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1，需要幾個團建活動方案誰能幫我
2，公司要組織團建活動了怎么做好
3，有什么好的團建策劃方案嗎
4，如何制定團建方案
5，大學中秋團組織活動策劃書怎么寫
6，如何做團隊建設方案

1，需要幾個團建活動方案誰能幫我

很簡單呀，可以直接上拖把兒網，就有很詳細的活動方案策劃。

一起動手做飯，學陶藝，插花這些，懶人周末上有看到過，diy的很多，你可以自己參考下~

需要幾個團建活動方案誰能幫我

2，公司要組織團建活動了怎么做好

先列好出行要求，意向出行地，人均費用，然后在多家進行選擇對比。之前在117運動做過，很多不錯的體驗。

看您在哪個城市了最好選擇一家能根據您需求定制方案的公司套用模板的話，沒辦法了解您的真正需求就想電影私人訂制一樣才能更好的發揮團建的作用

公司要組織團建活動了怎么做好

3，有什么好的團建策劃方案嗎

這個沒有一個具體的方案的，團建活動一般是根據參與的人數多少，天氣與季節等因素去策劃方案，多人有多人的玩法，少人有少人的玩法，如果你這邊是公司或企業這種的，可以去找一些團建活動公司，他們會給你們根據實際情況去策劃，安全也會有保障的，推薦一家珠三角這邊的團建公司叫搏翱團建的，有需要可以去看看

喜歡運動的：環湖騎行，體驗開卡丁車……喜歡吃的：吃小龍蝦，去水果采摘……參觀參觀：去風景優美的地方+體驗當地的風土人情……喜歡玩游戲的：你畫我猜，誰是臥底這類……要專業的團建的，可以專門找做團建的公司制定方案，如果不需要太專業，可以自己多關注些搞團隊活動的，看下他們有啥好的想法創意。

有什么好的團建策劃方案嗎

4，如何制定團建方案

團建公司：一，老板目的為什么團建？目的是什么？老板想要看的是結果。團建之后能有什么反響，員工能不能團結等！二，員工訴求歷次團建都是去聚餐，聚餐，聚餐。員工對此已經感到厭倦啦！還有就是團建在周末，有沒有補貼，游戲獎金等等。所以，小編覺得做一份調查問卷更適合！好了，以上就是我的建議了！最后公司想團建想要方案的話！WX嗖團劇馬上就能出方案哦！

團建的方案要根據本公司人群，預算，目的而定。年輕人居多肯定不建議去會所這類的休息場所。預算不足顯然不能打臉充胖子，用100元玩1000元的項目。此次團建是公司最近人心不穩，想鞏固大家，這顯然不建議去吃喝玩樂型的團建。團建注意事項占用員工休息時間基于領導的個人喜歡選擇團建的方式，忽略員工的接受程度員工做不情愿的拓展全程一枝獨秀，員工沒有參與感強制員工參加，將團建出勤與全勤、年終考核掛鉤內容低俗，給員工帶來不適感預算不夠，讓員工自掏腰包當然團建的策劃，組織，執行也是非常的重要的，他直接影響團建效果，目的是否達成！小編就知道一個專業的綜藝體驗式團建公司——團劇。他們有著優秀的編劇，道具師，導演。對團建會針對客戶人群與目的定制專屬劇本，游戲節目也會改變。相比軍訓拓展團建更加有趣，新穎，高效。威信嗖團劇回復1就可以找到他們哦。

不同的公司，情況不同，好的團建方案都是按需定制的；人數較少，通常選擇唱歌、聚餐、轟趴；人數多，通常選擇旅行、拓展；如果需要有特色，預算也豐富，則可以考慮找團建公司策劃。

首先要統計好時間安排、人均預算、人群年齡、大家意向目的低然后就是安排路線、預定酒店和選擇主題去近的地方就是找大巴租賃公司，遠的地方可以找第三方票務公司酒店看你的預算，肯定以舒適干凈為主，之后可以選擇環境好一些的主題的話看人群的年齡，歲數小可以選擇新穎一些的主題，年齡大的可以做一些更偏感悟的主題

5，大學中秋團組織活動策劃書怎么寫

策劃書之一：格式與樣例一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的及意義：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。四、活動名稱：根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標：此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。七、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。九、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。信息系活動策劃書基本模式為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書，有效開展各項活動，現提供基本策劃書模式如下：注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂； 2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。河北科技大學理工學院信息系2006年3月

6，如何做團隊建設方案

原發布者:勇成網絡團隊建設活動策劃篇一：公司團隊建設活動方案模板20XX年11月公司團隊建設活動方案一：活動目的：通過一系列的團隊素質活動，增強成員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團隊成員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。活動主題快樂工作，心中有夢;團結奮進，開拓創新;活動地點：活動時間活動對象二：主要活動內容：游戲1迷宮尋寶（預計時間：15min）全體根據實際人數分成3或4組，場地內有10處藏有玩偶，要求在規定時間內找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時間內取得玩偶數最多一隊獲勝。游戲2氣球飛舞（預計時間：5min）每隊派一人參賽。每人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規定的區域內進行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態。不準用手抓住。先到達終點者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發獎品。活動具體時間安排1.集合時間：早上9：302.集合地點：3.中餐：訂餐/自主準備4.返回時間：下午5:00三：活動預算四：交通指引五：人員名單六：場地圖片篇二：公司員工集體活動策劃方案范本公司員工集體活動策劃方案范本一、活動目標此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發大家的創造力。此次活動以唱

一隊長領導1樹立核心形象與威信把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境　對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營銷行業里流行著這么一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度二制度建設與執行無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團隊共同進步一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善1常做業務培訓業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。2詳細制定工作計劃業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。3對工作進行過程控制計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。4不定期進行市場指導三團隊文化建設.團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

小編認為想要做好團隊建設方案可以從兩個方面下手一，價值觀二，領導的個人魅力價值觀我想就不用小編過多解釋了吧！團隊對所從事的事業的認同感，對工作的理解，熱愛都是價值觀的表現。領導的個人魅力，在團隊之中，尤其是初創公司的團建。團隊伙伴彼此之后了解不夠充分，達不到一塊。這時領導起著關鍵作用。不茍言笑的領導不一定是嚴厲刻薄。點頭哈腰的領導不一定是傻子活潑開朗的領導不一定好說話所以，讓員工認識到領導的第二面，知道團隊的愿景、目標才是一個團隊。最后團隊建設方案還可以適當的團建哦！不知道團建如何策劃？WX嗖團劇，直接就能給方案！