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影響決策的因素，影響管理決策的因素有哪些詳細說明

來源：整理 時間：2023-09-02 10:48:15 編輯：好學習 手機版

1，影響管理決策的因素有哪些詳細說明

影響決策的因素是:1、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 2、組織本身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環境應變模式 3、決策問題的性質 1.問題的緊急性2.問題的重要性 4、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系和諧程度

影響管理決策的因素有哪些詳細說明

2，影響管理決策制定的因素有哪些詳細說明

通常份內在和外在兩方面。內在的有，1、企業領導人（創業者、CEO、大股東、合伙人）的個人素質和管理能力。2、企業的實力如財力、如人脈、如人材儲備。外在的有，企業生存環境，多了，各方面的制約都會有影響。
管理決策1般是由高層領導制定因素就是高清領導的心情和能力
主要是領導的作用

影響管理決策制定的因素有哪些詳細說明

3，急急急在線等決策過程包括哪幾個階段影響決策的因素有哪些

現代決策的一般過程或者說程序包括8個階段： 1，發現問題。這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。 2，確定目標。目標一般應是可計量成果、可規定時限、可確定人員責任的。 3，確定價值準則。建立評價指標體系以作為對比選優的衡量尺度。 4，擬制方案。設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。 5，分析評估。以價值準則為尺度對備選方案可能產生的結果進行評價和估量。 6，方案選優。比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。 7，試驗實證。正式實施前，在小范圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。 8，普遍實施。實施經過驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。 影響決策的因素是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環境應變模式 三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性 四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系融洽程度

急急急在線等決策過程包括哪幾個階段影響決策的因素有哪些

4，簡述影響組織決策的主要因素

這個問題過大，我回答不了，呵呵。建立你看一下相關的書，如：決策、決策樹、運籌學等。
這個問題是管理學里面最難的一個問題：也就是如何在團隊中作出正確的決策。談談我微薄知識對此的了解，望互相學習：通常情況下有以下幾點：（個人理解）1，規模：團體的規模，決定了思路的擴張性；并不是越大越好，要看組織的目的是什么，有針對性地控制規模大小。弊端就是意見容易分散，執行力下降；2，人群特征：可以按照年齡，經驗，行業，個人特征進行團隊擬建。比如：一個偵查小隊的人員配備。通訊，醫護，突擊，偵查，掩護。3，戰略；這個就是比較大的內容，也就是組織的目的。決策的內容和方向。一定要有大方向。比如，決定進入中國市場，那么怎么進？以什么方式進？4，環境；環境很重要，環境有很多，包括條件影響，如經濟，社會，文化，法律，政治，科技，環境和自然條件。還有抽象地環境，比如，市場行業變動屬于一個動態環境，微觀地公司內部就是一個穩定環境。5，技術；沒有技術就什么也沒有了。這個是第一生產力。類似人群特征6，計劃；就是組織的任務分配，時間控制。以上這些都是會影響一個組織決策的因素。都是一些共性，應該有書籍會寫得比我轉業得多。

5，影響電子商務企業決策的因素有哪些

企業的決策受到以下因素的影響?！　。ㄒ唬┉h境　　環境對企業決策的影響是不言而喻的。這種影響是雙重的。　　1.環境的特點影響著企業的活動選擇。比如，就企業而言，則需對經營方向和內容經常進行調整；位于壟斷市場上的企業，通常將經營重點致力于內部生產條件的改善、生產規模的擴大以及生產成本的降低，而處在競爭市場上的企業，則需密切注視競爭對手的動向，不斷推出新產品，努力改善營銷宣傳，建立建全銷售網絡?！　?.對環境的習慣反應模式也影響著企業的活動選擇。即使在相同的環境背景下，不同的企業也可能作出不同的反應。而這種調整企業與環境之間關系的模式一旦形成，就會趨向固定，限制著人們對行動方案的選擇?！　。ǘ┻^去決策　　今天是昨天的繼續，明天是今天的延伸。歷史總是要以這種或那種方式影響著未來。在大多數情況下，企業決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完善、調整或改革。企業過去的決策是目前決策過程的起點；過去選擇的方案的實施，不僅伴隨著人力、物力、財力等資源的消耗，而且伴隨著內部狀況的改變，帶來了對外部環境的影響?！胺橇闫瘘c”的目前決策不能不受到過去決策的影響。過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現任決策者的關系的影響。如果過去的決策是由現在的決策者制定的，而決策者通常要對自己的選擇及其后果負管理上的責任，因此會不愿對企業活動進行重大調整，而傾向于仍把大部分資源投入到過去方案的執行中，以證明自己的一貫正確。相反，如果現在的主要決策者與企業過去的重要決策沒有很深的淵源關系，則會易于接受重大改變。　　（三）決策者對風險的態度　　風險是指失敗的可能性。由于決策是人們確定未來活動的方向、內容和目標的行動，而人們對未來的認識能力有限，目前預測的未來狀況與未來的實際狀況不可能完全相符，因此在決策指導下進行的活動，既有成功的可能，也有失敗的危險。任何決策都是必須冒一定程度的風險。企業及其決策者對待風險的不同態度會影響決策方案的選擇。愿意承擔風險的企業，通常會在被迫對環境作出反應以前就已采取進攻性的行動；而不愿承擔風險的企業，通常只能環境作出被動的反應。愿冒風險的企業經常進行新的探索，而不愿承擔風險的企業，其活動則要受到過去決策的嚴重限制。　　（四）企業文化　　企業方化制約著企業及其成員的行為以及行為方式。在決策層次上，企業文化通過影響人們對改變的態度而發生作用。任何決策的制定，都是對過去在某種程度上的否定；任何決策的實施，都會給企業帶來某種程度的變化。企業成員對這種可能產生的變化會懷有抵御或歡迎兩種截然不同的態度。在偏向保守、懷舊、維持的企業中，人們總是根據過去的標準來判斷現在的決策，總是擔心在變化中會失去什么，從而對將要發生的變化產生懷疑、害怕和抗御的心理與行為；相反，在具有開拓、創新氣氛的企業中，人們總是以發展的眼光來分析決策的合理性，總是希望在可能產生的變化中得到什么，因此渴望變化，歡迎變化，支持變化。顯然，歡迎變化的企業文化有利于新決策的實施，而抵御變化的企業文化則可能給任何新決策的實施帶來災難性的影響。在后一種情況下，為了有效實施新的決策，必須首先通過大量工作改變企業成員的態度，建立一種有利于變化的企業文化。因此，決策方案的選擇不能不考慮到改變現有企業文化而必須付出的時間和費用的代價。　?。ㄎ澹r間　　美國學者威廉·R·金和大衛·I·克里蘭把決策類型劃分為時間敏感決策和知識敏感決策時間敏感決策是指那些必須迅速而盡量準確的決策。戰爭中軍事指揮官的決策多屬于此類，這種決策對速度的要求遠甚于質量。例如，當一個人站在馬路當中，一輛疾駛的汽車向他沖來時，關鍵是要迅速跑開，至于跑向馬路的左邊近些、還是右邊近些，相對于及時行動來說則顯得比較次要?！　∠喾?，知識敏感決策，對時間的要求不是非常嚴格。這類決策的執行效果主要取決于其質量，而非速度。制定這類決策時，要求人們充分利用知識，做出盡可能正確的選擇。企業關于活動方向與內容的決策，即前面提到的戰略決策，基本屬于知識敏感決策?！　∵@類決策著重于運用機會，而不是避開威脅，著重于未來，而不是現在。所以，選擇方案時，在時間上相對寬裕，并不一定要求必須在某一日期以前完成。但是，也可能出現這樣的情況，外部環境突然發生了難以預料和控制的重大變化，對企業造成了重大威脅。這時，企業如不迅速作出反應，進行重要改變，則可能引起生存危機。這種時間壓力可能限制人們能夠考慮的方案數量，也可能使人們得不到足夠的評價方案所需的信息，同時，還會誘使人們偏重消極因素，忽視積極因素，倉促決策。
能更好的服務于企業..便于經營.一般良好的電子商務是公司銷售的30%以上

6，所謂什么影響企業決策的五大要素

產業決策的誘因是信息的輸入，決策者通過各種渠道獲得產業相關信息，而這些信息迎合或激發了決策者現實或潛在的投資需求，這時就激發了決策沖動。我們可以看出，產業決策的外部誘因是信息，內部動因是投資需求。其實在這之前，決策者首先要對是否進行產業決策進行判斷，在進行產業決策的內外動因之外，還有一只看不見的手在影響著決策者產業決策動機的產生，而這一看不見的手就是企業的經營價值觀。經營價值觀是企業經營的基本信念和指導原則。如利潤最大化、市場份額最大化、社會利益最大化、企業價值最大化，抑或超越利潤之上的價值觀，持續增長、基業長青等等。經營價值觀就像過濾器，對是否需要產業決策進行過濾。舉個例子，如果有一產業有很好的利潤，但是外部經濟或社會負效應較大，持社會利益最大化這一經營價值觀的經營者將對這一產業利潤相關信息不感興趣，就不會產生產業決策的動機，相反如果以利潤最大化為經營價值觀，就會產生決策的動機。經營價值觀還如同三棱鏡，對決策信息流起分光作用，決策中哪些信息有用，不同信息的價值及作用如何，一旦經過經營價值觀過濾，在決策者的眼中便形成帶有色彩的信息。如果決策者的價值觀是追求基業長青，他就會對遠期影響信息比較關注；如果追求利潤最大化，他會更關注投資利潤率的相關信息；如果追求社會利益最大化，他會關注增加社會就業、能源消耗、污染等相關信息；如果企業經營的價值觀建立在官本位的基礎上，就往往對能產生社會影響、產生政績的信息高度關注。人們永遠只能看到自己想看的信息，每個人的世界僅僅是他關注的那個世界。無論是產業決策動機的產生，還是對信息的辨別，經營價值觀對決策都有重要作用。經營價值觀作為企業文化范疇，還制約著包括決策者在內的所有成員的思想和行為，并通過影響人們的態度而對決策起影響，因此企業經營者做好產業決策，首先要有科學合理的價值觀，縱觀中國企業產業決策得失，價值理念的作用不言而喻。對產業決策起重要作用的另一影響因素是產業決策思維方式。思維方式是產業決策的邏輯，如是從眾思維，還是逆向思維；按照周期理論，還是相反理論；是產業整合、并購外生式增長，還是內生式分裂增長；是理性決策，還是拍腦殼、拍胸脯；是滿意化決策原則，還是最優化決策原則；是個人決策還是群體決策；是程序決策還是非程序決策……產業決策的思維方式還表現為產業決策的流程，如產業相關信息收集調研、項目建議書、可行性研究報告、商業計劃書、項目模擬試驗等決策程序的選取。思維方式通過對決策路徑選擇的影響而制約著決策。許多決策之所以失敗，與決策者的思維方式存在局限性有重要關系。中國企業要做好產業決策，就要突破思維的局限性。如果說價值觀通過影響決策的目標影響決策，思維方式通過決策路徑的選擇影響決策，那么方法是通過影響決策的效率而影響決策。產業決策的方法是指決策時選擇的判斷方法，如回收期、凈現值法、內部收益率法、內外環境分析、量本利分析法、敏感性分析法、SWOT分析、波斯頓矩陣、五要素模型等。許多決策之所以失敗，與決策者的方法缺乏有重要關系，企業經營者要做好產業決策，就要系統化地掌握相關決策方法。另一個對產業決策的影響因素是決策者的心態。很多決策失誤是由于心態不佳造成的，或過于保守、或過于浮躁、過于浪漫、或過于激進、過于冒險、過于投機……心態對決策產生重大影響，在這一點上決策者心態的修煉很重要。人才決策的誘因也是信息流，包括職位空缺信息，人才供給信息，員工人事信息。對還有對人性的判斷。如中國古代儒家的性善論、法家的性惡論，西方X，Y理論，“經濟人”假說，人際關系學說等等都是對人性的認知。很多企業人才決策失誤的一條重要原因就是缺乏對當代中國人人性的合理認知。對人才的價值認知和對人性的認知決定了人才決策的思維方式是“用人不疑，疑人不用”，還是“用人要疑，疑人也用”；是在人才的使用上花更多投入，還是在其它生產要素上投入更多；是多設管理崗位，多用管理人員，還是多設營銷崗位，多用營銷人員，或者還是多設技術崗位，多用技術人員；是多用正面激勵方法，還是以罰代管。對人才決策的價值理念、思維方式又進一步決定了人才決策的方法。從以上的分析中我們進一步推導出這樣的結論：信息流、價值理念、思維方式、方法、心態是影響企業經營管理決策的五大關鍵要素。信息流是指與企業經營管理相關的各種信息流動，包括產業投資信息、人才信息、商業信息、政策法規信息等。思維方式是解決問題的思維方法。是從實踐出發，還是從經驗出發、書本出發、權威出發；是從整體系統思考問題，還是從局部思考；是通過實證邏輯方式，還是主觀臆斷；是正向思維，還是逆向思維；是辯證思維，還是機械思維；是簡易思維，還是……方法是解決問題的具體辦法。五大要素之間的相互關系找到影響決策的五大要素，就已經追溯到問題的來源。五大要素之間相互影響，從不同的維度影響著決策。信息流是決策的基礎、前提和誘因；價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標和方向，同時也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法，影響決策的精度和效率；決策的心態，影響決策的時機、深度和廣度。決策的主體是管理者。決策的水平決定了管理者的高度，管理者的素質集中體現在企業的三大決策上。在當今中國，企業發展的瓶頸集中體現在企業的決策上，也就集中體現在管理者素質上，尤其是民營企業更為明顯。因此提高管理者素質和決策水平是推動中國經濟增長的抓手。
文章TAG：影響決策因素管理影響決策的因素

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