大致分：1、開訓(xùn)典禮、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、培訓(xùn)紀(jì)律宣導(dǎo)2、破冰及新員工互相認(rèn)識3、公司介紹及企業(yè)文化4、行業(yè)介紹及公司職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展5、心態(tài)調(diào)整及激勵6、公司制度學(xué)習(xí)7、職業(yè)化素養(yǎng)打造：商務(wù)禮儀、銷售技巧、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通、感恩（選擇）8、專業(yè)技能培訓(xùn)（分部門）9、實操模擬10、培訓(xùn)評估及考核更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流，希望能夠幫助到你銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)PPT,工作總結(jié)的PPT內(nèi)容：1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等,給新員工培訓(xùn)的PPT結(jié)束語,要寫些什么呢,所以，換位思考一下，也把自己當(dāng)成一個新員工，你也就知道自己該說什么了新員工入職培訓(xùn)PPT怎么做更詳細(xì)、更好,新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)你先要擬清培訓(xùn)課程，最好是有一整套的新人培訓(xùn)體系，PPT只是工具。

工作總結(jié)的PPT內(nèi)容：1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報人：XXX”第三排或在頁底“年月日”2、第一頁-目錄。主要匯報的內(nèi)容：（1）工作概述（2）半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率（3）去年或前半年同期比較。（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等，（5）銷售團(tuán)隊各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析（6）銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析（7）銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核（8）下期的工作計劃3、根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”或“THANKS”之類的話語

新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)你先要擬清培訓(xùn)課程，最好是有一整套的新人培訓(xùn)體系，PPT只是工具。大致分：1、開訓(xùn)典禮、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、培訓(xùn)紀(jì)律宣導(dǎo)2、破冰及新員工互相認(rèn)識3、公司介紹及企業(yè)文化4、行業(yè)介紹及公司職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展5、心態(tài)調(diào)整及激勵6、公司制度學(xué)習(xí)7、職業(yè)化素養(yǎng)打造：商務(wù)禮儀、銷售技巧、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通、感恩（選擇）8、專業(yè)技能培訓(xùn)（分部門）9、實操模擬10、培訓(xùn)評估及考核更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流，希望能夠幫助到你

簡單也好，復(fù)雜也好，把握一個關(guān)鍵點，那就是“真誠”，說出你真心想說的話，必要的話配上肢體語言。同時，你必須要清楚，你在代表誰向員工說這些話。如果你是老板（主要管理者）：主要是歡迎、感謝如果你是負(fù)責(zé)人力資源管理的：主要是支持、服務(wù)如果你是專職或外請培訓(xùn)老師：主要是希望、祝福按以上內(nèi)容，“百度”一下肯定會有所收獲。記得有位老師對我們新員工講：“如果你是一個企業(yè)的老板，那你想你的新員工是具備什么能力的，那請你們向這個方向努力”我不是不認(rèn)同，但這句話用在現(xiàn)在的新員工身上明顯不太合適，現(xiàn)在80-90期間的員工，自主性很強，如果他們同樣問老板，“如果你是新員工，你想碰到什么樣的老板”？你又如何感想？所以，換位思考一下，也把自己當(dāng)成一個新員工，你也就知道自己該說什么了

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