4.正向激勵(lì)原則:考核的目的是促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展和成長(zhǎng)，注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，而不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲,公開(kāi)公正原則:考核要讓被考核者知道考核過(guò)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度,5.雙向溝通原則:績(jī)效指標(biāo)的制定要與上下級(jí)溝通，評(píng)價(jià)結(jié)果要反饋給被評(píng)價(jià)者本人,同時(shí)要對(duì)被考核人進(jìn)行面談績(jī)效肯定他的成績(jī)和進(jìn)步，指出他的不足。{0}1、公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則是什么?1。公開(kāi)公正原則:考核要讓被考核者知道考核過(guò)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度。應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行客觀公正的考察和評(píng)價(jià)，對(duì)相同崗位的員工采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)...