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1，怎樣速度招聘到美容師
2，深圳麥當勞兼職招聘指南
3，技術人員招聘如何招聘才能招聘到合適的人才
4，一般公司招聘新員工的流程和招聘途徑有哪些
5，招聘技巧和需注意的問題
6，網站招聘有什么技巧
7，如何進行招聘工作
8，請問HR證報考條件和報考指南分別是什么

1，怎樣速度招聘到美容師

內部推薦，這樣最快，并且告訴她們推薦一個人，在幾個月內不走，可以給多少錢，基本上在200-300，比外面招省力多了。呵呵

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2，深圳麥當勞兼職招聘指南

有很多深圳的在校學生想在業余時間通過找些深圳麥當勞兼職或者kfc兼職工作掙點零用錢，可不知道是不是可以通過網上報名參加。今天上上編輯就為告訴大家，學生是可以應聘深圳麥當勞兼職工作，不過有一定的門檻。深圳麥當勞兼職條件：(1)深圳本地戶口，高中以上學歷;(2)每周至少能上4天班，提供的工作時間能跨越一個或多個高峰，如：11:30-13:00,17:30-17:00;(3)需要你到店里提一份個人資料和出示健康證。深圳麥當勞兼職上班時間：(1)上午班：上午九點到下午三點左右;(2)下午班：下午三點到晚上八點或者更晚;還有到打烊的下午四點或者五點上班一直到打烊，10點或者10：30.。當然還有晚打，晚上9：30上班，到凌晨2點或者更晚。。不過晚上十點之后，工資也是1.5倍了。。(3)每周一般要提供4天以上工作時間，請假也可以，時間超1周要給店長請假。。要想掙錢，可以沒有歇班，每個月工作30天。要想歇班，經理一般會安排在非周末時讓你歇，想歇大周末基本不可能，最多讓你歇一天。

深圳麥當勞兼職招聘指南

3，技術人員招聘如何招聘才能招聘到合適的人才

技術人員招聘首先就是要考慮有無相關的實際經驗；然后就是學習能力和適應應變能力，因為這些都是很快在新崗位適應的必要條件；畢竟就算同樣的技術活各公司的情況又不一樣；最后也是最重要的，不管什么崗位，我覺得人品很重要；俗話說先做人后做事這個是很有道理的；因為只有人品沒問題，你才可能跟他有良好地溝通和交流，也才值得你長期留住培養那就在當地的人才網上注冊，一般進去人才網找工作的都會認真的填寫簡歷，不過一定要是當地比較有名氣的人才網

增加面試的時間和內容，多了解應聘的人吧。招聘到合適的人才:不能只看學歷，要看經驗，不能只聽他說，而沒有實際應對。想找合適的人材，要在有相關工作經歷中去找想為貴公司工作的人。除了人材市場也可以在其他地方招。

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4，一般公司招聘新員工的流程和招聘途徑有哪些

2、人員的離職或因其它原因出現職位空缺，由相關團隊的負責人提前提出，并擬定崗位職責和資格條件。由HR執行并告之總部執行人員補充的工作。3、擬定招聘廣告。由所聘崗位的團隊負責人編寫招聘廣告，經HR審核。4、批準。招聘計劃報批后，將最終確定的招聘廣告發布并備案。5、評估現有招聘渠道的有效性，根據崗位的要求發布相關媒體。6、HR人員負責發掘新的免費的招聘廣告發布渠道。6、將招聘信息掛在機構的網站。7、發布期隨時監控招聘進展，回顧渠道是否合適。8、收到應聘者的各項資料，即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，之后將材料轉交用人部門進一步審核，通過書面材料淘汰一部分不合格的應聘者。9、根據需要對應聘者進行電話面試并做相關的記錄，再淘汰一部分應聘者。10、組織面試小組成員。11、對應聘者進行筆試篩選及第一輪面試。12、如外地應聘者，第一輪面試可通過電話完成。11、安排候選人的行程及后勤工作，進行第二輪的面試。12、通知被錄用的應聘者。13、與用人團隊的負責人共同確定新員工基本的薪資。14、對被淘汰的應聘者寄發婉拒信。15、通知新聘員工入職，與之簽訂聘用合同。16、將其他優良人選資料保存在人力資源庫。

5，招聘技巧和需注意的問題

作為人力資源部門，掌握著一個公司發展與否的決定權,一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數年，以下介紹一些具體的面試技巧。北京邦成人力資源有限公司以下介紹一些具體的面試技巧。技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出 20 多種（甚至更多）營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業績成果等），你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。技巧七：請應聘者列舉 3 件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物（如茶杯），請應聘者在一定時間內（如兩分鐘）盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力；展示主考官的創新能力。技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。技巧十一：無主持人討論。將應聘者（一般 5-7 人）集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。人力資源管理體系是一個大的系統，做各項工作時要考慮系統性，要進行系統思考，海爾的優勢在于它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說：“考慮問題也要系統化，不能就事論事，要把同類的事情系統考慮”。但我們常常發現，企業的許多方面，如戰略管理、績效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。

6，網站招聘有什么技巧

選對招聘網站，要搞清楚自己想要怎樣招聘，普通招聘選擇58同城啊智聯都可以，想要高質量并且不費事可以懸賞招聘，可以選擇六度伯樂，獵聘等網站

7，如何進行招聘工作

步驟1：識別工作空缺。此步驟顯得很容易，只需要等待雇員遞一紙辭職報告。事實上，許多工作空缺就是用這種方法識別的。這種辦法的主要問題是，填補空缺要花去公司很長時間。理想的情況是：組織應試圖在員工聲明辭職之前識別工作空缺。人力資源管理部門應計劃出短期和長期的未來空缺。未來空缺預計提供給組織必要的時間來籌劃和完成招聘戰略，以便它們不為“最后一周必須雇傭”所束縛。人力資源規劃至少要回答以下問題：新近已納入預算的職位不久是否有空缺？合同是否涉及到額外雇傭需求的談判？在以后幾個中預期流動的人員數量是多少？步驟2：定怎樣填補工作空缺。決在作出空缺存在的決定之后，第一個要問的問題的是：“我們需要找一位新人來填補空缺職位嗎？有時沒有必要填補空缺的職位，因為公司能依靠其他替代辦法。” 如果公司選擇填補工作空缺，還需要對付兩個問題：是用核心人員還是用應急人員去填補它；如果應當用核心人員，是從內部還是外部招聘他們。許多公司開始采用核心人員和應急人員兩種方法去填補空缺的戰略。以“傳統”方法所雇傭的員工構成了核心人員，他們出現在組織的工資表上并被認為是“長期員工”。應急人員雖然為公司工作，但并不在公司的工資表上，相反，他們被代理人雇傭再以固定費用臨時性地“租借”給公司，工人的薪水和津貼由代理人支付。臨時人員的使用正迅速擴大，如一個專家組所言：如果當前的趨勢繼續下去的話，未來典型的大公司中的人員也許會由相對少量的長期核心雇員組成，勞動力的剩余部分則由為具體的、暫時的任務而雇傭的個人組成。使用應急人員有三方面的好處：其一是不像核心員工，應急員工的數目能夠根據業務條件的變化很容易地增加或減少；其二是此種人員的使用減輕了公司人力資源管理的許多負擔，代理人行使了與工資單、保險管理、津貼相關的行政工作，代理人也要去篩選和雇傭工人；其三是節約成本。應急工人的成本底于核心人員的成本，這是因為代理人支付了某些一般管理費用，如工資和保險。當組織雇傭核心人員時，它會決定是再內部還是外部進行招聘，也就是公司必須決定是用目前的雇員去填補空缺的工作還是用組織外部的求職者。步驟3：辨認目標總體?，F在，組織必須回答一個問題：“我們要尋找哪些人來填補空缺職位？”為了回答這個問題，組織必須規定它的目標總體。這里會產生兩個問題：（1）具體說明對工作人員的要求；（2）決定是否瞄準求職者總體的某個特定類型。步驟4：通知目標總體。一旦瞄準了求職者總體，公司必須決定怎言個通知這些空缺職位的求職者。如：報紙廣告、校園面談等。在規劃過程的這個步驟中，企業有時必須制定計劃：通過只吸引最合格的求職者來限制求職人員的規模。為了避免花費過多的時間來篩選求職者，企業必須只鼓勵最優秀的求職者求職。阻攔不合格的求職者的最好方法是在空缺職位通知中清楚地描述工作資格。步驟5：會見候選人。最后對最合格的候選人提供公司和工作的信息，未提供足夠的信息對招聘過程將是不利的。

先制定招聘計劃，接著依據需求制定招聘方案，選擇招聘渠道，約見候選人，面試、上崗，需要專業人才請上電力英才網

教師的招聘工作. 作者：bthjx 發布時間：2010-01-04 收藏本頁. 如何進行教師的招聘工作. 一、公開招聘程序 1、填表—觀察應試者。 ...

8，請問HR證報考條件和報考指南分別是什么

人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。申報條件企業人力資源管理師調整后的申報條件?。ㄒ唬┧募壠髽I人力資源管理師（具備以下條件之一者）1、連續從事本職業工作1年以上。2、經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。（二）三級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）1、取得大學專科學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上；2、取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作1年以上；3、全日制大學本科學歷在校畢業班學生，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書；4、具有碩士研究生及以上學歷證書；5、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上；6、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作2年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。7、連續從事本職業工作6年以上。（三）二級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）人力資源管理師證書樣本1、取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作5年以上。2、取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上3、取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。4、取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。?。ㄋ模┮患壠髽I人力資源管理師（具備以下條件之一者）1、具有本專業或相關專業博士學位后，連續從事本職業工作2年以上；2、取得本職業中級專業技術職務后在本職業工作滿3年以上者；3、取得本職業高級專業技術職務且從事本職業者；4、取得本職業二級人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作4年以上；5、取得本職業二級人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作3年以上,經本職業一級人力資源管理師正規培訓達到標準學時數,并取得畢（結）業證書。

滿足下列條件之一者即可報考相對應職業資格的考試?！　∑髽I人力資源管理員(國家職業資格四級)　　(1)具有大專學歷(含同等學歷)，連續從事本職業工作1年以上，經本職業人力資源管理員正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書；　　(2)具有大專學歷(含同等學歷)，連續從事本職業工作2年以上；　　(3)具有高中或中專學歷，連續從事本職業工作4年以上，經本職業人力資源管理員正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書；　　(4)具有高中或中專學歷，連續從事本職業工作5年以上?！　≈砣肆Y源管理師(國家職業資格三級)　　(1)連續從事本職業工作6年以上?！　?2)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上?！　?3)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書?！　?4)取得大學專科學歷證書后，連續從事本職業工作3年以上?！　?5)取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作1年以上。　　(6)取得大學本科學歷證書后，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。　　(7)具有碩士研究生及以上學歷證書。

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