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1，公司總經理的職責是什么
2，總經理的職責
3，總經理主要的職責是什么
4，總經理職責

1，公司總經理的職責是什么

具體職責如下：　　職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整2．企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃并監督實施4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況職責二：組織實施企業各項工作工作任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責三：監督檢查各項工作工作任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責四：資源管理工作任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策3．負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況職責五：管理經營層管理人員工作任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質 3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點：高層干部的考核結果職責職責六：對外關系管理工作任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度職責七：企業規章制度建設與監督實施工作任務1．組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整2．貫徹實施企業的各項規章制度考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司總經理的職責是什么

2，總經理的職責

一﹑基本職責 1. 全面負責企業生產的組織和管理工作,對董事長負責. 2. 組織制定企業章程﹑各項管理﹑獎罰制度和考核方案,并指導和監督各項規章制度的執行. 3. 根據公司中﹑長期發展戰略﹑經營戰略和各時期的目標計劃,組織制定企業中﹑長期生產發展戰略的各時期生產目標計劃,并組織論證﹑落實生產計劃. 4. 把各個時期的生產目標計劃分解落實到各相關部門,指揮和監督目標計劃的實施,適時調整目標計劃.糾正計劃實施過程中出現的各種方向性問題,使計劃符合企業各階段的生產﹑經營發展需要. 5. 對公司的資本運作和資金使用進行嚴格把關,合理調度和使用資金,使企業的資金積累﹑固定資產﹑企業利潤不斷地升值和增加.對企業執行國家﹑地方財經制度負責. 6. 組織制定企業的質量方針和管理目標,全面推行符合本公司實際的現代化管理模式和科學的管理方法,推行ISO管理體系,主持管理評審工作;大力培養中層管理人員良好的管理意識﹑思維方向,嚴格考核他們的管理方法及管理成果,優勝劣汰,使企業生產管理水平和各部門工作科學化﹑標準化﹑規范化﹑高效化;降低生產成本,以最小的投入獲得最大的收益. 7. 組織制定原料采購供應計劃,并指導和監督計劃的實施,優質﹑高效地滿足生產需要. 8. 組織編制生產工藝流程,建立健全計劃和統計組織,建立以質量為中心的現場管理制度,并組織落實. 9. 監督生產過程中物料的控制工作,指導生產車間和工人提高生產工藝﹑工作質量﹑工作效率和產品加工質量. 10.重合同﹑守信譽,組織各部門按質﹑按時﹑按量完成生產計劃,滿足市場需求.組織制定公司安全保衛和消防管理制度,并指導﹑監督制度的執行和落實,確保員工生命和公司財產的安全,確保生產和各項工作正常開展.

1、預算日、周、月、季度和年度內企業發生業務成本和毛利的估算 2、控制日常作業的消耗時間、人員和工作成本， 3、加強企業內部業務和人員的管理，提高作業效率 4.、不斷改善工作方法和方式，便于調節和處理不同階段產生的問題 5、以身作則，賞罰分明。建立相對完善的企業規章制度，工作細致入微，分工明確得體。 6、要掌握管理中的彈性力度，剛柔并濟，靈活多變。

總經理的職責

3，總經理主要的職責是什么

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當,如果你的下屬犯錯了,你的上司追究起來,很多時候都要自己一力擔當,不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室,你單獨向他發脾氣,指出他的錯誤那都不要緊.

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的，在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當，如果你的下屬犯錯了，你的上司追究起來，很多時候都要自己一力擔當，不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵，受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室，你單獨向他發脾氣，指出他的錯誤那都不要緊。

一句話疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理員或者是助手他門是你的核心你要去和他們說話.他們是公司的頂梁柱.相信他們給他們權利.

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總經理主要的職責是什么

4，總經理職責

　　以下給您提供了您所需要的各個崗位職責和制度，不過具體的細節還是要根據貴公司的情況來制定，希望下面的內容對您有所幫助! 　　總經理General Manager崗位職責　　崗位：總經理　　職責范圍：總經理為集團公司企業最高行政管理領導人，對集團公司企業全局業務全面負責。職責如下：　　一、組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。　　二、全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。　　三、擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。　　四、擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。　　五、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。　　六、聘任、解聘、調配集團公司副總經理及以下各階層工作人員。　　七、擬訂集團公司顧問、員工及參與公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。　　八、擬訂集團公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給企業造成的經濟損失和不良影響。　　九、代表集團公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。　　十、開展企業文化建設和凝聚力工程，提高企業知名度；加強班子團結，充分發揮團隊作用。　　十一、定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。　　十二、負責集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。　　十三、履行集團公司企業章程授予的其它職權，完成董事會賦予的其它任務。　　廠長和經理的職責不一樣,經理的職責是管理營銷,廠長的職責是管理生產。當然,主要看貴單位的管理摸式。　　就廠長而言,其職責為: 　　1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。　　2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。　　3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。　　4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。　　5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。　　6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。　　7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養干部。　　8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。　　9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。　　公司財務管理制度　　第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。　　第二條公司財務部門的職能是：　　(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。　　(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。　　(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。　　(四)厲行節約，合理使用資金。　　(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。　　(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。　　(七)完成公司交給的其他工作。　　第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。　　在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。　　第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。　　第五條總會計師負責組織本公司的下列工作：　　(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；　　(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；　　(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：　　(四)承辦公司領導交辦的其他工作。　　第六條會計的主要工作職責是：　　(一)按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。　　(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。　　三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。　　(四)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。　　第七條出納的主要工作職責是：　　(一)認真執行現金管理制度。　　(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。　　(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。　　(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。　　(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。　　(六)配合會計做好各種帳務處理。　　(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。　　第八條審計的主要工作職責是：　　(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。　　(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。　　(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否準確無誤。　　(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。　　(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。　　(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。　　(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。　　財務工作管理　　第九條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。　　第十條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。　　第十一條財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。　　第十二條財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。　　第十三條財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。　　第十四條財務工作人員對本公司實行會計監督。　　財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。　　第十五條財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。　　財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。　　第十六條財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。　　出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。　　第十七條財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經理。　　第十八條財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。　　財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任、主管副總經理監交。　　支票管理　　第十九條支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有"支票領用單"，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。　　第二十條支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在"支票領用單"及登記簿上注銷。　　第二十一條財務人員月底清帳時憑"支票領用單"轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報帳手續后再作補發工資處理。　　第二十二條對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十一條規定處理。　　凡一周內收入款項累計超過10000元或現金收入超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業務無關款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。　　第二十三條凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經理。　　第二十四條公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。　　現金管理　　第二十五條公司可以在下列范圍內使用現金：　　(一)職員工資、津貼、獎金；　　(二)個人勞務報酬；　　(三)出差人員必須攜帶的差旅費；　　(四)結算起點以下的零星支出；　　(五)總經理批準的其他開支。　　前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。　　第二十六條除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。　　第二十七條公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方式，不得使用現金。　　第二十八條日常零星開支所需庫存現金限額為2000元。超額部分應存入銀行。　　第二十九條財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。　　因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批準。　　第三十條財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。　　第三十一條公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審核；交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。　　第三十二條符合本規定第二十五條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批準后由出納支付現金。　　第三十三條發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。　　第三十四條工資由財務人員依據總經理辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。　　第三十五條差旅費及各種補助單(包括領款單)，由部主任簽字，會計審核時間、天數無誤并報主管副總經理復核后，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。　　第三十六條無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、部主任、總經理簽字。會計審核有關憑證。　　第三十七條出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。　　會計檔案管理　　第三十八條凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。　　第三十九條會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。　　第四十條會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。　　第四十一條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。　　處罰辦法　　第四十二條出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1-3倍：　　(一)超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；　　(二)用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；　　(三)未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的；　　(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；　　(五)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；　　(六)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；　　(七)違反本規定條款認定應予處罰的。　　第四十三條出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。　　(一)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；　　(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；　　(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；　　(四)利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；　　(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；　　(六)在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；　　(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。　　生產車間管理制度　　第一章總則　　第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。　　第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。　　第二章員工管理　　第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。　　第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。　　第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。　　第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。　　第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。　　第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。　　第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。　　第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。　　第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。　　第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。　　第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。　　第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。　　第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。　　第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。　　第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。　　第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。　　第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能　　混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。　　第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰. 　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。　　第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。　　第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。　　第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。　　第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。　　第三章員工考核. 　　第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：　　1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。　　2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。　　3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。　　4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理; 　　第三十一條考核的目的：　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。　　第四章附則　　第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行　　第三十三條本制度自***年**月**日起實施。