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1，急求一辯陳詞謝謝

一失足成千古恨，再回頭已百年身。

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2，辯論會一辯陳詞急急急

禮輕義重,輕禮重義.交際之道,豈肯物障.

都上問問啦小心班主任知道玩死你

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您好！關于企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的再次給你一點建議：首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此為治也。”也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，于是就出現了那些為后人所唾罵的**賊，漢奸什么的。所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。管理之道可簡單的概括為如下：動之以情曉之以理震之以威予之以利束之以法這可能并不完全，但是也有一定的概括性。

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4，急辯論賽一辯的辯詞怎么寫只求框架

大家好我是反方一辯我方認為。。。下面由我開篇陳詞首先提到懶字我們會想到【懶惰】【慵懶】【懶鬼】等等詞匯在字典中懶是。。。意思某某名人說過【勤奮。。。。懶。。。。】【書山有路勤為徑。。。。】說明在我們生活中要想進步不落后懶是萬萬不行的我方認為【懶是落后的根源】理由有N 第一不落后=前進與時俱進需要我們不斷努力而努力如果懶的話是不行的。。。。。。。。舉一些例子第二【這句話有什么現實意義】這句話之所以存在是告誡我們要時刻保持勤奮再扯到中華民族上例如我們中國之所以從被欺凌到今天走入大國之列就是因為在場的各位和所有的中國人都勤奮才有了繁榮的今天奧運會上我們懶惰還有08年這場華麗的盛事嗎汶川地震上我們懶惰還有如此合理和貼心的難民安置嗎經濟危機我們懶惰還有現在如此從容的解決現狀嗎正是因為我們不懶我們勤奮正是因為我們中國人不懶我們勤奮才有大好的今天面對人們勤奮所導致的成果對方便有還能視而不見嗎最后我想請問對方辯友今天這次辯論賽我們爭創新怕落后對方辯友是懶惰的準備還是勤奮的準備呢 . 希望能幫到你

5，求辯論賽一辯開篇陳詞

提問很專業嘛。個人支持自由戀愛，但是這個辯題符合“當今社會”就微微傾向于“相親”。　　其實結婚是人的一輩子的大事，單身男女是通過相親方式，還是通過自由戀愛方式認識和了解對方，不同情況的人和處在不同環境的人有不同的選擇。無論選擇那種形式，都需要彼此最初的相識、接納、包容和適應。并不是因為選擇那種方式，就一定能成功走向婚姻的殿堂。換句話說，選擇怎樣的婚配方式認識對方并不重要，重要的是彼此有感覺，能撞擊出心靈的火花。優點，功率比相親高　　自由戀愛，最初是通過親朋好友介紹認識的，再從相識到相戀。當然，也有靠自己認識的。比如，鄰居、同學和同士。他們目標明確，由于長期的接觸，知己知彼，還能有的放矢的投其所好。只要你情我愿，就會有一日不見如隔三秋的感覺，這種自由戀愛下的婚姻成功率要高得多。弊端，隨意性比相親強自由戀愛和相親都是我國男女婚配的一種形式，它們最大的區別在于：相親比較理性，而自由戀愛比較感性。相親目的明確，為結婚而相親。只要雙方父母同意，男女一見鐘情，那將有可能是速戰速決的愛情快餐。而自由戀愛卻不同了。它隨意性強，而且方向模糊。自由戀愛是為戀而愛，盡情地享受戀愛的美妙之處。所以，有的人朝三暮四，今天戀張三，明天愛李四，因此被人們譽為戀愛高手。這種人樂于男歡女愛，其目的就是玩弄感情或是賣弄風情。也有的人戀愛不到幾個月就結婚，戀愛幾年還在進行愛情馬拉松長跑也大有人在。其實這些所表現出來的，都是一種不健康的心理。弊端，成本比相親高。雙方投入精力的時間比相親短時接觸的時間要多得多。（你懂的，自己補充）

6，一辯的開篇陳詞怎么寫

在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量！

一辯的辯詞全部立論就可以了辯詞我不會給你，只能給你思路。首先。。。我們的主體是誰？是你們現在這作為大學生，還是公司，國家。這個希望明確，這是你應該和你們團隊討論后，在你的辯詞中體現出來的。第二，應該，不要小看這個詞語，應該，可以理解為理想的烏托邦的狀態，這一點反擊非常有利，即如果對方提出一大堆現實存在的例子，你也可是悠閑地說，雖然現在社會存在那些現在，但是那些都是錯的，我們應該怎么怎么做。第三，理和禮的區別，理可以理解為道理，禮為禮貌，當然，這是一種思路，你們可以定義為其他。對你們有利即可。以上，正方一辯通篇立論即可，解釋所有關鍵詞，你方的和對手的。

10-01-11質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對于任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統計過程控制”的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。