生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點(diǎn)不同，在績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)針對(duì)其不同特點(diǎn)，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核工作描述怎么寫(xiě),結(jié)果就是業(yè)績(jī)，描述使其程度化,及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù),結(jié)果就是業(yè)績(jī)，描述使其程度化,工作概述怎么寫(xiě)。

工作概要的寫(xiě)作要點(diǎn)：1、不要光陳述你的工作內(nèi)容，而要強(qiáng)調(diào)你的職責(zé)、在工作中取得的成就。2、避免空話(huà)、套話(huà)。3、使用具體的方式表述，如展示你的頭銜、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)以及數(shù)據(jù)。4、用關(guān)鍵詞說(shuō)話(huà)。通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)造力、抗壓力”等。5、用數(shù)字說(shuō)話(huà)。大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，具化工作內(nèi)容。6、用結(jié)果說(shuō)話(huà)。結(jié)果就是業(yè)績(jī)，描述使其程度化。工作概述怎么寫(xiě)？工作概要的寫(xiě)作要點(diǎn)：1、不要光陳述你的工作內(nèi)容，而要強(qiáng)調(diào)你的職責(zé)、在工作中取得的成就。2、避免空話(huà)、套話(huà)。3、使用具體的方式表述，如展示你的頭銜、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)以及數(shù)據(jù)。4、用關(guān)鍵詞說(shuō)話(huà)。通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)造力、抗壓力”等。5、用數(shù)字說(shuō)話(huà)。大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，具化工作內(nèi)容。6、用結(jié)果說(shuō)話(huà)。結(jié)果就是業(yè)績(jī)，描述使其程度化

按下面格式描述：負(fù)責(zé)XXXX事情；完成XXXX業(yè)績(jī)；學(xué)XXXX知識(shí)和能力；這樣能把自己工作職責(zé)寫(xiě)清楚了。工作職責(zé)：工作職責(zé)就是工作者具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任。及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。比如:辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。工作職責(zé)的劃分：管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接管理職責(zé)兩大類(lèi)。1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作出的決策對(duì)企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有直接影響。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但從事諸如各項(xiàng)管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對(duì)企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有間接影響的職能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點(diǎn)不同，在績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)針對(duì)其不同特點(diǎn)，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核

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