第一種是定量評價，可以用BSC框架下的KPI進行評價人力資源管理績效；第二種是定性評價，主要采用MBO和360度進行人力資源管理績效評價,如果想深入一點，先從績效的概念入手，定義組織績效，從而引出人力資源管理,然后根據人力資源各功能模塊，設置績效索引，使你的人力資源管理,人力資源管理績效指人力資源/1233。
人力資源管理績效指人力資源/1233。第一種是定量評價，可以用BSC框架下的KPI進行評價人力資源管理績效；第二種是定性評價，主要采用MBO和360度進行人力資源管理績效評價。如果想深入一點，先從績效的概念入手，定義組織績效，從而引出人力資源管理。然后根據人力 資源各功能模塊，設置績效索引，使你的人力資源管理。
①設計、改進和完善績效 管理系統，并向相關部門推廣；②認真執行本部門企業的績效 管理制度，起到示范作用；③宣傳員工的績效 管理制度，說明目的、意義、方法和要求；④監督、檢查、幫助各部門實施現有的績效體系，并對實施績效 管理的人員進行培訓；⑤收集、整理和記錄與績效評估相關的結果、關鍵事件和數據；⑥根據績效 管理的結果實施獎懲，制定相應的人力 資源發展計劃，提出相應的人力 。各部門經理的主要職責是:(1)設定下屬的績效目標，使各層級的目標績效與公司發展戰略和企業文化所倡導的目標保持一致；⑵負責績效員工評價的實施；(3)審核員工的考核結果，并對最終的考核結果負責；(4)協調解決下屬員工考核中的各類問題，負責解釋考核方案；5]將員工對公司績效評價的看法和意見反饋給人力 資源部門；[6]向下屬員工提供績效反饋，并指導他們進行績效改進；⑹根據評估結果和公司的人事政策，在職權范圍內做出人事決策。
績效管理的根本目的是提高員工的績效。目的很明確，但很難實現；績效 管理最大的作用就是形成流程溝通和績效反饋改進的氛圍。請注意績效考核不是最重要的。重要的是讓員工知道自己的不足，更重要的是讓上級和下級知道自己的不足。所以績效 管理最大的作用就是作用于企業軟度(氛圍)，同時可以推廣。任何一種具有長遠意義的管理方法都會作用于企業軟。
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