產(chǎn)品和項目的區(qū)別，項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別

來源：整理時間：2022-12-30 10:42:12 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別
2，淺析項目和產(chǎn)品有哪些區(qū)別
3，項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別比如金融項目金融產(chǎn)品
4，產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別重點在哪里
5，做產(chǎn)品和做項目的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理什么概念
6，研究項目與產(chǎn)品開發(fā)項目的主要區(qū)別是什么
7，產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別

1，項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別

項目是整體，產(chǎn)品可能是單體。

項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別

2，淺析項目和產(chǎn)品有哪些區(qū)別

而項目則是在規(guī)定好的時間和任務(wù)前提下進(jìn)行操作，達(dá)到規(guī)定的效果就算是做好了。

淺析項目和產(chǎn)品有哪些區(qū)別

3，項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別比如金融項目金融產(chǎn)品

金融投資包括：銀行、基金、證券、保險、信托、權(quán)證、黃金投資等都屬于金融投資類非金融投資包括：航空、石化、汽車、電力、電子、醫(yī)藥、工業(yè)、等

金融投資與項目投資有什么區(qū)別：金融投資是一個商品經(jīng)濟(jì)的概念，是經(jīng)濟(jì)投資行為，項目投資是直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為，是實物投資行為。金融投資是一個商品經(jīng)濟(jì)的概念，它是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，隨著投資概念的不斷豐富和發(fā)展，在實物投資的基礎(chǔ)上形成的，并逐步成為比實物投資更受人們關(guān)注和重視的投資行為。項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為。項目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分為單純固定資產(chǎn)投資和完整工業(yè)投資項目。

項目和產(chǎn)品有什么區(qū)別比如金融項目金融產(chǎn)品

4，產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別重點在哪里

以下是一些關(guān)于項目管理和產(chǎn)品管理的要點，值得牢記在心：正如每個產(chǎn)品都需要產(chǎn)品經(jīng)理，每個項目也需要項目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理以為他們可以管理自己的項目，但僅憑這一點不能得出他們該這么做。項目管理涉及的手段、才能和品質(zhì)與產(chǎn)品管理所涉及的差別很大。正如一個人難以身兼產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營銷二職，想找到一個同時勝任產(chǎn)品管理和項目管理兩個角色的人也很難。項目管理不是產(chǎn)品管理的墊腳石，產(chǎn)品管理也不是項目管理的爬墻梯。好的項目經(jīng)理和好的產(chǎn)品經(jīng)理同樣可貴。找一個好的項目經(jīng)理管理你的項目，這樣你能成為一個更好的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理花在項目管理上的時間越少，可以花在產(chǎn)品管理上的時間就越多。為了避免產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的沖突，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該就共享的整體目的和具體目標(biāo)達(dá)成盡可能多的一致。

5，做產(chǎn)品和做項目的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理什么概念

其實字面就可以解決這個問題了，雖然在不同的公司可能有不同的叫法，但是不論在哪里，產(chǎn)品都只是項目的一個部分而已，所以項目經(jīng)理在職級上是比產(chǎn)品經(jīng)理官兒大的。他們的職能不同，項目經(jīng)理要根據(jù)實際的情況對項目整體運營負(fù)責(zé)，包含建設(shè)、銷售到后期的服務(wù)，而產(chǎn)品經(jīng)理就是做好產(chǎn)品就可以了，大家協(xié)同作戰(zhàn)，但把控是項目經(jīng)理來做的。有時候，雖然產(chǎn)品經(jīng)理提出了很好的產(chǎn)品，但是項目經(jīng)理判斷這個想法最終在效益上可能投入產(chǎn)出比并不合適的話，也不會同意他的方案。一個好的項目經(jīng)理，要具備產(chǎn)品閱讀力，而一個好的產(chǎn)品經(jīng)理也要具備市場效益判斷力，這樣才能更好的協(xié)同作戰(zhàn)互相補足。

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)決定做什么項目經(jīng)理負(fù)責(zé)決定怎么做

最直接的就是證書不同，企業(yè)在使用上要根據(jù)要求。當(dāng)然高級項目經(jīng)理可以替代項目經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理為1個產(chǎn)品的整個生命周期負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理為1個產(chǎn)品的需求-->開發(fā)的實現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。評判產(chǎn)品經(jīng)理的好壞主要依據(jù)產(chǎn)品的對外結(jié)果（比如賺了多少錢，有多少人用）評判項目經(jīng)理的好壞主要依據(jù)產(chǎn)品的對內(nèi)結(jié)果，比如需求實現(xiàn)是否符合預(yù)期，功能是否100%實現(xiàn)。

6，研究項目與產(chǎn)品開發(fā)項目的主要區(qū)別是什么

研究項目與產(chǎn)品開發(fā)項目的主要區(qū)別有以下三個方面：目的：1. 研究項目：認(rèn)識世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步而進(jìn)行初步探索；2. 產(chǎn)品研發(fā)項目：滿足需求創(chuàng)造新知識、新產(chǎn)品和新工藝。3. 方法：1. 研究項目：利用前人積累下來的知識和技術(shù)成果，作為繼續(xù)進(jìn)行研究的工具、手段和依據(jù)之一；2. 產(chǎn)品開發(fā)項目：通過研究項目的成果和市場需要，運用新材料、利用新工藝或技術(shù)創(chuàng)造合適的新產(chǎn)品。3. 特點和作用：1. 研究項目：沒有特定的商業(yè)目的，具有繼承性和探索性的特點，是人類知識重要來源；2. 產(chǎn)品開發(fā)項目：具有風(fēng)險性和創(chuàng)造性，開發(fā)目標(biāo)明確，可以提升企業(yè)競爭力。

這類項目主要是進(jìn)行技術(shù)或者產(chǎn)品方案的研究(也稱預(yù)研類項目)，其特點是結(jié)果的不確定性，可能失敗也可能成功，或者也可能出現(xiàn)不同的平臺或者方案選擇。而產(chǎn)品開發(fā)項目的目的就比較明確的，就是把產(chǎn)品做出來。對于采用新的技術(shù)平臺的產(chǎn)品開發(fā)來說，一般會先做個預(yù)研項目以確定新技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)性等。不管是預(yù)研還是產(chǎn)品開發(fā)，對于項目管理方法論來說應(yīng)該是一樣的，側(cè)重點不太一樣。

可行性研究報告主要是從微觀角度對項目本身的可行性進(jìn)行分析論證，側(cè)重于項目的內(nèi)部條件和技術(shù)分析，包括市場前景是否看好、投資回報是否理想、技術(shù)方案是否合理和先進(jìn)、資金來源是否落實、項目建設(shè)和運行的外部配套條件是否有保障等主要內(nèi)容，主要作用是幫助投資者進(jìn)行正確的投資決策、選擇科學(xué)合理的建設(shè)實施方案。項目核準(zhǔn)申請報告主要是從宏觀角度對項目的外部性影響進(jìn)行論述，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)和社會分析，主要包括擬建項目的基本情況和該項目的外部影響，如該項目對國家經(jīng)濟(jì)安全、地區(qū)重大布局、資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防止行業(yè)壟斷和保護(hù)公共利益等方面會造成哪些有利或不利的影響。

7，產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別

以下選項都是正確的：1.產(chǎn)品范圍指的是產(chǎn)或服務(wù)的特征與功能。2.項目范圍指的是為交付一個產(chǎn)品或服務(wù)而需要完成的工作。3.項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)以及工作結(jié)構(gòu)分解詞匯表作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)載一下資料供參考項目范圍（project scope）包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。項目范圍定義項目范圍定義是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，把項目的主要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、更容易管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure, wbs)。因此，范圍定義的輸入主要有：項目范圍定義是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，詳細(xì)描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)構(gòu)寫進(jìn)詳細(xì)的項目范圍說明書中。 ● 范圍說明書：這是項目范圍規(guī)劃過程中的主要輸出成果，包括了前述的項目的合理性說明、項目成果描述、項目階段目標(biāo)、項目可交付產(chǎn)品或者服務(wù)清單等內(nèi)容，是范圍定義過程的主要依據(jù)之一。 ● 制約因素：即對項目組行為進(jìn)行限制的因素和條件，如項目預(yù)算、范圍、時間等。 ● 前提條件：即為了制定項目計劃而必須假設(shè)能夠在將來獲得解決的一些條件，這些前提條件一般都是真實的、符合現(xiàn)實的、肯定的，也是可以解決的，但也存在未能如期解決的風(fēng)險。 ● 其他計劃結(jié)果：其他領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)果也可以作為確定范圍定義時的一個參考因素。 ● 歷史資料：其他it項目或者相關(guān)項目及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)項目的歷史資料，也是在進(jìn)行項目范圍定義時參考的因素。在進(jìn)行范圍定義時，經(jīng)常使用的工具和技術(shù)有： ● 產(chǎn)品分析。每個應(yīng)用領(lǐng)域都有一些通用的方法把高層的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑嵉目山桓兜某晒．a(chǎn)品分析包括許多技術(shù)，例如產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和功能分析等。 ● 識別出多個可選方案。識別出可選方案是一種技術(shù)，該技術(shù)用來產(chǎn)生執(zhí)行和完成項目工作的多種方法。在這個過程中可應(yīng)用很多通用的管理方法，例如“頭腦風(fēng)暴法”和“橫向思維法”。 ● 專家判斷法。每個應(yīng)用領(lǐng)域都有一些專家，其經(jīng)驗可用于定義詳細(xì)的項目范圍說明書。他們的判斷和專長可運用于任何技術(shù)細(xì)節(jié)。