計劃工程師，要想成為一個工程計劃工程師應該掌握哪些基礎知識

來源：整理時間：2022-11-11 03:54:33 編輯：淮安本地生活手機版

1，要想成為一個工程計劃工程師應該掌握哪些基礎知識

要有工程設計,工程預算的知識,還可以多學工程項目的應用效益.

要想成為一個工程計劃工程師應該掌握哪些基礎知識

2，計劃工程師計劃工程師行業有什么前途

坐標濟南，外企也就那么幾家，招計劃的更少，外企裸辭現在正找工作，想回外企不太可能了，發現民企有這個職位的挺少

計劃工程師計劃工程師行業有什么前途

3，生產計劃工程師怎么樣待遇如何有發展嗎謝謝

就是搞生產管理的，待遇不算特別高，經驗豐富的話還可以。發展的話，一要看是行業，二要看企業，三看個人。有前途的不是專業，有前途的是人。

生產計劃工程師怎么樣待遇如何有發展嗎謝謝

4，生產計劃工程師助理和生產計劃專員的區別

大致差不多，崗位名稱沒有統一規定，每個單位招聘時名稱都不一樣。

助理工程師是區縣級人事局評，工程師是地市級人事局評，高級工程師是省人事廳評。

5，規劃工程師幾年能考

凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，可申請參加注冊咨詢工程師（投資）執業資格考試：　　1、工程技術類或工程經濟類大專畢業后，從事工程咨詢相關業務滿8年；　　2、工程技術類或工程經濟類專業本科畢業后，從事工程咨詢相關業務滿6年；　　3、獲工程技術類或工程經濟類專業第二學士學位或研究生班畢業后，從事工程咨詢相關業務滿4年；　　4、獲工程技術類或工程經濟類專業碩士學位后，從事工程咨詢相關業務滿3年；　　5、獲工程技術類或工程經濟類專業博士學位后，從事工程咨詢相關業務滿2年；　　6、獲非工程技術類、工程經濟類專業上述學歷或學位人員，其從事工程咨詢相關業務年限相應增加2年。

這只是各公司的稱呼而已，相對來講，前兩個崗位要求比較高，一般要有3-5年的項目經驗，屬于項目經理級別，帶些管理的性質，工資在5k-10k之前。技術支持工程師的工作范圍比較廣，各行業都有，屬于售后，一般具有1-3年的工作經驗，工資在2k-5k之間。有個網站叫軟考地帶，上面關于網絡工程師的技術內容、職業規劃、招聘要求的相關資料，你可以去看看。

6，規劃總工程師的職責是什么

就是負責工程的總規劃　啊

總工程師工作職責 1 總則 1.1 為了建立健全技術管理系統，明確總工程師的職責，發揮總工程師在推進全院技術進步、加強技術管理、提高勘測設計質量中的作用，制定本規定。 1.2 總工程師是院行政領導班子成員，在行政領導成員中，不再設分管技術的副院長。 1.3 總工程師在院長的領導下，負責全院的技術和技術管理工作，不斷推進全院科技進步。 2 職責 2.1 組織編制全院技術發展規劃。 2.2 對全院技術成果進行核定。 2.3 主持全院技術工作會議，布置與檢查技術工作。 2.4 負責科技成果和專利、標準化、技術情報、技術推廣等工作。 2.5 負責解決勘測設計中發生的重大技術問題。 2.6 負責主持院技術委員會工作。 2.7 院長授予的其他職責。 3 權限 3.1 總工程師有權對技術人員的使用、調動、培訓、晉升、專業技術職務的聘用、獎懲提出意見。 3.2副總工程師協助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。 3.3 院長授予的其他權限。 4考核與獎懲 4.1 對有突出貢獻的總工程師，應給予榮譽獎勵或物質獎勵。 4.2 總工程師犯有嚴重技術、質量過失或嚴重失職，應給予必要的行政處分或經濟處罰。 4.3 本制度的執行情況由院長檢查與考核。

7，計劃工程師在進行周計劃調整時需要考慮哪些因素

第一、充分估計整體工作量第二、根據個人能力分配任務估計完工作量后，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。第三、及時檢查工作，調整計劃根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。第四、遇到難題，集中解決項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大于2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。第五、向領導匯報對于TL來說，定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項目的總體進度。綜合以上幾點，不難看出，TL在整個項目中起到了“橋梁”和“調和劑”的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！！

不明白啊 = =！

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