績效管理體系完善的企業(yè)最容易計(jì)算年終獎(jiǎng),還包括實(shí)行年薪制和績效工資法的單位根據(jù)考核發(fā)放的年終加薪、年終雙薪、年薪和績效工資,法律分析:年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)其年度經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)員工年度工作業(yè)績的綜合考核以及下一年度的發(fā)展規(guī)劃，給予員工的一次性獎(jiǎng)金發(fā)放是公司對(duì)員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

法律分析:年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)其年度經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)員工年度工作業(yè)績的綜合考核以及下一年度的發(fā)展規(guī)劃，給予員工的一次性獎(jiǎng)金發(fā)放是公司對(duì)員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。還包括實(shí)行年薪制和績效工資法的單位根據(jù)考核發(fā)放的年終加薪、年終雙薪、年薪和績效工資。法律依據(jù):《工資總額構(gòu)成規(guī)定》第四條由以下六部分組成: (一)小時(shí)工資；(2)計(jì)件工資；(3)獎(jiǎng)金；(四)津貼和補(bǔ)貼；(五)加班工資；(6)特殊情況下支付的工資

institution年終獎(jiǎng)金氏發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:1 .發(fā)放對(duì)象:年度考核合格及以上的職級(jí)內(nèi)正式員工和當(dāng)年1月至12月辦理退休手續(xù)的人員。2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):我12月份的基本工資。也就是說，機(jī)關(guān)職級(jí)實(shí)行薪酬制度的人員是崗位工資和等級(jí)工資；機(jī)關(guān)技術(shù)工人是崗位工資和技術(shù)等級(jí)工資；政府機(jī)關(guān)的普工是有崗位工資的。當(dāng)年退休人員按上述標(biāo)準(zhǔn)除以12個(gè)月，計(jì)算在職月數(shù)，即本人退休當(dāng)月基本工資為12 ×當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)。3.上半年，專職定級(jí)人員按其全月基本工資發(fā)放，下半年，專職定級(jí)人員按其基本工資的50%發(fā)放。非專職放碼人員不予支付。4、事業(yè)單位在國家績效工資政策出臺(tái)前，可參照上述意見執(zhí)行。事業(yè)單位實(shí)行績效工資后，取消現(xiàn)行的年終一次性獎(jiǎng)金，將一個(gè)月基本工資的金額納入績效工資。

績效管理體系完善的企業(yè)最容易計(jì)算年終獎(jiǎng)。首先，這樣的企業(yè)會(huì)在每年年初制定經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)分解到各個(gè)部門的考核中，各個(gè)部門再將自己部門的KPI分解到各個(gè)崗位進(jìn)行考核，這樣年度的業(yè)績目標(biāo)就會(huì)非常明確，然后再轉(zhuǎn)化為季度或月度的考核，每個(gè)人最終的年度績效由KPI和季度/月度計(jì)劃完成情況組成。如果做得更好，可以再加一個(gè)維度——員工的工作態(tài)度，最后，大家的年終獎(jiǎng)金額直接關(guān)系到公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門的年度工作業(yè)績、個(gè)人的KPI、季度/月度計(jì)劃的完成情況和工作態(tài)度，當(dāng)然還有合適的計(jì)算公式的設(shè)計(jì)和各部分業(yè)績的權(quán)重。