決賽上，阿根廷遇到意大利，常規(guī)比分是1-1，點(diǎn)球大戰(zhàn)中，馬拉多納罰進(jìn)第4個(gè)點(diǎn)球，幫助阿根廷4-3淘汰東道主意大利。1990年7月8日，在世界杯決賽中，馬拉多納率領(lǐng)的阿根廷隊(duì)以0-1負(fù)于前西德隊(duì)，無(wú)緣冠軍

走動(dòng)管理（managementbywanderingaround，簡(jiǎn)稱(chēng)MBWA）是指高階主管利用時(shí)間經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的員工工作問(wèn)題，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種策略。這是世界上流行的一種新型管理方式，它只要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)

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