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1，EPC項目是什么工程能具體說明嗎
2，EPC 是什么意思
3，EPC是什么
4，什么是EPC
5，什么是EPC項目
6，什么是EPC項目怎么做好EPC項目管理

1，EPC項目是什么工程能具體說明嗎

EPC就是工程的總承包商，因為EPC代表著:Engineering, Procurement 和construction, 就是一個大型建筑類項目的設計、設備采購和建設，類似于交鑰匙工程。他們下面還有會各種分包商來實施具體的事宜。他們主要是拿下項目，協調分包商與業主，全面對施工進度及質量進行管控。

EPC項目是什么工程能具體說明嗎

2，EPC是什么意思

epc是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

epc是英文“electronic power control”的縮寫,中文含義是電子油門。 epc=電子油門（electronic power control)在這個系統里面。區別于以往通過拉線控制節氣門開度的方法而在節氣門整個調節范圍內都是通過直流電機來驅動。

epc是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

EPC：工程總承包EPC：消失模鑄造EPC：4G核心網絡EPC：產品電子代碼EPC：電子配件目錄EPC：事件驅動建模EPC：合同能源管理EPC：邊緣位置控制EPC：經濟型個人電腦EPC：服裝電子商務聯席會EPC：發動機電子功率控制系統參考：http://baike.baidu.com/view/155293.htm?force=1

EPC是什么意思

3，EPC是什么

EPC（工程總承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

epc為engineering procurement and construction或engineer，procure and construct的縮寫，可譯為設計——采購——施工（交鑰匙）項目合同條件。一般情況下由承包商實施所有的設計、采購和建造工作，完全負責項目的設備和施工，雇主基本不參與工作。即在"交鑰匙"時，提供一個配套完整、可以運行的設施。

EPC是什么

4，什么是EPC

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設計------采購------建設模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的知識專業技能體現在設計文件中，有效地優化設計；（2）由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業主可在承包價上爭取更低的價格，對業主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明中出現錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業主來講，該模式失去了傳統模式中原有的多道檢查監督機制，業主對項目的直接監控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規范，在實施中難免會出現這樣那樣的問題。

5，什么是EPC項目

其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。總承包：一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最后機組移交業主商業運行，整個過程稱為工程的總承包。epc與工程總承包兩者含義相近。工程總承包中還有解釋：設計采購施工中的epc是英文engineering, procurement andconstruction的縮寫。engineering就是“設計”的意思。當“設計”理解時，engineering與同樣可理解為“設計”的design的含義大不相同。一般說來，engineering指根據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而design指對建筑物、構筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。設計采購施工（epc）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。engineering （工程設計）procurement （設備采購）國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；epc(全功能工程)公司和項目管理公司。目前我國設計力量和施工力量總體過剩,設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現象,而專門從事全過程項目管理的力量卻十分薄弱,能為業主提供全過程項目管理服務和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥無幾,發育不全。以水利建設行業為例,雖然有一些總承包公司,但絕大部分設計、施工單位都還不具備單獨進行全功能工程全過程總承包能力。造成這種現狀的原因,一是對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益這一點認識不足。實踐證明,全過程項目管理是一種高附加值的服務活動,是最能為業主創造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能,也就是項目管理需要專業化這一點認識不足。國內有相當多的業主和主管領導認為項目管理很簡單,誰都可以管理,因而不愿意委托專業化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面,必須在我國大力培育epc全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項目管理公司。因為設計在工程建設中起主導作用,設計院人才較集中,人才資源豐富。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

6，什么是EPC項目怎么做好EPC項目管理

內容簡介：什么是EPC項目?EPC項目是什么意思?怎么做好EPC項目管理?為了讓大家對什么是EPC項目有一個更清楚的認識，世界工廠網小編將在下文中為大家普及一點關于EPC項目管理的一些基礎知識。什么是EPC項目從百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。此處的設計是指根據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設計。通俗的講，EPC項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理知道了什么是EPC項目發，那么如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。另外在EPC項目施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規范的接軌最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當地設計院發現問題之后再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌由于EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料設備的確認 EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。物資采購實施要注意物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的簡稱，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。如何做好進度管理與成本管理也是EPC總承包管理成功的關鍵。進度管理上在EPC總承包項目初始階段，重視設計工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質量和費用的關鍵。全面統籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程，確立關鍵線路，保證施工進度及安裝需要。如長周期設備的詢價工作;對非關鍵線路的設備，采用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時庫存，基本做到大型設備不入庫，節省二次倒運費用。認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據施工計劃，與設計、采購的綜合協調，包括圖紙的按期到位，設備材料的催交催運等。成本管理上1、工程總費用的預測預控EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；對一個工程項目進行總成本預測，是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。2、細化施工管理，制定詳細計劃，控制施工階段的費用支出施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規劃、設計、設備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質量難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。所以在項目開工伊始，項目經理就要組織設計、采購、施工控制及專業負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織設計，制定詳細的施工圖、設備及原材料采購、施工進度等計劃，與分包單位一起編制勞動力、機具等進場計劃。EPC總承包模式優勢：較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

內容簡介：什么是epc項目?epc項目是什么意思?怎么做好epc項目管理?為了讓大家對什么是epc項目有一個更清楚的認識，世界工廠網小編將在下文中為大家普及一點關于epc項目管理的一些基礎知識。什么是epc項目從百度百科查得：epc的英文意思是：engineer，procure，construct頭字母縮寫。epc項目中文意思是是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 epc項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。此處的設計是指根據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設計。通俗的講，epc項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好epc項目管理知道了什么是epc項目發，那么如何做好epc項目管理呢?epc項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮epc建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，epc模式是可行的模式 (2)epc與傳統dbb模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。另外在epc項目施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 epc項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規范的接軌最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當地設計院發現問題之后再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌由于epc項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料設備的確認 epc項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。物資采購實施要注意物資采購是epc項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。epc項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 epc項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在epc項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。