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1，什么叫企業(yè)規(guī)劃書

指企業(yè)的發(fā)展方向。

什么叫企業(yè)規(guī)劃書

2，誰知道企業(yè)規(guī)劃書怎么寫啊急需

1、對公司及公司未來期待發(fā)展的描述 2、經(jīng)營結構的大體輪廓 3、資金的來源 4、面臨的風險因素及所有的競爭對手 5、對可能的投資報酬的分析 6、可行的應急策略

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3，企業(yè)計劃書怎么寫啊

企業(yè)未來發(fā)展方向資本配比結構

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企業(yè)計劃書怎么寫啊

4，怎么寫企業(yè)規(guī)劃書

“IBM 全球 CEO 調(diào)查”系列研究每兩年進行一次，此次是該系列的第三次調(diào)查。在今年的調(diào)查中，我們于來自世界各地的 1130位 CEO、總經(jīng)理以及公共部門和企業(yè)機構的高級主管進行了訪談。我們將這些對話與 IBM 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務分析整合起來，向您展示有關企業(yè)未來的獨特觀點。 CEO 們力爭迅速調(diào)整自己企業(yè)的市場定位，以便能抓住所看到的發(fā)展機遇。通過與他們探討計劃和挑戰(zhàn)，我們得出以下幾條值得關注的結論：大多數(shù)企業(yè)都受到變革沖擊，許多企業(yè)為跟上變革而不斷努力。80% 的 CEO 都認為巨大的變革正在迫近，然而預期的變革與掌控變革的能力之間存在巨大的差距，這道鴻溝較 2006年的上一次“全球 CEO 調(diào)查”擴大了近三倍。客戶的要求越來越高，但 CEO 們并不認為這是威脅，而是能夠使企業(yè)獨具特色的契機。CEO 需要花費更多的精力來吸引并留住日益富足、見多識廣而且具有很強社群意識的客戶。幾乎所有的 CEO 都在調(diào)整企業(yè)的業(yè)務模式 - 2/3 的 CEO 正在實施大規(guī)模的創(chuàng)新。超過 40% 的 CEO 正在改變企業(yè)運營模式，以提高其協(xié)作性。許多 CEO 都在積極推動全球業(yè)務設計，深化改革業(yè)務能力并開展更廣泛的合作。CEO 們已不再局限于全球化的概念，各種規(guī)模的企業(yè)都在進行重新配置，以便能抓住全球整合的商機。財務業(yè)績出眾的企業(yè)的舉措更為大刀闊斧。這些企業(yè)提前實施了更多變革，而且掌控變革的能力也更強。這些企業(yè)的業(yè)務設計更為全球化，合作更為廣泛，業(yè)務模式創(chuàng)新的形式也更為徹底。不論行業(yè)、地域和企業(yè)規(guī)模，結論都是驚人的相似，我們相信能夠在未來取得成功的企業(yè)需要這些特質(zhì)。就其核心而言，未來的企業(yè)應該：

1．關注產(chǎn)品 2．敢于競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要 7．市場預測 8．營銷策略

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