大致分:1、開訓(xùn)典禮、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、培訓(xùn)紀(jì)律宣導(dǎo)2、破冰及新員工互相認(rèn)識3、公司介紹及企業(yè)文化4、行業(yè)介紹及公司職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展5、心態(tài)調(diào)整及激勵6、公司制度學(xué)習(xí)7、職業(yè)化素養(yǎng)打造:商務(wù)禮儀、銷售技巧、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通、感恩(選擇)8、專業(yè)技能培訓(xùn)(分部門)9、實操模擬10、培訓(xùn)評估及考核更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流,希望能夠幫助到你銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)PPT,工作總結(jié)的PPT內(nèi)容:1、封面-最好是公司的形象在上面,照片等,給新員工培訓(xùn)的PPT結(jié)束語,要寫些什么呢,所以,換位思考一下,也把自己當(dāng)成一個新員工,你也就知道自己該說什么了新員工入職培訓(xùn)PPT怎么做更詳細(xì)、更好,新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)你先要擬清培訓(xùn)課程,最好是有一整套的新人培訓(xùn)體系,PPT只是工具。
工作總結(jié)的PPT內(nèi)容:1、封面-最好是公司的形象在上面,照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報人:XXX”第三排或在頁底“年月日”2、第一頁-目錄。主要匯報的內(nèi)容:(1)工作概述(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù),拆線表示增長率(3)去年或前半年同期比較。(4)既然是銷售,肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等,(5)銷售團(tuán)隊各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析(6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品,暢銷或滯銷的原因分析(7)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核(8)下期的工作計劃3、根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可,并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容5、最后做一個漂亮的封底,寫上“謝謝聆聽”或“THANKS”之類的話語
新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)你先要擬清培訓(xùn)課程,最好是有一整套的新人培訓(xùn)體系,PPT只是工具。大致分:1、開訓(xùn)典禮、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、培訓(xùn)紀(jì)律宣導(dǎo)2、破冰及新員工互相認(rèn)識3、公司介紹及企業(yè)文化4、行業(yè)介紹及公司職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展5、心態(tài)調(diào)整及激勵6、公司制度學(xué)習(xí)7、職業(yè)化素養(yǎng)打造:商務(wù)禮儀、銷售技巧、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通、感恩(選擇)8、專業(yè)技能培訓(xùn)(分部門)9、實操模擬10、培訓(xùn)評估及考核更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流,希望能夠幫助到你
簡單也好,復(fù)雜也好,把握一個關(guān)鍵點,那就是“真誠”,說出你真心想說的話,必要的話配上肢體語言。同時,你必須要清楚,你在代表誰向員工說這些話。如果你是老板(主要管理者):主要是歡迎、感謝如果你是負(fù)責(zé)人力資源管理的:主要是支持、服務(wù)如果你是專職或外請培訓(xùn)老師:主要是希望、祝福按以上內(nèi)容,“百度”一下肯定會有所收獲。記得有位老師對我們新員工講:“如果你是一個企業(yè)的老板,那你想你的新員工是具備什么能力的,那請你們向這個方向努力”我不是不認(rèn)同,但這句話用在現(xiàn)在的新員工身上明顯不太合適,現(xiàn)在80-90期間的員工,自主性很強,如果他們同樣問老板,“如果你是新員工,你想碰到什么樣的老板”?你又如何感想?所以,換位思考一下,也把自己當(dāng)成一個新員工,你也就知道自己該說什么了
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