同樣，人類作為高等動物，應該約束自己的獸性，提高自己的人性，磨煉自己的內心,我們要遵循自然規律，遵循科學，客觀的看待一切，從客觀科學的角度思考問題,敬天愛人是做人的道理,經營的首要目標是盈利，從而最終實現企業、員工、社會的共贏,作為經營的人，一定要有面對任何困難的勇氣,阿米巴經營是一個很有人情味的經營模型。
敬天愛人是做人的道理。我們要遵循自然規律，遵循科學，客觀的看待一切，從客觀科學的角度思考問題！同樣，人類作為高等動物，應該約束自己的獸性，提高自己的人性，磨煉自己的內心。雖然他們接觸到的思想是人性本善，但我心里認為人性是偏惡的，或者說動物性就是如此。但是，人類作為有思想的動物，需要思考未來，我們的生存環境，更深層次的思考！阿米巴經營是一個很有人情味的經營模型。有時候為了達到目標，不斷套用管理，系統層層設置，最后失去了本質目標。經營的首要目標是盈利，從而最終實現企業、員工、社會的共贏。
2、《 經營 十二條》—臨事有勇作為經營的人，一定要有面對任何困難的勇氣。一般來說，你必須有堅韌的抗壓能力，順境時大家都能過得很舒服，逆境是對心靈的真正鍛煉。然而，僅有勇氣是不夠的，它的背后是尋求。只有勇敢和足智多謀才能贏，如何有計劃？稻盛和夫說，按道理來說，考慮事情的本質就像我們現在面臨的大環境，整體情況不好，但這只是一個根本。每個人都面臨同樣的基本面，企業的生存發展本身就體現了優勝劣汰。同樣的環境下，你做不好是你自己的問題，既然是你自己的問題，那就從自己做起吧。從企業的角度來說，我們是企業組織，我們這個企業組織在當前形勢下有什么問題嗎？組織活力夠嗎？組織能力夠嗎？現金儲備夠嗎？我們的組織如何適應和改變這種環境？諸如此類。
