項目的職責(zé)包括:在公司推行項目管理體系，不斷改進(jìn)、分析、提高；協(xié)調(diào)項目實施過程中的資源配置，及時向相關(guān)部門反饋項目進(jìn)展情況；控制項目各階段文件的收集、整理和歸檔；負(fù)責(zé)組織與項目相關(guān)的各種項目評審，并對項目成果進(jìn)行總結(jié)和評估；實施項目管理工具，實現(xiàn)項目管理信息化,公司項目管理部負(fù)責(zé)對公司所轄項目部的工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；項目的項目管理部負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)部建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度等,項目部(又稱項目管理部，也稱項目指揮部)是公司派出的負(fù)責(zé)具體項目實施的管理機構(gòu)。

公司項目管理部負(fù)責(zé)對公司所轄項目部的工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；項目的項目管理部負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)部建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度等。，一般包括工長、調(diào)度員、電工、地勤等。有些項目的工程管理部門是一個主要部門，它包括技術(shù)、質(zhì)檢(或單獨的質(zhì)檢部門或單獨的安全質(zhì)量部門)、調(diào)度、定價(或單獨的合同和預(yù)算部門)、工長、電工、土地辦事員等等。項目部(又稱項目管理部，也稱項目指揮部)是公司派出的負(fù)責(zé)具體項目實施的管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是組織的首腦，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部全面負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)進(jìn)度、資源、協(xié)調(diào)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等所有相關(guān)實施工作。

每個公司的具體名稱都不一樣。簡單來說，可以叫項目組，屆時，他們中的一些人將直接被稱為項目部或工程部等。項目的職責(zé)包括:在公司推行項目管理體系，不斷改進(jìn)、分析、提高；協(xié)調(diào)項目實施過程中的資源配置，及時向相關(guān)部門反饋項目進(jìn)展情況；控制項目各階段文件的收集、整理和歸檔；負(fù)責(zé)組織與項目相關(guān)的各種項目評審，并對項目成果進(jìn)行總結(jié)和評估；實施項目管理工具，實現(xiàn)項目管理信息化，負(fù)責(zé)項目實施階段的成本預(yù)算和成本控制，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目決算；確保公司質(zhì)量管理體系的正常運行，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品和體系的持續(xù)改進(jìn)；組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件，并對現(xiàn)有體系文件進(jìn)行評審；監(jiān)督管理各部門的質(zhì)量記錄，監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量策劃的實施。負(fù)責(zé)制定年度管理評審計劃，收集和提供管理評審所需的信息，并對文件評審后的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。