久久精品国产99国产,草莓视频一区二区三区,免费亚洲电影

1，職工代表大會制度的適用范圍有何特點

你好！很高興為您解答！職工代表大會制度指的是會議制度；職代會工作制度指的是職能部門制度。

職工代表大會制度的適用范圍有何特點

2，什么樣的企業實行職工大會制

只要是企業的都可以實行職工大會制的。

其實現在好多企業都有的

什么樣的企業實行職工大會制

3，職工代表大會制度什么時候建立的

1988年12月，建立職代會制度，召開首屆職工代表大會，與會代表41人，會期兩天。聽取和審議通過院長的工作報告，實行民主選舉，產生了第一屆職工代表大會委員會.

職工代表大會制度什么時候建立的

4，員工大會一般反應什么問題

員工大會一般不是反應問題的平臺，而是總結性的或計劃性的會議，是宣布新的制度、規定、流程或通知！

不是反映問題。而是提出現有問題，同時給出2-3種解決方案，做到這點，你升職很快。再看看別人怎么說的。

5，職工監事如何選舉產生職工代表大會如何召開召開流程怎樣人數

職工監事由職工代表大會選舉產生，不同的地方對職工代表大會的人數要求是不一致的，如當地無具體的要求，建議人數越多越好。職代會的召開流程形式上與“三會”相同就可以。

各地對于召開職工（代表）大會都會有當地的法規，規定職工（代表）大會的召開程序和如何確定職工代表的人數。一般，企業人很少，就直接全體職工召開職工大會，人數較多，才召開職工代表大會。例如：《黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例》規定，職工人數不足100人的企業、事業單位應當建立職工大會制度，職工人數100人以上的企業、事業單位，應當建立職工代表大會制度。職工代表人數由單位在下列幅度內確定：職工人數100人以上不足1000人的單位，職工代表人數30人以上200人以下；職工人數1000人以上不足5000人的單位，職工代表人數200人以上300人以下；職工人數5000人以上不足10000人的單位，職工代表人數300人以上400人以下；職工人數10000人以上的單位，職工代表人數400人以上500人以下。建議樓主找找當地的相關規定，把規定給企業，讓企業照著落實。若還有問題，也可以咨詢當地的工會。

6，公司會議管理制度有哪些

有限公司會議管理制度為進一步規范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。一、公司會議 1、生產例會時間：每周六上午9：30召開，每周一次。主持：生產部負責人記錄：生產部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。內容：①匯報上周生產情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產計劃與任務。 2、銷售會議時間：每月底召開，每月一次。主持：銷售部經理記錄：銷售部助理參加：總經理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。內容：①總結公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。 3、質量例會時間：每周六下午6：00。主持：品質部主管/經理記錄：品質部助理參加：全體員工內容：①回顧與總結本周產品質量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。 4、總經理辦公會議時間：不定期主持：總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。內容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協調解決的問題。 5、季度總結會議時間：每季末或下季初召開主持：總裁/總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。內容：①總經理對各部門工作進行總結講評；②安排今后工作方向。二、部門會議各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進行指引。三、會議要求 1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。 2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。 3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。 4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。