4.正向激勵原則:考核的目的是促進組織和員工的共同發(fā)展和成長，注重績效結(jié)果的應(yīng)用，而不是簡單的獎懲,公開公正原則:考核要讓被考核者知道考核過程、方法、標準和結(jié)果，提高透明度,5.雙向溝通原則:績效指標的制定要與上下級溝通，評價結(jié)果要反饋給被評價者本人,同時要對被考核人進行面談績效肯定他的成績和進步，指出他的不足。
1。公開公正原則:考核要讓被考核者知道考核過程、方法、標準和結(jié)果，提高透明度。應(yīng)對被考核人員進行客觀公正的考察和評價，對相同崗位的員工采用相同的考核標準。2.客觀公正原則:考核要實事求是，以事實為依據(jù)，避免主管的臆斷和個人主觀情感因素的影響，盡量“用數(shù)據(jù)和事實說話”。3.嚴格原則:考核不嚴格就流于形式，形同虛設(shè)。要有明確的考核標準、嚴肅的考核態(tài)度、嚴格的考核制度、考核程序和方法。4.正向激勵原則:考核的目的是促進組織和員工的共同發(fā)展和成長，注重績效結(jié)果的應(yīng)用，而不是簡單的獎懲。5.雙向溝通原則:績效指標的制定要與上下級溝通，評價結(jié)果要反饋給被評價者本人。同時要對被考核人進行面談績效肯定他的成績和進步，指出他的不足。
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