計劃工程師，要想成為一個工程計劃工程師應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識

來源：整理時間：2022-11-11 03:54:33 編輯：淮安本地生活手機(jī)版

1，要想成為一個工程計劃工程師應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識

要有工程設(shè)計,工程預(yù)算的知識,還可以多學(xué)工程項(xiàng)目的應(yīng)用效益.

要想成為一個工程計劃工程師應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識

2，計劃工程師計劃工程師行業(yè)有什么前途

坐標(biāo)濟(jì)南，外企也就那么幾家，招計劃的更少，外企裸辭現(xiàn)在正找工作，想回外企不太可能了，發(fā)現(xiàn)民企有這個職位的挺少

計劃工程師計劃工程師行業(yè)有什么前途

3，生產(chǎn)計劃工程師怎么樣待遇如何有發(fā)展嗎謝謝

就是搞生產(chǎn)管理的，待遇不算特別高，經(jīng)驗(yàn)豐富的話還可以。發(fā)展的話，一要看是行業(yè)，二要看企業(yè)，三看個人。有前途的不是專業(yè)，有前途的是人。

生產(chǎn)計劃工程師怎么樣待遇如何有發(fā)展嗎謝謝

4，生產(chǎn)計劃工程師助理和生產(chǎn)計劃專員的區(qū)別

大致差不多，崗位名稱沒有統(tǒng)一規(guī)定，每個單位招聘時名稱都不一樣。

助理工程師是區(qū)縣級人事局評，工程師是地市級人事局評，高級工程師是省人事廳評。

5，規(guī)劃工程師幾年能考

凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，可申請參加注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試：　　1、工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿8年；　　2、工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿6年；　　3、獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿4年；　　4、獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)碩士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿3年；　　5、獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿2年；　　6、獲非工程技術(shù)類、工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)年限相應(yīng)增加2年。

這只是各公司的稱呼而已，相對來講，前兩個崗位要求比較高，一般要有3-5年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，屬于項(xiàng)目經(jīng)理級別，帶些管理的性質(zhì)，工資在5k-10k之前。技術(shù)支持工程師的工作范圍比較廣，各行業(yè)都有，屬于售后，一般具有1-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工資在2k-5k之間。有個網(wǎng)站叫軟考地帶，上面關(guān)于網(wǎng)絡(luò)工程師的技術(shù)內(nèi)容、職業(yè)規(guī)劃、招聘要求的相關(guān)資料，你可以去看看。

6，規(guī)劃總工程師的職責(zé)是什么

就是負(fù)責(zé)工程的總規(guī)劃　啊

總工程師工作職責(zé) 1 總則 1.1 為了建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)，明確總工程師的職責(zé)，發(fā)揮總工程師在推進(jìn)全院技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)技術(shù)管理、提高勘測設(shè)計質(zhì)量中的作用，制定本規(guī)定。 1.2 總工程師是院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不再設(shè)分管技術(shù)的副院長。 1.3 總工程師在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)全院科技進(jìn)步。 2 職責(zé) 2.1 組織編制全院技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 2.2 對全院技術(shù)成果進(jìn)行核定。 2.3 主持全院技術(shù)工作會議，布置與檢查技術(shù)工作。 2.4 負(fù)責(zé)科技成果和專利、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)情報、技術(shù)推廣等工作。 2.5 負(fù)責(zé)解決勘測設(shè)計中發(fā)生的重大技術(shù)問題。 2.6 負(fù)責(zé)主持院技術(shù)委員會工作。 2.7 院長授予的其他職責(zé)。 3 權(quán)限 3.1 總工程師有權(quán)對技術(shù)人員的使用、調(diào)動、培訓(xùn)、晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用、獎懲提出意見。 3.2副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。 3.3 院長授予的其他權(quán)限。 4考核與獎懲 4.1 對有突出貢獻(xiàn)的總工程師，應(yīng)給予榮譽(yù)獎勵或物質(zhì)獎勵。 4.2 總工程師犯有嚴(yán)重技術(shù)、質(zhì)量過失或嚴(yán)重失職，應(yīng)給予必要的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 4.3 本制度的執(zhí)行情況由院長檢查與考核。

7，計劃工程師在進(jìn)行周計劃調(diào)整時需要考慮哪些因素

第一、充分估計整體工作量第二、根據(jù)個人能力分配任務(wù)估計完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。第三、及時檢查工作，調(diào)整計劃根據(jù)上邊講過的2個因素，可以大概進(jìn)行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成，要充分分析原因，及時調(diào)整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計劃。第四、遇到難題，集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大于2小時的時間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因?yàn)橐粋€難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報對于TL來說，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項(xiàng)目的總體進(jìn)度。綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，TL在整個項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會給大家?guī)砉ぷ鞯姆e極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個比較細(xì)的工作計劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進(jìn)步！！

不明白啊 = =！