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1，怎樣安排員工上班

首先在給新員工安排工作之前，先給予新員工崗前培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓新員工知道自己的公司（環(huán)境及歷史），自己的部門（人員及主要職能）情況，清楚自己將要上崗工作的一些基本職責(zé)，主要溝通單位及人員。其次，介紹新員工的直接上級(jí)，并讓其指導(dǎo)新員工開展工作（或指派人員）。以上是安排，后續(xù)還有指導(dǎo)部門這里就不講了。祝您工作順利！請(qǐng)采納答案，支持我一下。

照輪唄，你不是都已經(jīng)安排好了、、、早上3個(gè)，下午2個(gè)，晚上1個(gè)。。。。其實(shí)我覺得那個(gè)云腦網(wǎng)安排的不錯(cuò)誒~ 不過，下午沒人來買嗎？干嘛人那么少。為什么要早上人多，要我，上哪里起的來呀~ 好吧，我是閑了，我在忙里偷閑~~~我匿名下，你猜猜我是誰呀~哈哈

怎樣安排員工上班

2，怎么安排上班

你不是已經(jīng)安排了嗎？這樣不是很好嗎？要是說怎么休息，很好辦啊，一人一天，3夜+2白=2休

樣板你再加幾個(gè)人吧，（你能算清楚的個(gè)數(shù)為止）

你換個(gè)作息時(shí)間吧，白天時(shí)間稍微短一點(diǎn)，晚上可以延長一點(diǎn)。比如ABCDEFG七個(gè)人。 A上白天班，BC上白天和晚上24小時(shí)。上24小時(shí)的可以休息2天第二天再換D上白天，AF上白天和晚上24小時(shí)的，也休息2天第三天G上白天班，ED上白天和晚上，休息2天你可以依次這樣計(jì)算7個(gè)人一個(gè)星期每人上一天白天班，另外有兩個(gè)人3天上一次24小時(shí)的。這樣員工的積極性也能提高，覺得休息的時(shí)間多了

我覺得你的安排挺好的,其實(shí)也沒必要非得抽大量空白時(shí)間來休息啊.

怎么安排上班

3，每天的上班時(shí)間是怎么安排的

你說的是哪里的上班時(shí)間？各種單位是不一樣的。行政事業(yè)單位上班時(shí)間是: 早晨8: 30到12:00；下午14:30到18:00。企業(yè)的上班時(shí)間各不相同。

內(nèi)容來自作品名稱紅樓夢作品別名石頭記、情僧錄、風(fēng)月寶鑒、金陵十二釵、金玉緣創(chuàng)作年代清代文學(xué)體裁長篇小說作者曹雪芹等（有爭議）題材人情小說初版時(shí)間乾隆五十六年（1791年）字數(shù) 約96萬（程高本120回）

如果你是兼職，排班經(jīng)理根據(jù)你給的時(shí)間排，如果你是全職的或者是全日制的員工那你要更具排班的需要排班經(jīng)理幫你安排，但是如果有特殊的情況可以提前和排班經(jīng)理溝通幫你安排，關(guān)鍵是要和排班經(jīng)理多溝通，讓他了解你的需求，你也可知道餐廳需要什么樣的班段。上班時(shí)間也是不固定的可能早，可能晚，可能兩頭班。

每天的上班時(shí)間是怎么安排的

4，員工工作安排

半個(gè)月白班，半個(gè)月夜班，總體規(guī)劃：每人每個(gè)月休息兩天，白班一天，夜班一天，這樣休假就有意義，工人可以利用一個(gè)月的一個(gè)白天和一個(gè)夜，做自己的事情。白班：隔一天休息一個(gè)人如：1 3 5 7 9 11 13 （轉(zhuǎn)班日期內(nèi)結(jié)束）夜班：隔一天休息一個(gè)人如：17 19 21 23 25 27 29 （休息日期你可以根據(jù)工廠當(dāng)月生意自行定奪，切記必須隔一天才能休息一人，這樣你對(duì)廠有交代，對(duì)下屬也有答復(fù)）

要是半個(gè)月白班半個(gè)月夜班,那第一個(gè)人就一號(hào)、十一號(hào)、二十一號(hào)放假。　第二個(gè)人就二號(hào)、十二、二十二號(hào)放假。　第三就三號(hào)、十三、二十三號(hào)假。　第七就七號(hào)、十七、二十七假。　這樣一個(gè)月就三天假咯。　

先召集大家商量下，在做決定。。就這么簡單.....

可以向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 合理安排時(shí)間

5，怎么合理安排工作

①分出輕重緩急。列出一張“待辦”單。每天晚上把你明天要做的事寫下來，次日再看一遍。把時(shí)間分配好，就等于為每件完成的工作規(guī)定了完成的時(shí)限，自然就知道先做什么，后做什么了。如此一來就會(huì)井然有序而不至于把時(shí)間浪費(fèi)了。 ②八二原則。這是威廉．穆爾發(fā)現(xiàn)的方法。穆爾替格利登公司推銷油漆，最初每月只賺160美元，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)80％的生意是跟20％的顧客做的，于是他打破了在全部顧客上花同樣時(shí)間的做法，只把精力集中于對(duì)他最好的顧客上，結(jié)果成了美國西海岸最好的推銷員，并成為凱利·穆爾油漆公司的董事長。 ③成功模式。花些時(shí)間親自向員工、顧客表示安慰和祝賀之類的事情。使用事先準(zhǔn)備好的材料，如例行備忘錄、檔案、和產(chǎn)品資料。 ④使用電話。在打電話時(shí)做好筆記，快點(diǎn)與顧客交談，并告知消息，對(duì)要回復(fù)的電話應(yīng)立即回復(fù)。 ⑤防止干擾。在你工作最緊張的時(shí)候，最討厭的莫過于那些來自各個(gè)方面的干擾了。

其實(shí)慌張不在于工作沒有合理安排，而是在于一種心情，一種處世行為的態(tài)度。所以你應(yīng)該要靜下心來，然后再考慮怎么合理安排工作。

合理安排工作：第一、分清工作的輕重緩急，先處理急的（俗話說要急人所急），然后再處理其它的。第二、須擬定一個(gè)工作計(jì)劃第三、要懂得勞逸結(jié)合

先設(shè)立計(jì)劃

6，員工工作時(shí)間安排和管理

先考慮一下自己的安排是否合理,員工會(huì)出于什么原因不服從自己的安排;再與員工溝通,看看員工自己是怎么看待這個(gè)安排,他有什么理由不服從;找出雙方之間的分歧,考慮是否需要:1.如果原來的安排存在漏考慮的因素而不夠合理,可以修正原來的安排;2.如果原來的安排比較合理,可以根據(jù)掌握的信息和籌碼說服員工自愿服從自己的安排;3.如果員工自身實(shí)在存在較低團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì),考慮棄用(這就要考慮為什么當(dāng)初會(huì)選擇這個(gè)員工了,是不是招募方面有什么問題).這樣處理雖然會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間精力,但可能能夠挽留一個(gè)潛在的好員工,營造一個(gè)公平講理的氛圍,有利于團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng),從長期看還是比較有好處的.況且招募一個(gè)新員工也是需要花費(fèi)成本的.當(dāng)然事實(shí)證明這個(gè)員工的確不合適的話,就不需要猶豫.個(gè)人意見,不妥滴地方希望見諒=.=

按ABCDEF劃分，A為樓主，7--11:30AB；11:30-17ACD；17-22AEF,輪流換班，這樣時(shí)間的安排也不零散，人員的分配也合理，員工也可以安排自己的事

早7-9點(diǎn)不太忙3人，9-13點(diǎn)人多，全上。13-17閑，3人。17-23點(diǎn)忙全上可根據(jù)你店的閑，忙分配人手的多少合理安排。

可以參考員工的建議，這樣大家一起合作就輕松啦。

我想問一下，在7點(diǎn)—11點(diǎn)，13點(diǎn)—17點(diǎn)，19點(diǎn)—22點(diǎn)的階段，你們超市有多忙？2個(gè)人能否忙的過來？如果2個(gè)人可以忙的來，那么這樣安排，我認(rèn)為還是可以的。把員工分1，2，3，4，5，6。早7點(diǎn)—11點(diǎn)，1和2上班，11點(diǎn)—13點(diǎn)1，2，3上班。13點(diǎn)—17點(diǎn)，3和4上班，17點(diǎn)—19點(diǎn)，4，5，6上班。19點(diǎn)—22點(diǎn)，5，6上班。然后每周在做一次調(diào)整對(duì)調(diào)。這樣算下來的話，我想應(yīng)該是比較合理的。只是可能你自己要辛苦點(diǎn)，但話說回來，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，我想也是應(yīng)該有與員工同進(jìn)退的精神的！

我們以字母來代替下分工，參考下， A\B\C\D\E\F, 第一天：<7點(diǎn)-10點(diǎn)ABC,> <10點(diǎn)-13點(diǎn),abcdef,> <13-16，def> <16-19,abedef> <19-22abc> 第二天：<7點(diǎn)-10點(diǎn)def,> <10點(diǎn)-13點(diǎn),abcdef,> <13-16，abc> <16-19,abedef> <19-22def> 倒班休息。

調(diào)整上貨時(shí)間。晚上5人可以。加你的安排合理

7，上下班時(shí)間怎么合理安排

時(shí)間管理理論是個(gè)人管理理論的一部分，即如何更有效地安排自己的工作計(jì)劃，掌握重點(diǎn)，合理有效地利用工作時(shí)間。簡而言之，時(shí)間管理的目標(biāo)是掌握工作的重點(diǎn)，其本質(zhì)是管理個(gè)人，是自我的一種管理。方法是通過良好的計(jì)劃和授權(quán)來完成這些工作。時(shí)間管理的方法有一個(gè)演變的過程。最早的時(shí)間管理是利用便條、備忘錄和記事本之類的記錄來記下工作的重點(diǎn)。第二代的時(shí)間管理方法更注重計(jì)劃性，人們利用安排表、效率手冊以至于商務(wù)通等電子手段來安排工作事項(xiàng)。在時(shí)間管理的第三個(gè)階段，人們設(shè)立近期、中期和長期的工作目標(biāo)，根據(jù)不同的目標(biāo)來分配各自的工作重點(diǎn)，安排工作時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了時(shí)間管理理論的時(shí)代。前幾代的時(shí)間管理注重完成工作的時(shí)間和工作量，而時(shí)間管理理論則更注重個(gè)人的管理，注重產(chǎn)能，關(guān)注完成的工作是否具有有用性。時(shí)間的帕金森定理表明工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間；80／20原則表明應(yīng)該把最佳的時(shí)間用在最重要的時(shí)間上，所謂“好鋼用在刀刃上”。時(shí)間管理是企業(yè)的財(cái)富之源，“時(shí)間就是金錢”的觀念早已深人人心，而對(duì)于處在職場中的人來講，做好時(shí)間管理不僅意味著豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能令自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。保持焦點(diǎn)，一次只做一件事情，一個(gè)時(shí)期只有一個(gè)重點(diǎn)。聰明人要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，遠(yuǎn)離瑣碎。在實(shí)際工作中，浪費(fèi)時(shí)間的癥狀主要表現(xiàn)為辦事拖拉、會(huì)議冗長、不速之客闖入、電話干擾、經(jīng)常加班加點(diǎn)、窮于應(yīng)付突發(fā)事件、上班漫談、聊天、交待不清，事情做錯(cuò)、不敢拍板，等指示、不考慮事情過于復(fù)雜、主管事必躬親、完美主義辦事、不考慮輕重緩急、憑記憶辦事、主辦人員遲到、同樣的總是一而再、再而三地出現(xiàn)等。鑒于工作的壓力和外部的競爭狀況，有效地管理時(shí)間應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：一、良好的習(xí)慣是一種個(gè)人競爭力對(duì)工作事先作計(jì)劃。如每年年末作出下一年度工作規(guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末五作出下周工作計(jì)劃。養(yǎng)成記錄自己實(shí)際耗用時(shí)間的習(xí)慣，一般是當(dāng)時(shí)作出記錄，不得已的情況下可事后回憶補(bǔ)記，盡量做到事前控制；應(yīng)準(zhǔn)備一個(gè)待辦事項(xiàng)清單、時(shí)間記錄本或效率手冊，以備分析檢查或查閱待辦事項(xiàng)；在辦公場所的掛歷、臺(tái)歷或記事本上，標(biāo)注當(dāng)天或預(yù)定工作計(jì)劃或約會(huì)，以備遺忘，也可在電腦系統(tǒng)或電子記事本設(shè)置發(fā)聲裝置以便及時(shí)提醒；設(shè)身處地考慮自己是否浪費(fèi)別人時(shí)間，或?qū)e人有無幫助，如情況消極應(yīng)及時(shí)糾正。如一項(xiàng)工作別人或部下做得更好或更合適去做，則應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交他人。根據(jù)個(gè)人生活規(guī)律，選擇每天精力最充沛、思想最集中的時(shí)間，去處理最重要的事情，達(dá)到事半功倍的效果。克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行一種“限時(shí)辦事制”，規(guī)定在限定時(shí)間內(nèi)（如4小時(shí)、8小時(shí)、當(dāng)天）形成報(bào)告處理結(jié)果；將一些不太重要的事集中起來辦或聯(lián)辦。現(xiàn)在就做（DO IT JUST NOW）。許多人習(xí)慣于“等候好情緒”，即花費(fèi)很多時(shí)間以“進(jìn)入狀態(tài)”，卻不知狀態(tài)是干出來而非等出來的，最佳時(shí)機(jī)是需要把握的。請(qǐng)記住，栽一棵樹的最好的時(shí)間是20年前，第二個(gè)最好的時(shí)間是現(xiàn)在，手中的鳥比林中的鳥更有效。學(xué)會(huì)說“不”。計(jì)劃趕不上變化是經(jīng)常遇到的情況，確實(shí)有很多時(shí)候自己原本已安排好了計(jì)劃，但是經(jīng)常會(huì)臨時(shí)出現(xiàn)一些變化。例如，自己的主管要給自己加派新的任務(wù)，而如果自己接受了這個(gè)任務(wù)，那就會(huì)超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)而影響自己的業(yè)績，也會(huì)影響公司的業(yè)績。在這種情況下，要學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)鼐芙^，這是時(shí)間管理中的擺脫變化和糾纏的一種很有效的方法。但是拒絕自己的上級(jí)要講究技巧，不宜直截了當(dāng)，而要委婉，用讓上級(jí)覺得確實(shí)是合理的理由來拒絕這個(gè)新增派的任務(wù)。在絕大多數(shù)的情況下，上級(jí)是會(huì)有其它的安排來解決這個(gè)問題的。要學(xué)會(huì)限制時(shí)間，不僅是給自己，也是給別人。不要被無聊的人和無關(guān)重要的事纏住，也不要在不必要的地方逗留太久，不要將整塊的時(shí)間拆散。一個(gè)人只有學(xué)會(huì)說“不”，他才會(huì)得到真正的自由。同時(shí)也要避開高峰，如避免在高峰期乘車、購物、進(jìn)餐，可以節(jié)省許多時(shí)間。時(shí)間價(jià)值觀念。避免“一分錢智慧幾小時(shí)愚蠢”的事例，如為省兩元錢而排半小時(shí)隊(duì)，為省兩毛錢而步行三站地等等，都是極不劃算的。對(duì)待時(shí)間，就要像對(duì)待經(jīng)營一樣，時(shí)刻要有一個(gè)“成本和價(jià)值”的觀念，要注重時(shí)間的機(jī)會(huì)成本，使時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值最大化。積極休閑。不同的休閑會(huì)帶來不同的結(jié)果。積極的休閑應(yīng)該有利于身心的放松、精神的陶冶和人際的交流，有利于提高辦事效率；而且隨著經(jīng)濟(jì)和生活水平的發(fā)展，一

時(shí)間自己寫個(gè)時(shí)間表就好了

這樣算的話我覺得你下班后大概在6.30半吧，就按這個(gè)時(shí)間開始吧，我是這么安排的回來先做1個(gè)小時(shí)運(yùn)動(dòng)，如籃球健身房什么的都可以，然后7.40-8.20的樣子做飯吃飯搞好衛(wèi)生，然后8.30-9.10洗澡洗衣服，然后9.00到11.00 上下網(wǎng)看看新聞帖子什么的，或者學(xué)習(xí)一個(gè)自己愛好的軟件操作。之后就是睡覺了。我就是這么安排的希望能幫到你把。