總監(jiān)職責(zé)，總監(jiān)這個(gè)職位到底是做什么的

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-12 05:41:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，總監(jiān)這個(gè)職位到底是做什么的

總監(jiān)分好多種，不知道你要問(wèn)到是哪一種一般總監(jiān)要做到有：修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。等你升到八級(jí)后也成總監(jiān)啦，到時(shí)候就知道是做什么了。。。

總監(jiān)這個(gè)職位到底是做什么的

2，工程總監(jiān)工作職責(zé)7篇

工程總監(jiān)需要具有優(yōu)秀的預(yù)算管理能力與溝通協(xié)調(diào)能力，具有很強(qiáng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力，以下是我精心收集整理的工程總監(jiān)工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。工程總監(jiān)工作職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同的約定，統(tǒng)籌、組織直營(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)，確保月度產(chǎn)值、進(jìn)度按計(jì)劃完成，組織相關(guān)考核工作。 2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和服務(wù)工作，檢查總結(jié) 當(dāng)月工作，制定下月工作計(jì)劃，并組織安排實(shí)施。在組織施工生產(chǎn)中貫徹公司管理方針，圍繞管理目標(biāo)合理組織各類資源，確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。 3、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，確保三級(jí)管理體系正常有序運(yùn)行。 4、督促與規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn) 工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng) 政策法規(guī) ，協(xié)同安全事故處理。 5、負(fù)責(zé)牽頭主持公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作，部署落實(shí)施工項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、施工過(guò)程標(biāo)識(shí)和成品保護(hù)工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6、批準(zhǔn)和組織項(xiàng)目實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、檢查、督促并確保分包單位施工生產(chǎn)的全面履行。 7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目交付、保修、回訪和顧客滿意度測(cè)評(píng)工作，及時(shí)解決顧客投訴和重大意見(jiàn)的處理。 8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程總監(jiān)工作職責(zé)2 1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定工程部年度工作規(guī)劃，審定后組織實(shí)施; 2、負(fù)責(zé)新開(kāi)店施工計(jì)劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗(yàn)收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開(kāi)店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。 3、負(fù)責(zé)已開(kāi)業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本; 4、定期給各門店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作; 5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對(duì)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對(duì)報(bào)修、維修完成工作和未處理的工程問(wèn)題跟蹤。工程總監(jiān)工作職責(zé)3 1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和政府主管部門有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項(xiàng)目管理體系; 2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。 3、指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度; 4、組織監(jiān)督各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題; 5、組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實(shí)施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營(yíng)，講誠(chéng)信的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)。工程總監(jiān)工作職責(zé)4 一、負(fù)責(zé)區(qū)域工程銷售的整體把控工作 1、根據(jù)事業(yè)部總體營(yíng)銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案; 2、負(fù)責(zé)擬定年度區(qū)域銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷計(jì)劃; 3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺(tái)公司，大力開(kāi)拓、開(kāi)發(fā)新的工程類項(xiàng)目; 4、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn); 5、負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作; 6、負(fù)責(zé)收集、開(kāi)發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司、項(xiàng)目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)務(wù)關(guān)系，獲取項(xiàng)目信息后進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直到簽訂項(xiàng)目合同; 7、負(fù)責(zé)適時(shí)制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展; 8、負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展; 二、工程合作商的開(kāi)發(fā)與管理工作 1、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺(tái)公司/工程代理商的開(kāi)拓工作; 2、負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo); 3、負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司形象的積極傳播; 三、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性分析與研究; 2、負(fù)責(zé)大型集中采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實(shí); 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金回籠各個(gè)節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，風(fēng)險(xiǎn)控制; 4、負(fù)責(zé)保證工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn); 四、客戶關(guān)系管理 1、負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、公關(guān)和維護(hù); 2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)及維護(hù)設(shè)計(jì)院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源; 3、負(fù)責(zé)工程合作商的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo); 4、配合招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程部門完成設(shè)計(jì)和工程的招投標(biāo)工作，通過(guò)商務(wù)運(yùn)作保證項(xiàng)目中標(biāo); 五、其他 1、負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國(guó)家的宏觀政策走向; 2、負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)資料，分析報(bào)告等，依據(jù)營(yíng)銷環(huán)境制定適合公司的營(yíng)銷對(duì)策; 3、負(fù)責(zé)全面了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)品策略與消費(fèi)者有效需求，為公司的產(chǎn)品定位及戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù); 4、負(fù)責(zé)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，以提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì); 工程總監(jiān)工作職責(zé)5 1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定發(fā)展計(jì)劃及指標(biāo)，推動(dòng)并確保指標(biāo)的順利完成; 2、負(fù)責(zé)部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的施工承包隊(duì)伍; 3、根據(jù)公司方針和部門需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化工作流程，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力; 4、對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。 5、負(fù)責(zé)公司工地巡檢，并對(duì)工地質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)。工程總監(jiān)工作職責(zé)6 1、負(fù)責(zé)本部門的管理工作，包含制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，部門人員管理、績(jī)效考核等; 2、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)各種工作流程，規(guī)章制度以及內(nèi)部培訓(xùn); 3、負(fù)責(zé)審批施工方案，并定期對(duì)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查; 4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本等管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性進(jìn)行監(jiān)督; 5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理; 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，明確工程管理人員的管理職責(zé)。工程總監(jiān)工作職責(zé)7 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司工程管理的各項(xiàng)工作。 2、健全公司工程管理相關(guān)的規(guī)章制度和流程; 3、負(fù)責(zé)管理公司承建的工程項(xiàng)目，確保各項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃完成; 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、決策、全面管控; 5、參與審核項(xiàng)目招投標(biāo)、工藝設(shè)計(jì)、施工方案等制定; 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，重大事項(xiàng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)解決; 7、負(fù)責(zé)審核監(jiān)督施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制和實(shí)施，督促組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，回款催促; 8、總經(jīng)理交代的其他相關(guān)工作。工程總監(jiān)工作職責(zé)【7篇】相關(guān) 文章： ★ 項(xiàng)目工程師工作職責(zé)【7篇】 ★ 工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)參考范例7篇 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)【7篇】 ★ 關(guān)于監(jiān)理員的工作職責(zé)【7篇】 ★ 公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)范本 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 ★ 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)【7篇】 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能【7篇】 ★ 信息總監(jiān)工作職責(zé)精編7篇 ★ 裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本

工程總監(jiān)工作職責(zé)7篇

3，工程總監(jiān)主要職責(zé)

由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8.審查和處理工程變更； 9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。補(bǔ)充： 1. 服從公司的工作指示和安排,在公司正確指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。 2. 對(duì)施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備、檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行備案，對(duì)其在今后的使用、運(yùn)行過(guò)程中的狀況進(jìn)行不定時(shí)檢查記錄。 3. 復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并做好及時(shí)簽證工作。 4. 按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求對(duì)施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。 5. 做好現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向工程部經(jīng)理報(bào)告。 6. 做好工作日記和有關(guān)的工作記錄； 7. 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 8. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測(cè)； 9. 進(jìn)行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。 10. 做好土建隱蔽工程的驗(yàn)收及各分項(xiàng)；分部；單位工程的驗(yàn)收工作。 11. 對(duì)施工單位上報(bào)的合同爭(zhēng)議、索賠、工程延期報(bào)告等文本進(jìn)行初審，并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 12、負(fù)責(zé)基建科進(jìn)度計(jì)劃的審核，制定相應(yīng)對(duì)策，保證施工進(jìn)度。 13、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)。

工程總監(jiān)主要職責(zé)

4，總監(jiān)崗位職責(zé)

總監(jiān)崗位職責(zé)15篇　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是我為大家收集的總監(jiān)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。總監(jiān)崗位職責(zé)1 　　1. 主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作; 　　2. 組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求; 　　3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定; 　　4. 檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履行職責(zé); 　　5. 組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃等; 　　6. 組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃; 　　7. 負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對(duì)工人的安全行為負(fù)責(zé)); 　　8. 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理; 　　9. 組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估;全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求; 　　10. 設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的預(yù)防性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作; 　　11.上級(jí)安排的其他工作。總監(jiān)崗位職責(zé)2 　　渠道區(qū)域總監(jiān)崗位職責(zé) 　　工作職責(zé) : 　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域渠道團(tuán)隊(duì)的日常工作、部門業(yè)績(jī)規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo); 　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng),提升區(qū)域市場(chǎng)公司品牌影響力,增加區(qū)域市場(chǎng)廣告營(yíng)收; 　　3、對(duì)接區(qū)域代理高層,與高層進(jìn)行戰(zhàn)略、策略層面的互動(dòng); 　　4、為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo),保證團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力得到不斷提高。　　任職要求 : 　　1、本科及以上學(xué)歷,6年以上互聯(lián)網(wǎng)廣告銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn),2年及以上管理崗位工作經(jīng)歷; 　　2、熟悉各類媒體,具備互聯(lián)網(wǎng)媒體的專業(yè)知識(shí),熟悉互聯(lián)網(wǎng)代理公司的情況; 　　3、具備出色的規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,卓越的商業(yè)敏銳度和市場(chǎng)洞察力; 　　4、敢于并熱愛(ài)面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),能勝任高強(qiáng)度快節(jié)奏工作,較強(qiáng)的工作承壓能力。　　渠道區(qū)域總監(jiān)崗位總監(jiān)崗位職責(zé)3 　　全面負(fù)責(zé)連鎖店的經(jīng)營(yíng)與管理工作，牽頭落實(shí)總部及各級(jí)公司對(duì)店面銷售、管理工作的指導(dǎo)，通過(guò)店面精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，全面提升連鎖店銷售、服務(wù)質(zhì)量管理水平。　　任職要求：　?。?）26-35周歲，大專以上學(xué)歷；　?。?）熟悉商場(chǎng)管理工作重點(diǎn)和流程，3年以上大型超市、家居、建材、家電、百貨、互聯(lián)網(wǎng)等商業(yè)零售企業(yè)終端全面管理經(jīng)驗(yàn)；　?。?）具備較強(qiáng)的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)能力、條理性強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，人品端正、務(wù)實(shí)、敬業(yè)。總監(jiān)崗位職責(zé)4 　　行政總監(jiān)含義　　行政總監(jiān)，是企業(yè)行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理日常行政事務(wù)。行政總監(jiān)是企業(yè)的高層管理人員。　　行政總監(jiān)不是CEO，在一些企業(yè)中，不一定會(huì)設(shè)置CEO的職位，這時(shí)行政總監(jiān)就是行政工作的總負(fù)責(zé)人。　　行政總監(jiān)的直接上司是總經(jīng)理　　行政總監(jiān)崗位職責(zé) 　　1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)行政管理、總務(wù)后勤管理等有關(guān)制度; 　　2.組織實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并不斷的根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展修改完善各項(xiàng)制度; 　　3.負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，制定措施防止類似事件發(fā)生; 　　4.負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件; 　　5.負(fù)責(zé)企業(yè)的大型會(huì)議和活動(dòng)的總體規(guī)劃和管理工作; 　　6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作; 　　7.組織編制企業(yè)的行政性資產(chǎn)、物資購(gòu)買計(jì)劃以及組織預(yù)算，合理控制企業(yè)行政經(jīng)費(fèi); 　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查部分的各項(xiàng)工作及計(jì)劃執(zhí)行情況。　　行政總監(jiān)應(yīng)具備的能力　　1.具備專業(yè)的行政管理知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī); 　　2.具備良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能力; 　　3.具備良好分析判斷能力; 　　4.具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，人際溝通能力以及組織協(xié)調(diào)能力; 　　5.具備開(kāi)拓創(chuàng)新能力很容具有責(zé)任心。　　行政總監(jiān)任職資格　　1.行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷; 　　2.5年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn); 　　3.了解國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)政策; 　　4.具備專業(yè)的行政管理知識(shí)，具備良好的.團(tuán)隊(duì)管理能力; 　　5.具備領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力; 　　6.具備優(yōu)秀的外聯(lián)及公關(guān)能力。　　行政總監(jiān)職業(yè)發(fā)展　　行政總監(jiān)是企業(yè)的高層管理人員，可以由行政經(jīng)理發(fā)展而來(lái)，其職業(yè)發(fā)展方向是CEO、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。　　行政總監(jiān)年薪　　行政總監(jiān)的年薪與自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所在企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，一般來(lái)說(shuō)行政總監(jiān)的年薪在15-40萬(wàn)，小規(guī)模的企業(yè)，行政總監(jiān)的年薪在15-20萬(wàn)之間，大公司尤其是外企，年薪一般比較高，在30-40萬(wàn)。行政總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的幫你找到合適的人才。總監(jiān)崗位職責(zé)5 　　1、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。　　2、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。　　3、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見(jiàn)。　　4、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。　　5、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。　　6、編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。　　7、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。　　8、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。總監(jiān)崗位職責(zé)6 　　海外市場(chǎng)品牌總監(jiān)崗位職責(zé) 　　職責(zé)描述 : 　　1.根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,制定海外(主要為大中華、東南亞、韓國(guó)等地區(qū))品牌、推廣、PR和用戶運(yùn)營(yíng)相關(guān)策略; 　　2.負(fù)責(zé)建立社交媒體矩陣、進(jìn)行海外用戶運(yùn)營(yíng),聚攏并運(yùn)營(yíng)海外粉絲群體; 　　3.負(fù)責(zé)通過(guò)海外推廣、異業(yè)合作等提升品牌價(jià)值; 　　4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析市場(chǎng)情況、把握市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài),對(duì)市場(chǎng)策略進(jìn)行調(diào)整,適應(yīng)市場(chǎng)需求; 　　5.豐富市場(chǎng)和媒體渠道,維護(hù)海外地區(qū)公共關(guān)系。　　任職要求 : 　　1.本科及本科以上學(xué)歷,4-6年國(guó)際品牌、市場(chǎng)、PR等相關(guān)經(jīng)驗(yàn),具有優(yōu)秀的專業(yè)能力及良好的團(tuán)隊(duì)管理管理能力; 　　2.有帶領(lǐng)品牌或者產(chǎn)品出海、跨國(guó)溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 　　3.英語(yǔ)流利; 　　4.有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)性和創(chuàng)新精神。總監(jiān)崗位職責(zé)7 　　1、以推廣公司品牌和新會(huì)員拓展為目的，挖掘合作單位的需求與資源，策劃有創(chuàng)意的合作方案并實(shí)施；　　2、開(kāi)發(fā)新的合作資源，維護(hù)與合作單位的關(guān)系；　　3、完成公司規(guī)定的推廣計(jì)劃，并抓住核心客戶群做好會(huì)員拓展；　　4、完成上級(jí)主管交待其他工作任務(wù)。　　任職要求：　　1、大專以上學(xué)歷，具有2年以上BD、市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；　　2、具有優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃能力、商務(wù)談判技巧及協(xié)調(diào)能力；　　3、有過(guò)銷售、推廣、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。總監(jiān)崗位職責(zé)8 　　市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé) 　　崗位職責(zé) : 　　1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)方案的策劃,并協(xié)調(diào)公司各部門資源,最終落地執(zhí)行; 　　2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng),對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé); 　　3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方分公司的市場(chǎng)銷售工作; 　　4、負(fù)責(zé)具體的KA拓展的指導(dǎo)和支持工作,最終達(dá)成銷售。　　任職要求 : 　　1、有戰(zhàn)略策劃能力、敏銳的市場(chǎng)洞察力、縝密的市場(chǎng)分析能力、良好的公關(guān)能力、文字能力強(qiáng); 　　2、有通訊行業(yè)、軟件行業(yè)、400經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。　　崗位職責(zé) : 　　1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)方案的策劃,并協(xié)調(diào)公司各部門資源,最終落地執(zhí)行; 　　2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng),對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé); 　　3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方分公司的市場(chǎng)銷售工作; 　　4、負(fù)責(zé)具體的KA拓展的指導(dǎo)和支持工作,最終達(dá)成銷售。　　任職要求 : 　　1、有戰(zhàn)略策劃能力、敏銳的市場(chǎng)洞察力、縝密的市場(chǎng)分析能力、良好的公關(guān)能力、文字能力強(qiáng); 　　2、有通訊行業(yè)、軟件行業(yè)、400經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。　　市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)崗位總監(jiān)崗位職責(zé)9 　　1.負(fù)責(zé)制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施; 　　2、依據(jù)公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，執(zhí)行全年的銷售計(jì)劃，保證本部門年度、月度銷售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)達(dá)到公司指標(biāo); 　　3、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，制訂營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的推廣、策劃、組織以及實(shí)施。并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制; 　　4、負(fù)責(zé)組建高效團(tuán)隊(duì)并對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督; 　　5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及可行性建議; 　　6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究，提供市場(chǎng)運(yùn)作的可行性報(bào)告。總監(jiān)崗位職責(zé)10 　　總監(jiān)客戶崗位職責(zé) 　　客戶服務(wù)總監(jiān)北京贏銷通軟件技術(shù)有限公司北京贏銷通軟件技術(shù)有限公司,贏銷通職責(zé): 　　1.作為公司的最高代表,負(fù)責(zé)指定大客戶的全面生意目標(biāo)和所有項(xiàng)目交付的達(dá)成; 　　2.和客戶中高層保持良好的溝通和工作協(xié)同,提高客戶滿意度; 　　3.作為SFA和CRM解決方案專家,負(fù)責(zé)相關(guān)客戶的售前工作和相關(guān)解決方案的準(zhǔn)備、講解和最后贏取項(xiàng)目的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程; 　　4.作為項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)相關(guān)客戶的項(xiàng)目交付質(zhì)量和交付目標(biāo)的全面達(dá)成; 　　5.作為直屬領(lǐng)導(dǎo),管理客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì),為大客戶提供高質(zhì)量的信息化解決方案服務(wù),保證相關(guān)項(xiàng)目的按期、按質(zhì)量、按成本目標(biāo)的順利完成; 　　6.管理所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶回款工作; 　　7.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)資源,保障銷售機(jī)會(huì)和項(xiàng)目的順利完成。　　要求: 　　1. 8年以上信息化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具備ERP、CRM、移動(dòng)解決方案等方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。　　2.具備消費(fèi)品行業(yè)或者消費(fèi)電子行業(yè)客戶的工作或服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。　　3.有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),至少2-3個(gè)大型信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。能夠管理超過(guò)30人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。　　4.有豐富的IT咨詢或者軟件解決方案的實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn) 　　5.有解決方案的售前工作經(jīng)驗(yàn) 　　6.思路清晰,方案能力強(qiáng)。　　7.能夠獨(dú)立開(kāi)展工作,工作積極主動(dòng),能夠同時(shí)處理多項(xiàng)工作總監(jiān)崗位職責(zé)11 　　1、負(fù)責(zé)下轄項(xiàng)目的運(yùn)作、監(jiān)督和管理工作，推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤和策略調(diào)整; 　　2、參與制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助組織擬訂連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，維持門店及總部支持體系的良性、順暢運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的統(tǒng)一規(guī)范管理，達(dá)到公司營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)化; 　　3、監(jiān)督公司各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)制度和市場(chǎng)政策在分店的有效落實(shí),追蹤執(zhí)行過(guò)程并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé); 　　4、定期督導(dǎo)檢查轄區(qū)分店在利潤(rùn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際達(dá)成情況，并定期與門店管理組一起制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃; 　　5、幫助連鎖門店處理顧客投訴、公關(guān)危機(jī)、食品安全、政府部門檢查、消防安全等各種問(wèn)題; 　　6、對(duì)營(yíng)銷效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)及優(yōu)化策略，提升拉新/促活/轉(zhuǎn)化的能力，給各個(gè)片區(qū)制定合理目標(biāo); 　　7、與企業(yè)外部部門建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)與政府、媒體等的關(guān)系，保證企業(yè)良好的外部環(huán)境; 　　8、履行和實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)授權(quán)的其他權(quán)利和職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。總監(jiān)崗位職責(zé)12 　　崗位職責(zé)：　　1、作為核心主創(chuàng)人員參與公司各類旅游項(xiàng)目的分析策劃、投資估算等工作，完成項(xiàng)目成果；　　2、省、市、縣級(jí)旅游發(fā)展總體規(guī)劃，風(fēng)景區(qū)、度假區(qū)、旅游小鎮(zhèn)、古鎮(zhèn)、歷史文化街區(qū)、鄉(xiāng)村旅游區(qū)等各類景區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃、概念規(guī)劃；　　3、規(guī)劃文案撰寫；　　4、完成旅游規(guī)劃、策劃類項(xiàng)目的方案策劃和文本編寫，以及匯報(bào)PPT制作；　　5、客戶溝通、匯報(bào)、成果提交與確認(rèn)；　　6、控制項(xiàng)目進(jìn)度和重要節(jié)點(diǎn)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提出建議對(duì)策。　　任職要求：　　1、了解旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特征，熟悉旅游案例特點(diǎn)，先進(jìn)獨(dú)特的規(guī)劃和策劃理念、思想活躍；　　2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有進(jìn)取心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的分析、文字撰寫能力和溝通協(xié)調(diào)能力；　　3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，作為主創(chuàng)成員參與過(guò)多個(gè)旅游規(guī)劃項(xiàng)目（涵蓋區(qū)域旅游規(guī)劃、景區(qū)旅游規(guī)劃等多類別）；　　4、本科以上學(xué)歷，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、旅游管理、人文地理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；　　5、3年以上旅游規(guī)劃、策劃、創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)；　　6、較好的溝通能力、全局意識(shí)、客戶需求分析能力；有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力及出色的文字撰寫能力，分析、協(xié)調(diào)及溝通能力較強(qiáng)。總監(jiān)崗位職責(zé)13 　　集團(tuán)信息總監(jiān)崗位職責(zé) 　　工作職責(zé) : 　　1、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)ERP的整體調(diào)研、實(shí)施、運(yùn)維　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展　　3、負(fù)責(zé)公司信息化的規(guī)劃與建設(shè); 　　4、負(fù)責(zé)公司流程體系建設(shè),推進(jìn)公司管理規(guī)范化; 　　5、組織制定信息系統(tǒng)總體規(guī)劃; 　　6、組織所轄部門內(nèi)規(guī)章制度、相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立完善; 　　7、負(fù)責(zé)所轄部門預(yù)算制定,經(jīng)費(fèi)審核與控制; 　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作　　集團(tuán)信息總監(jiān)崗位總監(jiān)崗位職責(zé)14 　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃; 　　2、根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫(kù)存量，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù); 　　3、按照GMP的要求組織生產(chǎn)，著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過(guò)程的管理，生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)程序; 　　4、負(fù)責(zé)編制工藝過(guò)程，批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件，制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工培訓(xùn)，定期組織考核; 　　5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和優(yōu)化; 　　6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時(shí)總結(jié)、新工藝的實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)分析會(huì)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核; 　　7、主持部門日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)和評(píng)估等工作; 　　8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行。總監(jiān)崗位職責(zé)15 　　項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān) 崗位職責(zé) 　　職責(zé)描述 : 　　1、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂本項(xiàng)目全年銷售工作計(jì)劃,并組織落實(shí),制定所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程、制度,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行; 　　2、參與制訂的項(xiàng)目總體營(yíng)銷策略及具體營(yíng)銷計(jì)劃,并帶領(lǐng)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和實(shí)施,對(duì)營(yíng)銷工作的3大板塊-銷售、策劃、銷售支持全面管理,對(duì)項(xiàng)目的整體銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。　　3、審核項(xiàng)目銷售價(jià)格策略及階段銷售價(jià)格策略并上報(bào)執(zhí)行,對(duì)銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行審核,對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系; 　　4、根據(jù)部門工作計(jì)劃,對(duì)部門員工進(jìn)行日常工作分配、指導(dǎo)、激勵(lì)、考核,提升部門工作效率,培養(yǎng)營(yíng)銷管理干部,為營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,發(fā)展?fàn)I銷干部團(tuán)隊(duì)能力; 　　5、對(duì)接和協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司各部門及住宅公司各職能部門,確保產(chǎn)品供貨、銷售道具建造、簽約及按揭等財(cái)務(wù)流程等內(nèi)部配合順暢,滿足營(yíng)銷要求;協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)劂y行、房管局、工商等外部部門,保障項(xiàng)目預(yù)售、簽約、按揭回款、廣告推廣、活動(dòng)等營(yíng)銷工作的順利執(zhí)行　　任職要求 : 　　1、統(tǒng)招本科學(xué)歷及以上,8年以上營(yíng)銷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); 　　2、有良好的溝通、協(xié)調(diào)合作團(tuán)隊(duì)的能力,責(zé)任心強(qiáng),有狼性; 　　3、認(rèn)同公司企業(yè)文化,有良好的職業(yè)操守,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度。 ;

5，廣告制作總監(jiān)的職責(zé)

1、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益； 2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行觀點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰。 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案； 4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系 5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法； 6、負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議。崗位描述 1、分析策劃師； 2、策略文案師。崗位職責(zé) 1、策劃師 1）基本職責(zé)：協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成《客戶廣告任務(wù)說(shuō)明書》并根據(jù)《客戶廣告任務(wù)說(shuō)明書》在觀點(diǎn)廣告作業(yè)程序框架內(nèi)擬訂《廣告目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書》或《廣告運(yùn)動(dòng)策劃書》；協(xié)助并指導(dǎo)文案師、美術(shù)指導(dǎo)完成〈廣告創(chuàng)意策略書〉；負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議。 2）日常負(fù)責(zé)工作 ① 召開(kāi)廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會(huì)； ② 負(fù)責(zé)公司一切項(xiàng)目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報(bào)、保密等工作； ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對(duì)執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)； ④ 負(fù)責(zé)與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計(jì)部接洽,并制訂工作計(jì)劃，確定交接時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實(shí)施； ⑤ 對(duì)客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶解答工作； ⑥ 負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理； ⑦ 按公司意圖和要求編制廣告工作計(jì)劃。 3）協(xié)助辦理工作：協(xié)助客戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。 4）偶發(fā)性工作：總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。 5）臨時(shí)代理工作：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（負(fù)責(zé)對(duì)廣告整體表現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的基本概念）及文案師。 2、策略文案師 1)基本職責(zé)：負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語(yǔ)言設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。 2）日常負(fù)責(zé)工作 ①按客戶公關(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來(lái)開(kāi)展工作； ②按公司意圖和要求編制工作計(jì)劃； ③精確高效的完成公司的工作安排并及時(shí)、正確地和設(shè)計(jì)師交接，保證工作按時(shí)完成； ④負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語(yǔ)言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報(bào)、保密等工作； ⑤將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開(kāi)展情況的信息記錄在案，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理； ⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作； ⑦協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行客戶提案解說(shuō)，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負(fù)責(zé)與客戶溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、實(shí)施方案。 3）協(xié)助辦理工作：策劃分析 5）臨時(shí)代理工作：創(chuàng)意指導(dǎo)

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

6，公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 　　導(dǎo)語(yǔ)：沒(méi)有辛勤的汗水，就沒(méi)有成功的淚水;沒(méi)有艱辛的付出，就沒(méi)有豐碩的果實(shí);沒(méi)有刻苦的訓(xùn)練，就沒(méi)有閃光的金牌。以下我為大家介紹公司總監(jiān)的崗位職責(zé)文章，歡迎大家閱讀參考! 　　公司總監(jiān)的崗位職責(zé)1 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：　　職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 　　直接上級(jí)：總經(jīng)理　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、　　庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況; 　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。　　5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。　　6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。　　7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。　　11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。　　12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。　　13、組織做好保密工作。　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。　　二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) 　　(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu); 　　(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu); 　　(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　a、用人需求　　(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn); 　　(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。　　b、面試　　(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試; 　　(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定; 　　(3)組織參與面試的人員。　　c、不合格員工處理　　(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn); 　　(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。　　3、培訓(xùn) 　　(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn); 　　(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。　　4、績(jī)效考評(píng) 　　(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn); 　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法; 　　(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。　　5、工作溝通　　(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí); 　　(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí); 　　(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。　　6、激勵(lì) 　　(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn); 　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性; 　　(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。　　8、工作報(bào)告　　定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　　(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作; 　　(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率; 　　(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。　　公司總監(jiān)的崗位職責(zé)2 　　一、業(yè)務(wù)職責(zé) 　　1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。　　5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。　　6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。　　7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。　　11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。　　12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。　　13、組織做好保密工作。　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。　　二、管理職責(zé) 　　1、組織建設(shè) 　　（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；　　（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。　　B、面試　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員。　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。　　3、培訓(xùn) 　?。?）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。　　4、績(jī)效考評(píng) 　?。?）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效、考評(píng)方法；　　（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，、并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。　　5、工作溝通　?。?）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　?。?）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。　　6、激勵(lì) 　?。?）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　?。?）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。　　8、工作報(bào)告　?。?）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　?。?）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。　　公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 　　第一條、依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)予監(jiān)督檢查。　　第二條、編制公司安全管理工作規(guī)劃，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)，策動(dòng)公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。　　第三條、主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。　　第四條、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。　　第五條、公司發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。　　第六條、如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本公司安全管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施對(duì)本公司的安全監(jiān)察活動(dòng)。　　第七條、結(jié)合公司的績(jī)效考核工作，開(kāi)展安全檢查，督促整改安全隱患。　　第八條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。　　第九條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況。　　第十條監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。　　第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。　　第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。　　第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案。　　第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。　　第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。　　第十六條組織妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。　　第十七條監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開(kāi)展落實(shí)情況。　　第十八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。　　公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)3 　　1．努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；　　2．堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任；　　3．做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全；　　4．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋；　　5．嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人；　　6．檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；　　7．堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；　　8．按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；　　9．檢查出的.隱患和問(wèn)題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋；　　10．按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管；　　11．加強(qiáng)分包單位管理。對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；　　12．按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作有成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；　　13．匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工種變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等；　　14．貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宜傳、教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制；　　15．加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次情況檢查；　　16．每天用日檢表反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)，對(duì)日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過(guò)整改進(jìn)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。　　公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)4 　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司HSE體系的建立、引進(jìn)并推行先進(jìn)的安全管理理念；　　2、組織編制重大事故預(yù)案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；　　3、負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)保申報(bào)、評(píng)價(jià)、辦證及員工安全教育培訓(xùn)等工作；　　4、負(fù)責(zé)起草、完善集團(tuán)公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；　　5、組織制定各子公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，確保安全施工；　　6、負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析、處理；　　7、對(duì)各子公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)控、管理。　　公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 　　1、推薦產(chǎn)品　　1）用所掌握的專業(yè)知識(shí)為客戶介紹代購(gòu)的聯(lián)盟產(chǎn)品，做好客戶的參謀；　　2）本著對(duì)客戶對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，產(chǎn)品介紹力求準(zhǔn)確、無(wú)誤；　　2、確定貨源　　1）向經(jīng)銷商確定是否有貨；　　2）問(wèn)明貨品的訂貨周期如實(shí)告知客戶并在訂單中注明；　　3、架設(shè)橋梁　　1）隨時(shí)將主材新增的產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)部家裝顧問(wèn)、以促進(jìn)銷售；　　2）負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)師解釋所定產(chǎn)品意義，監(jiān)控設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中的運(yùn)用，提高成單量。促進(jìn)設(shè)計(jì)師的積極性與參與意識(shí)；　　3）負(fù)責(zé)收集員工對(duì)主材產(chǎn)品的意見(jiàn)及建議并及時(shí)反饋回總監(jiān)辦；　　4、市場(chǎng)觀察　　1）充分利用身居市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)材料變化有敏銳的洞察能力；　　2）對(duì)公司代購(gòu)聯(lián)盟產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)質(zhì)量及標(biāo)價(jià)到售中、售后的監(jiān)控。對(duì)于違反聯(lián)盟合同統(tǒng)一標(biāo)價(jià)系統(tǒng)的商家、行使限期整改和處理工作，充分的了解和掌握，以利調(diào)整；　　3）觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢(shì)銷售情況，以利增減調(diào)整；　　5、自我完善　　1）不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)；　　2）加強(qiáng)與人的溝通能力，語(yǔ)言表達(dá)能力；　　3）提高專業(yè)技能，業(yè)務(wù)嫻熟能力；　　4）對(duì)專業(yè)專研、建立自我營(yíng)銷系統(tǒng)，提高公司定額以外的產(chǎn)值空間，做好規(guī)劃和發(fā)展；　　6、客戶服務(wù) 　　1）服務(wù)態(tài)度熱情，語(yǔ)言規(guī)范，增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感；　　2）以自身的親和力，周到細(xì)致的服務(wù)達(dá)到客戶完全滿意；　　7、接收訂單　　1）代表公司同客戶簽訂蓋有部門專用公章的《委托代購(gòu)材料協(xié)議書》一式兩份，一份交與公司留存，一份交與客戶；　　2）附表二：《主材預(yù)算代購(gòu)清單》請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可方視為有效；　　8、簽單要領(lǐng) 　　1）填寫《主材預(yù)算代購(gòu)清單》要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總額；　　2）代購(gòu)品牌產(chǎn)品須向客戶說(shuō)明加收13%的代購(gòu)服務(wù)費(fèi)的細(xì)節(jié)，并支持明單查詢；　　3）特殊產(chǎn)品（促銷或提前訂貨及定做產(chǎn)品）須在訂單上注明不予退換；　　4）瓷磚類要特別強(qiáng)調(diào)廠家的兩次服務(wù)會(huì)有色差，訂購(gòu)時(shí)做出富余量；　　5）瓷磚類要注明具體的應(yīng)用與粘貼部位；　　6）潔具類產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距；　　9、交款　　1）填寫《主材確認(rèn)單》以此為憑帶客戶到公司財(cái)務(wù)部一次性交齊代購(gòu)全款，并申領(lǐng)《主材付款確認(rèn)單》開(kāi)始進(jìn)入配貨流程。　　2）《主材確認(rèn)單》與《主材付款確認(rèn)單》一式兩份。一份交客戶，一份交公司留存；　　3）如不能親自帶客戶交款，可委托公司人員帶客戶到財(cái)務(wù)部交款；　　10、交單　　1）《主材預(yù)算代購(gòu)清單》數(shù)頁(yè)，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄入產(chǎn)值；　　2）一份有客戶簽字的《委托代購(gòu)材料協(xié)議書》公司留存；　　3）一份客戶交款憑證《委托代購(gòu)材料協(xié)議書》復(fù)印件；　　4）未交款的代購(gòu)品牌產(chǎn)品須注明原因。　　11、發(fā)貨　　1）及時(shí)將工地要貨需求整合完成及供貨商，已確保發(fā)貨周期及使用時(shí)間；　　12、補(bǔ)貨　　1）遇有補(bǔ)貨，先查看賬面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；　　2）余額足以發(fā)貨時(shí)，通知發(fā)貨員及時(shí)發(fā)貨并在明細(xì)單中補(bǔ)注所發(fā)型號(hào)數(shù)量和金額；　　3）余額不足發(fā)貨時(shí)，通知客戶及時(shí)補(bǔ)足貨款，貨款未到時(shí)先停止發(fā)貨；　　4）特殊情況在主材設(shè)計(jì)師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請(qǐng)示部門經(jīng)理、總監(jiān)后發(fā)貨；　　5）遇有工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通知補(bǔ)貨時(shí)，需經(jīng)過(guò)客戶認(rèn)可并補(bǔ)足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨；　　13、退貨　　1）及時(shí)將退貨信息傳達(dá)供貨商，并做好登記；　　2）掌握退貨品牌及數(shù)量，數(shù)量少時(shí)可以推薦客戶留存、以保證以后破損補(bǔ)缺；　　14、結(jié)賬　　1）代購(gòu)行為全部完成后，依據(jù)《主材預(yù)算代購(gòu)清單》配合財(cái)務(wù)部算清客戶全部代購(gòu)款；　　2）及時(shí)通知客戶結(jié)算結(jié)賬；　　15、追款　　1）負(fù)責(zé)追繳客戶所欠貨款；　　2）由于墊付或是計(jì)算錯(cuò)誤出現(xiàn)的款項(xiàng)漏洞，逾期一個(gè)月未果者，先由主材設(shè)計(jì)師工資中提成中扣除；　　每月月底按時(shí)向總監(jiān)提交當(dāng)月總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析單、并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。 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7，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)分別是什么

項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目經(jīng)理(construction project manager )　　項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗?！　№?xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。　　1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致?！　?.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素?！　№?xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！　№?xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力　　1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如?！　?.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。　　3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)?！　?.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤?！　?.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施?！　?二) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)　　1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。　　2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。　　3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證?！　?.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等?！　?.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)?！　〖夹g(shù)總監(jiān)　　技術(shù)總監(jiān)（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術(shù)官或首席技術(shù)官）是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱是在1980年代時(shí)從美國(guó)開(kāi)始興起，起源于一些有大規(guī)模投資在研究與發(fā)展（R&D）項(xiàng)目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國(guó)電話電報(bào)（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)為營(yíng)利項(xiàng)目?！　?990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時(shí)CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負(fù)責(zé)人）是同一個(gè)人（尤其在軟件公司），有時(shí)CTO會(huì)歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會(huì)有以下責(zé)任：　　* 長(zhǎng)期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）　　* 短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）　　* 管理研究對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)利的影響　　* 公司中使用的軟件

8，人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)

一、人力資源總監(jiān)，是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。二、人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。三、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)有：1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。8、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。12、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、人力資源總監(jiān)的管理職責(zé)有：1、組織建設(shè)。參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求。提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試。進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；組織參與面試的人員。C、不合格員工處理。提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)。提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)。提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通。匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)。提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制。依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告。定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。五、任職要求：1、硬件要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)；管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上行業(yè)企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)；有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力；具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力；很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，具備良好的管理能力和決策能力；了解相關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問(wèn)題。2、軟件要求：碩士學(xué)歷以上，對(duì)人力資源問(wèn)題研究達(dá)到一定深度，了解國(guó)際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要懂得實(shí)際操作；要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師，如果沒(méi)有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點(diǎn)。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見(jiàn)；要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長(zhǎng)通過(guò)直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理）和直接下屬（招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等），使自己的影響傳遞到老板那里，從而對(duì)企業(yè)人事政策產(chǎn)生影響；要有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來(lái)，其方案才有可能被公司決策層啟用。

人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)　　職務(wù)名稱人力資源總監(jiān) 直接上級(jí) 常務(wù)副總經(jīng)理　　所屬部門人力資源部轄員人數(shù) 2人　　定員人數(shù) 1人薪資標(biāo)準(zhǔn)　　1.職務(wù)說(shuō)明　　編號(hào) 工作內(nèi)容及職責(zé)　　（1）擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，制定集團(tuán)公司年度人事工作計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行　?。?）對(duì)子公司人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)　　（3）制定相關(guān)人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度，參與制定針對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、公司員工的崗位描述、薪酬福利體系　?。?）審核和承辦人事招聘、職稱評(píng)定、調(diào)配任免、晉升辭退等工作　?。?）考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及審核中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司中層管理人員晉升或調(diào)整　?。?）參與對(duì)集團(tuán)公司子企業(yè)高層管理者的評(píng)價(jià)工作　?。?）承辦對(duì)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)每月兩次的訪談工作　　（8）參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見(jiàn)或建議，并解答相關(guān)問(wèn)題　?。?）與政府機(jī)關(guān)、集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)部門的聯(lián)絡(luò)及部門內(nèi)部的日常管理工作　　（10）協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好對(duì)下屬子公司的考核工作　　（11）工作臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)　　2.工作關(guān)系　　所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)的工作，遇特殊情況想公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示　　所受監(jiān)督總經(jīng)理　　職位關(guān)系可直接升遷的職位副總經(jīng)理　　可想換轉(zhuǎn)換的職位項(xiàng)目公司經(jīng)理　　可升遷至此的職位項(xiàng)目公司辦公室主任，人事、薪酬主管　　3.任職資格　　所需學(xué)歷及專業(yè) 最低學(xué)歷專業(yè)　　本科管理或人力資源類專業(yè)　　所需工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上工作經(jīng)驗(yàn)和公司內(nèi)一年以上的工作經(jīng)歷　　能力要求良好的書面與口頭表達(dá)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，良好的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)

9，總監(jiān)的職能

原發(fā)布者:傲蔑無(wú)間總監(jiān)的職責(zé)有哪些？哪些工作是總監(jiān)不能授權(quán)給副總監(jiān)或者總監(jiān)代表的？一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知建設(shè)單位和施工單位。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審查并簽署施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件。7、檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系和管理制度。8、簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令，審核并簽署驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程付款憑證和工程結(jié)算書。9、根據(jù)授權(quán)審核和處理變更設(shè)計(jì)事宜。10、參與或配合對(duì)工程質(zhì)量事故、施工安全事故的調(diào)查處理。11、定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。12、對(duì)費(fèi)用索賠、工程延期提出處理意見(jiàn)。13、組織編制監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和工作總結(jié)。14、審核并簽認(rèn)施工單位的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。15、審查施工單位提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。16、組織整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給副總監(jiān)或者總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審查簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)節(jié)建設(shè)

1、協(xié)助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；2、制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活；3、擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；7、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；8、組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。

職能 1、直接對(duì)公司首席執(zhí)行官(ceo)負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)具體工作任務(wù)的分配。 3、制定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 4、根據(jù)網(wǎng)站需要完成架構(gòu)設(shè)計(jì)與程序定位。 5、通過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)與客戶群調(diào)查對(duì)網(wǎng)站發(fā)展情況給予評(píng)估。 6、起草并完成公司大型運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并且組織各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)施。 7、監(jiān)督技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門具體工作情況。 8、處理公司日?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)大小事物，負(fù)責(zé)公司主要外聯(lián)工作。 9、對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)周期與效果給予評(píng)估與肯定。 10、周期性總結(jié)公司總體運(yùn)營(yíng)情況向總經(jīng)理與董事會(huì)報(bào)告。 11、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍； 12、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善； 13、完成ceo臨時(shí)交付的其他任務(wù)。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向。根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。

公司對(duì)總監(jiān)的分類大致分：財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)（營(yíng)銷總監(jiān)）、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—市場(chǎng)總監(jiān)(CMO) 職位名稱市場(chǎng)總監(jiān)(CFO) 職位代碼所屬部門職系職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期核準(zhǔn) 人職位概要: 規(guī)劃制定公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容: 協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋；制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃；制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開(kāi)拓、渠道管理等日常工作；管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。任職資格: 教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):8年以上企業(yè)市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻認(rèn)知；有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。態(tài) 度:工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力；出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開(kāi)拓能力。工作條件: 工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位以上文本來(lái)自《中華文本庫(kù)》之《崗位職責(zé)、職位(職務(wù) 、工作)說(shuō)明書》專欄。該專欄里還收藏了《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)》、《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—技術(shù)總監(jiān)(CTO)》、《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—人力資源總監(jiān)》、《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—生產(chǎn)總監(jiān)》、《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—銷售總監(jiān)》、《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—營(yíng)銷總監(jiān)》、《職位說(shuō)明書—高級(jí)管理職位—運(yùn)營(yíng)總監(jiān)》等600多個(gè)相關(guān)文本。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9

10，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位基本職責(zé):　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作?！　?.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)?！　?.制定和管理稅收政策方案及程序。　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度?！　?.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益?！　?.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。　　現(xiàn)代CFO的職責(zé):　　1,組織建設(shè)　?。?）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部?！　?、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。　　B、面試　　（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員?！　、不合格員工處理　?。?）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。　　3、培訓(xùn)　?。?）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?！　?、績(jī)效考評(píng)　　（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　?。?）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　?。?）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通?！　?、激勵(lì)　?。?）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　?。?）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?！　?、工作報(bào)告　?。?）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　?。?）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。　　我以前看多的<<財(cái)務(wù)總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,是一本很不錯(cuò)的書,40來(lái)塊錢,MBA教財(cái)哦

對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度，人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。4、負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。5、主持全面預(yù)算：以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營(yíng)：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。8、財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、財(cái)務(wù)ERP建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開(kāi)發(fā)提高而來(lái)，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國(guó)會(huì)計(jì)制度，但許多軟件功能尚在開(kāi)發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多ERP軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開(kāi)發(fā)上，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國(guó)家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長(zhǎng)短結(jié)合。請(qǐng)?zhí)砑釉敿?xì)解釋

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長(zhǎng)（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長(zhǎng)（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 無(wú)論你的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和所處行業(yè)如何，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師一般都具有以下四方面職責(zé)。 1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 其主要包括：會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)，也就是公司財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息管理與傳遞;會(huì)計(jì)控制機(jī)制，也就是建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理體制，指公司財(cái)務(wù)治理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理。 2.公司的價(jià)值管理職責(zé) 其中主要包括：公司價(jià)值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算;企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。 3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制其中主要包括：企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的計(jì)量、企業(yè)的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建立。 4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其中主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。參考資料：中國(guó)會(huì)計(jì)沙龍網(wǎng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理。 2.建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度。 3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作。 4.負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。 5.制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況。 6.督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。 7. 負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對(duì)總公司與下屬公司現(xiàn)金庫(kù)存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。 8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 9.負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。 10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。 12.監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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