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1，多樣化字
2，多層次多方面多樣化的意思
3，多樣化戰略定義
4，四個多樣化的內容是什么

1，多樣化字

．．．

說清楚點

多樣化字

2，多層次多方面多樣化的意思

可以這樣理解樓層，一層一層的。階級，等級。

這個么百度一哈嘛！

多層次多方面多樣化的意思

3，多樣化戰略定義

在進入任何潛在領域前，企業必須考慮四類增長風險：即來自客戶的需求風險；來自市場的競爭風險；以及來自實施過程的執行風險和運營風險。事實上，所有的增長都有風險。而多樣化組合是最具降低風險威力的一項策略。假設你希望投資于生物技術，那么通過在該行業的領導企業做投資而不是將財產全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能會出現的風險。多樣化戰略可以應付任何增長所帶來的四大增長風險。特征：從一個產品向多個產品發展，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間內以最低的成本吧規模做大，把企業做強。多樣化是企業成長的重要方式。

同心多樣化：指利用企業現有技術和營銷力量，發展與現有產品相似的新產品、吸引新顧客的成長戰略。例如：生產洗滌劑的企業開發生產香皂。同心多樣化戰略：是指公司增加或生產與現有產品或服務相類似的新產品或服務。* 只有新增加的產品或服務能夠利用企業在技術、產品線、銷售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經驗時，才可將這種戰略視為同心多樣化。優點：采用這種發展戰略，公司既可保持它的經營業務在生產技術上的統一性，同時又能將經營風險分散到多種產品上去。許多成功的企業通常都采取同心多樣化戰略。總之，圍繞中心技能擴展經營的企業，經營成果高于其它企業。* 但值得指出的是，當公司由于采用同心多樣化戰略使得規模發展得越來越大時，往往無力同時兼顧許多方面。

多樣化戰略定義

4，四個多樣化的內容是什么

“四個多樣化”的內容是：①經濟成分多樣化；②組織形式多樣化；③就業方式多樣化；④利益關系和分配方式多樣化。作用：四個多樣化給傳統的思想政治工作注入了新的活力,開拓了新的視野,豐富了思想政治工作的內容,為改進和加強黨的思想政治工作提供了新的思路。

社會經濟成分和經濟利益多樣化社會生活方式多樣化社會組織形式多樣化就業崗位和就業方式多樣化

管理會計是20世紀初，這兩個主題的管理和會計核算的崛起巧妙地結合了一門新興學科。它是基于現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為一組特定的技術的目的，方法為一體的企業規劃與信息系統控制的生產經營活動的一種手段。管理會計來幫助企業管理者科學地制定業務決策，合理利用經濟資源，加強內部管理，提高經濟效益的有效發揮了重要作用。然而，到了20世紀80年代，在技術進步和創新的生產管理方法，管理會計理論的臉有點脫離現實。一些西方學者反思這一現象，并提出了很多新的改革建議，從而推動管理會計的發展。近20年來，盡管管理會計理論與引進，學習會計專業的方法，取得了豐碩成果，但在我們企業的實際應用也不夠理想。圍繞這一主題進行了討論。近20年的駕駛背后的管理會計實踐的發展占 1.數字控制的力量（一）自動化生產技術，促進管理的發展生產設備的需求傳統的成本管理和績效評價方法的創新。 20世紀80年代初，計算機技術的飛速發展，使數字控制設備得到廣泛應用。數字控制的主要目的是縮短生產時間和減少非增值的生產組織操作。還有其他的好處，以提高產品質量的數字控制，隨著產品種類一致，減少返工的產品，大幅減少直接人工，大大提高了整體工作效率。但數字控制卻對成本管理的挑戰，因為它使用與更換的直接勞動力成本相關的設備折舊費用和成本。另外，利用數字控制系統的使產品成本更隨意，由于設備操作員的工資成本已經改變，但它不能被明確地劃分為直接成本或間接成本。制造費用分配率如果繼續直接人工成本和直接人工小時數為依據將是很容易改變，從而扭曲了產品的成本;如果從單一的生產線，以確定回報，產品線利潤數字可能會誤導決策者。使用機器小時的方法來解決這個問題，該設備將監測由于時間，收集訓練人員，改變信息的原因的方法，從而導致高的成本。廣泛使用的數字控制的管理會計的另一個挑戰是使績效評估困難。因為在數字化控制，直接人工成本，組織時間，降低庫存水平和質量，產能，提高生產的靈活性難以量化評估。特別是變性成本行為管理會計面臨的環境變量的成本，但在另一種環境是固定的成本。創新的輔助傳統的成本管理和績效評價方法2.計算機輔助設計和生產要求。計算機輔助設計應用，改善生產效率和產品的設計輔助生產設計，設計時間可以縮短，設計的產品，以及提高生產效率品種多樣等給企業帶來了好處。然而，在計算機輔助設計和輔助生產使用傳統的財務評價方法難以使成本管理與績效評估的決策，因為：第一，很多的無形收益難以量化;第二，很難為繪圖和設計，開發勞動標準;第三，隨著越來越多的經驗，大大提高了生產效率，操作和縮短手術時間，需要不斷更新操作標準;第四，開發性能指標，以評估和改進生產計劃時間，所用的材料和制造時間，廢品率的變化和聯產品的質量，并且這些應根據不同的生產環境進行調整。 3.傳統的成本管理和績效評價方法的創新柔性制造系統的要求。柔性制造系統是一個計算機綜合管理和控制小批量多品種的自動化制造系統部件的高效生產。下柔性制造系統，不同類型的部件相互交叉，將要處理出的程序，多功能設備等工作組。柔性制造系統除了節省人力的運營成本生產過程中的主要利益，也包括生產不同類型的產品技術，同級別，并維持不同的產能，快速的客戶響應能力，等等。此外，產品質量，生產計劃的時間和低的庫存水平和利用空間占用，光滑的制作信息作為一個整體的柔性制造系統。