IT行業(yè)平均工資水平較高，在這個(gè)行業(yè)里面具體又會(huì)分析下屬的很多行業(yè)，以游戲軟件開發(fā)為例，平均工資在15000左右，低的在7000左右（一般是這類企業(yè)里面新人，普通行政人員），高的30000 （核心程序員，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，中高管）。首先這個(gè)問題問的比較籠統(tǒng)，其實(shí)一個(gè)地區(qū)的工資水平對個(gè)人來說關(guān)注的只是某個(gè)行業(yè)的工資會(huì)比較有意義，因?yàn)榈貐^(qū)總的平均工資會(huì)被嚴(yán)重平均。
深圳雖然是一個(gè)名企扎堆、精英匯聚的地方，高層次人才保有率高居全國前三。但是要知道深圳是人口年輕化率最高的城市，這里有著太多太多的鍍金族，有很多懷揣夢想去體驗(yàn)國際化都市氛圍的普通工作者，所以這里盡管高薪群體占比很高，可比例依然遠(yuǎn)低于普通收入者。所謂普通收入是什么概念呢？就是去年年底人均到手薪資低于7000元這個(gè)數(shù)字的有近70%，
然而在這個(gè)數(shù)字之上，收入層級(jí)卻呈跳躍式增長，7000-1.5萬的大約15%，1.5萬-3萬的大約10%，3-5萬以上的大約4%，5萬以上的1%。這是什么概念呢？在深圳這樣房價(jià)七八萬每平的城市，月薪四五千的滿大街都是，但街上平均每100個(gè)人當(dāng)中可能就會(huì)有10個(gè)二三十萬年薪的，還有5個(gè)四五十萬年薪的，以及1個(gè)可能年薪百萬級(jí)別的，
如圖所示，深圳2017年人均月薪8315元，這是含稅和五險(xiǎn)一金的數(shù)字，所以實(shí)際到手大概也就不到點(diǎn)七千。我們再來看下人均可支配收入的數(shù)字，這一數(shù)據(jù)來看，深圳的人均值僅位列全國第八，甚至低于南京。不過介于人均收入是包含兒童等無收入群體的，所以52938這個(gè)數(shù)字乘以1.5更接近真實(shí)收入水平，也就是79407元，再除以12個(gè)月等于6617元，這個(gè)數(shù)字基本接近于大多數(shù)非高薪行業(yè)的普通收入者水平，
2、深圳真實(shí)的平均工資是多少？
首先這個(gè)問題問的比較籠統(tǒng)，其實(shí)一個(gè)地區(qū)的工資水平對個(gè)人來說關(guān)注的只是某個(gè)行業(yè)的工資會(huì)比較有意義，因?yàn)榈貐^(qū)總的平均工資會(huì)被嚴(yán)重平均。那么下面就來說說我了解的深圳一些行業(yè)的工資水平，首先分體制內(nèi)和體制外。體制內(nèi)公務(wù)員，事業(yè)單位，國有企業(yè)這類就是我們說的金飯碗，銀飯碗，鐵飯碗，這類人群的工資收入發(fā)到手的賬面工資平均在10000左右，低的在8000左右（一般是國企新入職的普通崗位較多），高的在20000 （一般是領(lǐng)導(dǎo)高管，核心技術(shù)人員等）。
這類人群最大特點(diǎn)的收入穩(wěn)定，增長有預(yù)期和空間，但是想拿更高就太難，絕大部分人都在平均水平，五險(xiǎn)一金交的交費(fèi)的基數(shù)和比例是最高的，大概占20%左右，。體制外就是廣大的民營經(jīng)濟(jì)，具體領(lǐng)域覆蓋絕大多數(shù)的制造，服務(wù)，IT等行業(yè)，每個(gè)行業(yè)差別較大。零售服務(wù)業(yè)工資收入屬于偏低類，占經(jīng)濟(jì)總量較大，但是從業(yè)人員多，學(xué)歷普遍較低，入行門檻低，人均下來工資水平大概在5000左右，低在3000 （清潔工，保安，超市員工，門店員工等居多）左右，高的在10000 左右（中高管，資深保險(xiǎn)員等），
IT行業(yè)平均工資水平較高，在這個(gè)行業(yè)里面具體又會(huì)分析下屬的很多行業(yè)，以游戲軟件開發(fā)為例，平均工資在15000左右，低的在7000左右（一般是這類企業(yè)里面新人，普通行政人員），高的30000 （核心程序員，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，中高管）。其他行業(yè)如制造業(yè)，金融業(yè)就是兩個(gè)極端，制造業(yè)平均收入也是較低，金融業(yè)是最高，這在就不詳細(xì)說明了，總的來說體制外的這類人群特點(diǎn)是兩級(jí)分化較大，低的很低，高的無法想象，大多數(shù)人都是普通工資水平，工作穩(wěn)定性差，預(yù)期差，一切靠自己奮斗！任何行業(yè)都有人拿高薪有人在混日子，關(guān)鍵看你處在什么位置和你是否想一直前進(jìn)。
