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本文目錄一覽

1，項目和產品有什么區別
2，淺析項目和產品有哪些區別
3，項目和產品有什么區別比如金融項目金融產品
4，產品管理和項目管理的區別重點在哪里
5，做產品和做項目的區別產品經理和項目經理什么概念
6，研究項目與產品開發項目的主要區別是什么
7，產品范圍和項目范圍的區別

1，項目和產品有什么區別

項目是整體，產品可能是單體。

項目和產品有什么區別

2，淺析項目和產品有哪些區別

而項目則是在規定好的時間和任務前提下進行操作，達到規定的效果就算是做好了。

淺析項目和產品有哪些區別

3，項目和產品有什么區別比如金融項目金融產品

金融投資包括：銀行、基金、證券、保險、信托、權證、黃金投資等都屬于金融投資類非金融投資包括：航空、石化、汽車、電力、電子、醫藥、工業、等

金融投資與項目投資有什么區別：金融投資是一個商品經濟的概念，是經濟投資行為，項目投資是直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為，是實物投資行為。金融投資是一個商品經濟的概念，它是在經濟的發展過程中，隨著投資概念的不斷豐富和發展，在實物投資的基礎上形成的，并逐步成為比實物投資更受人們關注和重視的投資行為。項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。項目投資按其涉及內容還可進一步細分為單純固定資產投資和完整工業投資項目。

項目和產品有什么區別比如金融項目金融產品

4，產品管理和項目管理的區別重點在哪里

以下是一些關于項目管理和產品管理的要點，值得牢記在心：正如每個產品都需要產品經理，每個項目也需要項目經理。產品經理以為他們可以管理自己的項目，但僅憑這一點不能得出他們該這么做。項目管理涉及的手段、才能和品質與產品管理所涉及的差別很大。正如一個人難以身兼產品管理和產品營銷二職，想找到一個同時勝任產品管理和項目管理兩個角色的人也很難。項目管理不是產品管理的墊腳石，產品管理也不是項目管理的爬墻梯。好的項目經理和好的產品經理同樣可貴。找一個好的項目經理管理你的項目，這樣你能成為一個更好的產品經理。產品經理花在項目管理上的時間越少，可以花在產品管理上的時間就越多。為了避免產品經理和項目經理之間的沖突，產品經理、項目經理和項目團隊應該就共享的整體目的和具體目標達成盡可能多的一致。

5，做產品和做項目的區別產品經理和項目經理什么概念

其實字面就可以解決這個問題了，雖然在不同的公司可能有不同的叫法，但是不論在哪里，產品都只是項目的一個部分而已，所以項目經理在職級上是比產品經理官兒大的。他們的職能不同，項目經理要根據實際的情況對項目整體運營負責，包含建設、銷售到后期的服務，而產品經理就是做好產品就可以了，大家協同作戰，但把控是項目經理來做的。有時候，雖然產品經理提出了很好的產品，但是項目經理判斷這個想法最終在效益上可能投入產出比并不合適的話，也不會同意他的方案。一個好的項目經理，要具備產品閱讀力，而一個好的產品經理也要具備市場效益判斷力，這樣才能更好的協同作戰互相補足。

產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

產品經理負責決定做什么項目經理負責決定怎么做

最直接的就是證書不同，企業在使用上要根據要求。當然高級項目經理可以替代項目經理

產品經理為1個產品的整個生命周期負責。項目經理為1個產品的需求-->開發的實現情況負責。評判產品經理的好壞主要依據產品的對外結果（比如賺了多少錢，有多少人用）評判項目經理的好壞主要依據產品的對內結果，比如需求實現是否符合預期，功能是否100%實現。

6，研究項目與產品開發項目的主要區別是什么

研究項目與產品開發項目的主要區別有以下三個方面：目的：1. 研究項目：認識世界，為推進科技進步而進行初步探索；2. 產品研發項目：滿足需求創造新知識、新產品和新工藝。3. 方法：1. 研究項目：利用前人積累下來的知識和技術成果，作為繼續進行研究的工具、手段和依據之一；2. 產品開發項目：通過研究項目的成果和市場需要，運用新材料、利用新工藝或技術創造合適的新產品。3. 特點和作用：1. 研究項目：沒有特定的商業目的，具有繼承性和探索性的特點，是人類知識重要來源；2. 產品開發項目：具有風險性和創造性，開發目標明確，可以提升企業競爭力。

這類項目主要是進行技術或者產品方案的研究(也稱預研類項目)，其特點是結果的不確定性，可能失敗也可能成功，或者也可能出現不同的平臺或者方案選擇。而產品開發項目的目的就比較明確的，就是把產品做出來。對于采用新的技術平臺的產品開發來說，一般會先做個預研項目以確定新技術的可行性和經濟性等。不管是預研還是產品開發，對于項目管理方法論來說應該是一樣的，側重點不太一樣。

可行性研究報告主要是從微觀角度對項目本身的可行性進行分析論證，側重于項目的內部條件和技術分析，包括市場前景是否看好、投資回報是否理想、技術方案是否合理和先進、資金來源是否落實、項目建設和運行的外部配套條件是否有保障等主要內容，主要作用是幫助投資者進行正確的投資決策、選擇科學合理的建設實施方案。項目核準申請報告主要是從宏觀角度對項目的外部性影響進行論述，側重于經濟和社會分析，主要包括擬建項目的基本情況和該項目的外部影響，如該項目對國家經濟安全、地區重大布局、資源開發利用、生態環境保護、防止行業壟斷和保護公共利益等方面會造成哪些有利或不利的影響。

7，產品范圍和項目范圍的區別

以下選項都是正確的：1.產品范圍指的是產或服務的特征與功能。2.項目范圍指的是為交付一個產品或服務而需要完成的工作。3.項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應的工作分解結構以及工作結構分解詞匯表作為衡量標準，而產品范圍是否完成則以產品要求作為衡量標準。

轉載一下資料供參考項目范圍（project scope）包括項目的最終產品或者服務，以及實現該產品或者服務所需要執行的全部工作。明確規定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的。也可以說是產生項目產品所包括的所有工作及產生這些產品所用的過程。項目干系人必須在項目要產生什么樣的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。項目范圍定義項目范圍定義是以范圍規劃的成果為依據，把項目的主要可交付產品和服務劃分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結構(work breakdown structure, wbs)。因此，范圍定義的輸入主要有：項目范圍定義是以范圍規劃的成果為依據，詳細描述項目和產品的過程，并把結構寫進詳細的項目范圍說明書中。 ● 范圍說明書：這是項目范圍規劃過程中的主要輸出成果，包括了前述的項目的合理性說明、項目成果描述、項目階段目標、項目可交付產品或者服務清單等內容，是范圍定義過程的主要依據之一。 ● 制約因素：即對項目組行為進行限制的因素和條件，如項目預算、范圍、時間等。 ● 前提條件：即為了制定項目計劃而必須假設能夠在將來獲得解決的一些條件，這些前提條件一般都是真實的、符合現實的、肯定的，也是可以解決的，但也存在未能如期解決的風險。 ● 其他計劃結果：其他領域內的結果也可以作為確定范圍定義時的一個參考因素。 ● 歷史資料：其他it項目或者相關項目及相關領域內項目的歷史資料，也是在進行項目范圍定義時參考的因素。在進行范圍定義時，經常使用的工具和技術有： ● 產品分析。每個應用領域都有一些通用的方法把高層的產品描述轉變為切實的可交付的成果。產品分析包括許多技術，例如產品分解、系統分析、系統工程、價值工程、價值分析和功能分析等。 ● 識別出多個可選方案。識別出可選方案是一種技術，該技術用來產生執行和完成項目工作的多種方法。在這個過程中可應用很多通用的管理方法，例如“頭腦風暴法”和“橫向思維法”。 ● 專家判斷法。每個應用領域都有一些專家，其經驗可用于定義詳細的項目范圍說明書。他們的判斷和專長可運用于任何技術細節。