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1，企業(yè)如何做預(yù)算

1企業(yè)預(yù)算編制小組成立：☆列出預(yù)算編制時間計劃表。按照預(yù)算編制時間表，穩(wěn)步推進。☆成立預(yù)算編制小組：確定預(yù)算編制組長（總負(fù)責(zé)人），成員包括各部門負(fù)責(zé)人（各子部門負(fù)責(zé)人）。☆明確各預(yù)算編制小組成員的預(yù)算內(nèi)容和任務(wù)。請點擊輸入圖片描述2下一年度經(jīng)營目標(biāo)的確立：☆企業(yè)決策層根據(jù)上一年度預(yù)算的執(zhí)行、內(nèi)外部環(huán)境變化、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等情況，提出下一個年度經(jīng)營目標(biāo)（包括銷售收入、利潤、現(xiàn)金流量、等財務(wù)目標(biāo)。☆確保下一年度經(jīng)營目標(biāo)的合理性。☆確定企業(yè)項目節(jié)點計劃☆確定企業(yè)職能目標(biāo)☆確定企業(yè)職能節(jié)點計劃請點擊輸入圖片描述3預(yù)算的編制：☆銷售部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、項目節(jié)點計劃、職能節(jié)點計劃，編制銷售預(yù)算。☆生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃、項目節(jié)點計劃、職能節(jié)點計劃，編制生產(chǎn)預(yù)算☆采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、項目節(jié)點計劃、職能節(jié)點計劃，編制采購預(yù)算☆其他部門（質(zhì)量部門、信息部門、財務(wù)部門、行政部門等）根據(jù)生產(chǎn)計劃等完成預(yù)算的編制工作（人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位成本預(yù)算、營業(yè)費用和管理費用預(yù)算等）。請點擊輸入圖片描述請點擊輸入圖片描述4預(yù)算審核與修改：（上下結(jié)合模式）二上二下。☆預(yù)算自下而上，逐級完成編制。☆編制完成提交上級審核：批注需要修改的內(nèi)容。☆預(yù)算的修改與核對：修改批注的內(nèi)容后，完成提交。請點擊輸入圖片描述5預(yù)算專業(yè)評審☆財務(wù)部門完成預(yù)算的匯總，分析與經(jīng)營目標(biāo)的吻合程度。☆由財務(wù)部門提交預(yù)算匯總，上報集團進行預(yù)算專業(yè)評審：預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo)，是否在可接受的范圍內(nèi)，是否可行，是否與企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相沖突等。☆專業(yè)評審后，若有調(diào)整，及時完成調(diào)整上報。請點擊輸入圖片描述6預(yù)算批準(zhǔn)：☆企業(yè)決策層完成預(yù)算的批準(zhǔn)。☆預(yù)算批準(zhǔn)生效后，就下達(dá)各級部門按照預(yù)算來執(zhí)行。☆若預(yù)算采用軟件系統(tǒng)控制，需將審批通過后的預(yù)算，錄入系統(tǒng)。請點擊輸入圖片描述

企業(yè)如何做預(yù)算

2，公司制企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

公司全面預(yù)算管理制度內(nèi)容：1、經(jīng)營預(yù)算：具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位成本預(yù)算、營業(yè)費用和管理費用預(yù)算等。2、投資預(yù)算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3.財務(wù)預(yù)算。包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算必須以貨幣形式反映在財務(wù)預(yù)算中。擴展資料：步驟1、先根據(jù)產(chǎn)能定產(chǎn)量，再按產(chǎn)量制定主要單耗，根據(jù)采購價格制定成本；2、根據(jù)產(chǎn)量制定銷量，根據(jù)售價定主營業(yè)務(wù)收入；3、根據(jù)銷售定銷售費用；4、根據(jù)歷年的情況制定管理費用；5、根據(jù)融資安排制定財務(wù)費用；6、根據(jù)投資情況制定投資收益簡單的編制程序如上，是以產(chǎn)定銷的預(yù)算編制如果以利潤為導(dǎo)向則先定利潤，再分解其他指標(biāo)。指標(biāo)：1 變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少 [2] 。2 流動比率公式：流動比率=流動資產(chǎn)合計 / 流動負(fù)債合計3 意義：體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強。分析提示：低于正常值，企業(yè)的短期償債風(fēng)險較大。一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。4 速動比率公式：速動比率=（流動資產(chǎn)合計-存貨）/ 流動負(fù)債合計保守速動比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額）/ 流動負(fù)債5 標(biāo)準(zhǔn)值意義：比流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因為流動資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產(chǎn)扣除存貨再與流動負(fù)債對比，以衡量企業(yè)的短期償債能力。分析提示：低于1 的速動比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非常可靠。變現(xiàn)能力分析總提示（1）增加變現(xiàn)能力的因素：可以動用的銀行貸款指標(biāo)；準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)；償債能力的聲譽。（2）減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負(fù)債；擔(dān)保責(zé)任引起的或有負(fù)債。參考資料：百度百科——企業(yè)財務(wù)預(yù)算

公司制企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

3，新成立的公司怎樣做預(yù)算表

新成立的公司預(yù)算表的編制：1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則。根據(jù)收入和財力的可能安排預(yù)算，做到量力而行，收支平衡。2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象。3、堅持綜合預(yù)算的原則。實施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排。4、堅持部門預(yù)算的原則。部門預(yù)算作為一個單位的總預(yù)算，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算，既包括正常經(jīng)費預(yù)算又包括專項經(jīng)費預(yù)算。5、堅持零基預(yù)算的原則。人員經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)核定，公用經(jīng)費按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項目按輕重緩急排序。6、堅持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財政審核后報市人大批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算外，其它支出項目當(dāng)年財政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時考慮。擴展資料：一、全面預(yù)算：全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃。主要是預(yù)算計劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。全面預(yù)算的分類：1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。2、全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。 3、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。二、成本預(yù)算作用：如企業(yè)采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預(yù)計分配率測定各成本項目數(shù)額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當(dāng)期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系；如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集權(quán)與分權(quán)、消費基金的控制與放開等，這些財務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團公司會出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務(wù)，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務(wù)控制、風(fēng)險控制，是集團公司財務(wù)管理的難題。實踐證明，抓好預(yù)算控制與考核是一個行之有效的方法。三、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算是反映某一方面財務(wù)活動的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算）、期間費用預(yù)算；反映資本支出活動的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財務(wù)活動總體情況的預(yù)算，如反映財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計財務(wù)狀況變動表，反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表。上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點，它構(gòu)成生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計財務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表編制。參考資料來源：百度百科-全面預(yù)算參考資料來源：百度百科-成本預(yù)算參考資料來源：百度百科-財務(wù)預(yù)算

新成立的公司怎樣做預(yù)算表