（1）這個店鋪運營角色的價值在哪。根據(jù)題主情況，隨店鋪數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，個人精力已不能持續(xù)用心的做好店鋪運營的事情，解決運營分成個人建議考慮下面幾個問題，相對來說我做的不夠好，因為我沒有把一個店鋪真正的做起來，開了兩年之后我就不再開了，運營的不夠景氣，阿里巴巴的運營啊，其實和其他網(wǎng)店運營的方式是一樣的啊，京東啊，淘寶啊，天貓啊等等，他們的運營方式都是一樣的，可能在操作細(xì)節(jié)上有所誤差，他們的所有的。

1、阿里巴巴店鋪怎么做運營？

阿里巴巴網(wǎng)店的運營該怎么做？其實這個問題對我來說的話，也是一個比較不錯的問題，我以前開過阿里巴巴做過阿里巴巴的運營。相對來說我做的不夠好，因為我沒有把一個店鋪真正的做起來，開了兩年之后我就不再開了，運營的不夠景氣，阿里巴巴的運營啊，其實和其他網(wǎng)店運營的方式是一樣的啊，京東啊，淘寶啊，天貓啊等等，他們的運營方式都是一樣的，可能在操作細(xì)節(jié)上有所誤差，他們的所有的，

2、店鋪淘客怎么去做，運營技巧有哪些？

(1)做淘客主要是為了銷量，因為銷量越高正常情況下轉(zhuǎn)化越高，同時還可獲取主打關(guān)鍵詞銷量排序下的一定搜索流量；(2)還要先分析市場，市場上該行業(yè)的競品相關(guān)數(shù)據(jù)（搜索訪客、寶貝總訪客、寶貝轉(zhuǎn)化率）是否都和銷量有比較大的關(guān)系，是否銷量從大往小數(shù)據(jù)依次變化，這個情況就說明銷量對于這個行業(yè)有著比較大的影響；(3)注意打淘客是可能會影響到標(biāo)簽的，如果是淘客強行打，把貨賣給沒有需求的人，這種情況肯定會影響標(biāo)簽；如果是通過淘客把商品賣給有需求的人，這種情況則對標(biāo)簽影響是比較小的。

3、網(wǎng)店運營到底是做什么的？怎么做？

大家好我是電商流浪者，網(wǎng)店運營通俗一點的來說，就是想方設(shè)法把店鋪中各種產(chǎn)品，通過各種渠道，各種方法推銷出去，用不同的銷手段，把貨物賣出去，對店鋪的各種數(shù)據(jù)，行業(yè)的大數(shù)據(jù)等等進(jìn)行分析制定對應(yīng)的策略，可行的方案，網(wǎng)店運營對一個網(wǎng)店來說是至關(guān)重要的，網(wǎng)店運營能力的高低，決定了網(wǎng)店店鋪的命運跟興衰。有很強的個人能力，以及對行業(yè)走向的把控能力，以及對數(shù)據(jù)分析敏感的能力，這個職位不是一時一朝就能夠勝任的，需要能夠在行業(yè)里進(jìn)行深耕，有很好的經(jīng)驗，才能夠把，一個網(wǎng)店運營好，像我做了穩(wěn)定十多年了，也只是說懂了一點皮毛，不敢說什么都懂，如果有專業(yè)的團(tuán)隊運營一個網(wǎng)店，那相對簡單一點，如果只是個人開店，那你要身兼各種各樣的職業(yè)工位，要學(xué)的就太多太多了，個人開網(wǎng)店，現(xiàn)在來說并不是很簡單的事，你需要學(xué)習(xí)各種各樣的各行各行各業(yè)，相關(guān)知識，會美工會店鋪的運營，要會售前售后的服務(wù)，要會數(shù)據(jù)的分析等等，不要讓網(wǎng)絡(luò)上那種什么月入多少萬十幾萬，所吸引了，賺錢的背后所付出的艱辛是你難以想象的，只是別人不愿意提及，光看到了結(jié)果，卻看不到過程，

4、店鋪做起來的話，怎樣給運營分成？

做一件事容易，持續(xù)用心做好一件事就不是那么容易了。根據(jù)題主情況，隨店鋪數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，個人精力已不能持續(xù)用心的做好店鋪運營的事情，解決運營分成個人建議考慮下面幾個問題：（1）這個店鋪運營角色的價值在哪？能否幫你創(chuàng)造價值？找的人員是否不可替代？（2）找來操盤運營的人與店鋪之間是雇傭關(guān)系還是共同創(chuàng)業(yè)關(guān)系；（3）這位賣家你本身的盈利能力以及成本持續(xù)投入能力；下面先從運營者的角度回答以上賣家所考慮的問題：（1）有能力且有遠(yuǎn)景目標(biāo)的運營人員，會考慮店鋪類目，因為這直接涉及到市場的大小以及客單價，以及考慮賣家老板本身的綜合素質(zhì)及能力；（2）一定愿意推行多勞多得的分潤合作模式，甚至承擔(dān)一定的低底薪甚至無底薪的生存風(fēng)險；（3）希望可以在有實力的店鋪中把自己的能力更大的發(fā)揮出來，畢竟資金實力雄厚點才能持續(xù)的做付費推廣營銷，搞促銷活動，

5、想找個搞電商的老代運營，店鋪難經(jīng)營不知道怎么做？

這個要看你的產(chǎn)品，公司性質(zhì)，價格，等等因素決定的，并不是說找個代運營就能解決問題，外面的外包公司，不管是淘寶，阿里巴巴，阿里國際等等平臺，他們都是按照平臺規(guī)則給你優(yōu)化，如果同行多，競爭大的話，誰來運營都沒有用。唯一有用的就是砸錢，不舍得投錢或者投入小錢的我倒是遇到過，那就是你的產(chǎn)品在風(fēng)口期，豬都能飛的那種。