生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核工作描述怎么寫,結果就是業績，描述使其程度化,及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務,結果就是業績，描述使其程度化,工作概述怎么寫。
工作概要的寫作要點：1、不要光陳述你的工作內容，而要強調你的職責、在工作中取得的成就。2、避免空話、套話。3、使用具體的方式表述，如展示你的頭銜、獲得的獎勵以及數據。4、用關鍵詞說話。通用的關鍵詞有“團隊意識、創造力、抗壓力”等。5、用數字說話。大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感，具化工作內容。6、用結果說話。結果就是業績，描述使其程度化。工作概述怎么寫？工作概要的寫作要點：1、不要光陳述你的工作內容，而要強調你的職責、在工作中取得的成就。2、避免空話、套話。3、使用具體的方式表述，如展示你的頭銜、獲得的獎勵以及數據。4、用關鍵詞說話。通用的關鍵詞有“團隊意識、創造力、抗壓力”等。5、用數字說話。大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感，具化工作內容。6、用結果說話。結果就是業績，描述使其程度化
按下面格式描述：負責XXXX事情；完成XXXX業績；學XXXX知識和能力；這樣能把自己工作職責寫清楚了。工作職責：工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。比如:辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。工作職責的劃分：管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。1、生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業效益與各項生產經營指標有直接影響。2、生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監督執行、協調管理及信息溝通等工作，其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核
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