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1，什么是人力資源開發與管理
2，昆明市人力資源和社會保障局地址怎么去
3，人力資源和生產有什么聯系
4，人力資源和人力資源管理有什么區別都是干什么工作的
5，人力資源與人事有何區別
6，人力資源是指什么
7，人力資源和社會保障部都做什么

1，什么是人力資源開發與管理

1.人力資源規劃。崗位需求分析。2.招聘。人員配置。3.培訓與開發4.績效管理。5.薪酬管理考慮怎么用人留人。開發員工的價值。

什么是人力資源開發與管理

2，昆明市人力資源和社會保障局地址怎么去

昆明市人力資源和社會保障局地址：云南省昆明市官渡區昆明市人力資源和社會保障局離吳井路口-公交車站118米；途徑公交車：26路; 78路; 122路; 140路內環; 140路外環；162路；乘坐以上公交線路可到；舉手之勞，希望能幫到你！鐧懼害鍦板浘

昆明市人力資源和社會保障局地址怎么去

3，人力資源和生產有什么聯系

人力資源會計學----根本沒有這個專業。人力資源與會計學，都是經濟管理類，公共課一樣。只有專業課不一樣。

生產必然會涉及到對工人的管理，而對于人員的管理屬于人力資源的范疇。全管erp系統，產銷一體化系統，更涵蓋人事等相關管理，幫助企業解決管理難問題。

人力資源和生產有什么聯系

4，人力資源和人力資源管理有什么區別都是干什么工作的

人力資源指在一個國家或地區中，處于勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源管理是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻做喲哦那個的教育，能力，技能，經驗，體力等的總稱。人力資源管理包括人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓開發與實施，績效考核與實施，薪酬福利，員工關系管理，職業生涯管理和人事管理等。

5，人力資源與人事有何區別

隨著社會的發展，社會把“人”看的越來越重，所以提出了“以人為本”的概念，就是說把人當成做工作最重要的資源，所以才會出現“人力資源”這個詞語。以前叫“勞資科”，后來叫“人事部”，如今“叫人力資源部”，從叫法的不一樣可以看出，人的作用越來越大！

沒有實質上的區別，只是叫法不同。

人事只是人力資源的一部分。人力資源包括6部分，自己網上看去。

6，人力資源是指什么

Resource)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(HumanManagement)。烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養。人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點：人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。通常來說，人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。1)人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。2)人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向(如人格、價值觀)的使用可以創造更大的價值。3)人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規模加以利用。為了準確地理解和把握人力資源的內涵，有必要了解人力資源的相關概念人口資源、勞動力資源和人才資源。

7，人力資源和社會保障部都做什么

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的主要職能：1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。社會保障部的主要職能：1.參與社會保障制度改革的研究和有關政策的制定工作；2.擬定社會保障財務管理制度；3.負責縣級社會保障部門及所屬單位的經費、專項資金、基本建設資金預算建議的審核和執行，管理相關部門預算內外資金并對使用情況進行監督，參與相關部門行業發展規劃和相關政策、制度的研究制定工作；4.編制社會保障基金收支計劃和社會保障預算草案；5.負責社會保障基金監管，組織實施對社會保障資金使用的財政監督；6.研究提出財政支持的項目，組織可行性分析論證，提出預算安排的重點及順序；7.對專項資金追蹤問效，監督項目實施中資金的管理使用和配套到位情況，進行項目完成后的效益考核；8.制定部門、單位的項目資金使用的財務管理辦法；9.負責相關部門（單位）國有資產的產權界定登記、轉讓、劃轉等工作。